在很多人看來，超融合不過是一個產品，但在聯想，這可能不是一個簡單的產品，很有可能會成為聯想企業業務未來發展的一個支點。

對于聯想來說，超融合不是簡單的產品解決方案

互聯網企業的短板

如今，企業級市場正處于一個快速發展變化之中，傳統互聯網企業給傳統產業帶來前所未有的沖擊。政府互聯網+戰略的出臺，更是讓互聯網模式備受重視和青睞，傳統產業紛紛加速了互聯網+企業的轉型。

轉型互聯網+企業能否簡單理解轉型采用互聯網企業的IT基礎架構。對此，聯想集團云服務事業部總監高志國博士博士的觀點認為：互聯網的IT架構本質上就是分布式的云架構，從目前互聯網企業公有云的應用情況看，主要的用戶主要的還是互聯網創業型的企業，它們共同的特點就是應用模型非常清晰，應用的安全、開發全部構建單一的云環境，其特點是海量高并發，這可以說是骨子里的互聯網企業基因。互聯網企業追求的是水平擴展性和敏捷性，強調靈活性和資源彈性。

與之相比，傳統政企行業的客戶其應用的特點有所不同，傳統政企客戶的辦公系統、核心交易系統、訂單系統、生產系統，雖然也是非常龐大的系統，但是系統的并發用戶量并不一定那么大，有時一個系統可能只有兩三個人同時使用。強調的可靠性、穩定性和合規的要求，表現出來的差異非常大。

在實踐的過程中，很多優秀公有云服務在政企行業的接納度并不高，原因就在于一系列的問題沒有得到解決，例如傳統政企行業商用軟件能不能對公有云基礎設施進行認證?傳統政企行業原有的運維體系能不能支撐轉型?依靠公有云平臺上是不是完全可以支撐多種多樣的負載?應該說，這些都是互聯網企業所不擅長的。有互聯網企業架構師坦言：我們熟悉互聯網的架構和模型，能夠為業務發展提供敏捷高效的支撐，但對于傳統政企用戶業務，冗余高可靠、合規等的業務要求，暫時摸不著頭腦，還需要一個適用和磨合的過程。

互聯網企業所不能給聯想這樣的傳統企業帶來了機會。

身體力行的經驗積累

在今年的TechWorld上，聯想分享了自收購IBM PC以來的國際化過程實踐。其中，IT基礎架構的轉型，積累了豐富的經驗。如今，聯想集團大約290多個應用系統，核心戰略系統大約120多個，其余的170多個應用都不屬于核心應用。如今，非核心的應用完全構建聯想的超融合系統上，支撐了聯想PC、移動智能終端、手機業務的發展，例如樂商店等圍繞著聯想手機為核心的生態圈業務支撐，全部都是構建在超融合的分布架構基礎之上。可以說，自身的業務實踐讓聯想積累了豐富的經驗。

聯想經驗的傳承和轉移，應該具有一定的說服力。“按照聯想的判斷，超融合出來之后，首先會打掉服務于虛擬化的存儲市場，這個市場到底有多大?對此，可以看看今天虛擬化的市場有多大，服務于這個市場的存儲四倍該市場。從服務器產品本身來看，有了超融合之后，服務器實際上就可以變身為服務于虛擬化的存儲來使用，也就是讓外部存儲回歸服務器內部，這就是超融合所帶來的產業變革。”高志國博士說。

在聯想的觀點中，超融合的本質是虛擬化環境下的一種新型部署架構架構，其中，虛擬化是前提，如今政企行業的很多關鍵應用，如銀行傳統的交易性的業務，目前都還不敢遷移到虛擬化環境，因為其中有很多綜合的考量，不完全是性能的問題。例如向虛擬化環境遷移的問題、穩定性的問題、商用軟件廠商認證的問題等。正因為虛擬化面臨著這些問題，這就注定了以虛擬化為前提的超融合系統，不是一個覆蓋所有市場應用的架構。

按照聯想的判斷，超融合適用的一是準備進行虛擬化遷移的應用，二是在虛擬化過程中，遭遇性能或擴展性的問題，或遭遇投資模型等問題的用戶，這都適用超融合架構。

超融合優化了什么

從形態上，超融合有兩種形態，一種軟硬件集成一起，類似Nutanix,本質按照解決方案方法思路進行銷售;另外一種形態是純軟件的方式，明確了服務器硬件的類型，用戶自由選擇硬件品牌，如VMware 的VSAN和Maxta。

