“過去的20年，我們一直在于IBM和SAP展開競爭，但今天我們再也不關注這兩家公司了。”這句話是甲骨文掌門人在美國舊金山當地時間10月25日舉辦的Oracle OpenWorld 大會上所說的，同時他還認為甲骨文在云計算領域的最大競爭對手是微軟。
作為一家有著百年歷史的企業，IBM一直是整個科技行業的風向標。許多今日耳熟能詳的行業名詞都是來自這家企業，比如智慧地球、電子商務等。不僅如此，如今很多科技巨頭的誕生和發展都和這家公司有關，微軟、Oracle或SAP的創立都曾受益于IBM；SAP五位創始人中有四位是IBM前員工；Oracle的傳奇故事起源于IBM的關系模型理論的發布；微軟的成就發軔于對IBM個人電腦的思考……
但是，在移動互聯時代，IBM的轉型緩慢和笨拙。
轉型 IBM其實一直處于轉型進行時，但是這種轉型是拋棄傳統的硬件利潤，轉向高利潤的IT咨詢服務。
甚至，在云計算方興未艾之際，IBM也曾在無數場合喊過向云計算轉型的聲音，但實際上，IBM要么抱著傳統的硬件業務不思進取，要么繼續扮演IT咨詢服務的角色，這些舉措都沒有真正抓住云計算的本質。相比較而言，不論是微軟還是亞馬遜、Google等，都在大力發展云服務，并已經取得了一定的成效，起碼，目前微軟的主要收入來源早已經不再是傳統的操作系統;亞馬遜的AWS盡管還不是其收入的主要來源，但其增長速度卻是顯而易見的。
在云計算市場布局的相對緩慢往往被認為是IBM受資本市場的影響所致：在云計算不能切實為公司帶來較高的營收之前，對其投入都將是謹慎的。而這種謹慎則導致公司布局的遲緩，在真正