聯想所推崇的是軟硬件集成的模式，原因在于可以通過服務的方式，對平臺層和應用層提供一站式的服務，從而避免彼此分離所帶來的扯皮和糾紛。與競爭對手相比，這也更能夠體現技術的價值。在服務器硬件方面，無論是多年的積累，還是收購IBM x86的技術專利，聯想服務器很多的硬件平臺的監控，通過與虛擬化、軟件定義存儲的緊密集成，就可以實現更具有價值的管理，追求更好的一體化運維體驗。以存儲為例， 30%左右的硬盤會出現假死現象，并不是真正的損壞，可以通過重啟來解決磁盤假死的問題，避免軟件層面的數據重構。因此，軟硬件一體的超融合系統，就如同手機市場的“蘋果iPhone”，它的用戶體驗之所以遠勝過“安卓”，很重要的原因就在于軟件和硬件的緊密集成。軟硬件分離，靈活性增加了，但綜合性能上不去，一旦出現問題，很難判斷問題的歸屬，會給客戶造成很大的麻煩。

高志國博士表示：我們會聚焦在如何幫企業更好的使用和規劃虛擬化平臺。以往，企業在部署虛擬化環境，通常是買服務器、買虛擬化軟件，然后還需要再買一個SAN存儲，其一次性的投入很大。采用超融合架構，首先解決了存儲的問題，用戶可以一個節點、兩個點、三個節點，實現線性的橫向拓展，投資效率顯著。在傳統的模式下，虛擬化、陣列存儲分開管理，需要不同的運維團隊支撐;在超融合的模式下，所有的管理是面向虛擬化和虛擬機的管理，運維體系變得非常簡單。這就是所謂“隱型的基礎設施”，用戶不用更多關注IT基礎設施，集中精力于業務變革，這也是超融合架構所帶來的核心價值。

“沒有計算機，也沒有Word，曹雪芹寫出了《紅樓夢》，差距何在?顯然，技術從A到B，同樣的超融合，云架構，僅僅知道為什么，如何做，就可以把事情做好的，沒有經驗的積累，政企用戶市場的窗戶紙不是很容易捅破的。”高志國博士說。

聯想企業云的戰略

超融合之一聯想，不是一個技術，不是產品解決方案，而是聯想企業級業務的核心發展的戰略方向。

“聯想現在暫時不會收購高端存儲廠商，因為我們認為虛擬化是主流市場，而在虛擬化的環境當中，未來不會采用高端存儲作為支撐，而是會采用超融合技術的架構。我們也沒有考慮作為運營商，聯想還是技術驅動型的公司，我們通過超融合來積累云架構的底層技術，聯想的目標是打造合作生態環境。”高志國博士說。

聯想“超融合”戰略的第一步是提供KVM、“超融合”存儲、OpenStack自動化管理的超融合云一體機，快速交付用戶內部業務全部虛擬化的能力，實現所謂“Cloud in box”的目標。如今，聯想的超融合云一體機--聯想ThinkCloud AIO，實現了對云管理平臺、計算、網絡和存儲系統的無縫集成，構建了云計算基礎設施即服務(Infrastructure as a Service，IaaS)的一站式解決方案：是一款真正融合了軟件、硬件、管理的云基礎設施一體機。聯想集團本身，就是ThinkCloud AIO的最佳用戶。一些銀行的客戶，也在一些生產系統場景實際上線了該一體機。

更多的典型用戶案例示范是聯想“超融合”戰略的第二步，在案例的示范作用下，會加速市場發展，商業模型的轉變。

接下來的第三步是實現私有和公有云的互聯互通，將私有云超融合得經驗積累逐步轉移，最終實現傳統IT架構徹底的云化的終極目標。

可以說，聯想“超融合”戰略的描述，為聯想企業云業務尋找到了一個堅實的支點。給我一個支點，我可以撬動整個地球。不知道這樣的一個支點，能否塑造聯想繼PC業務之后新的輝煌。還是一句話，拭目以待!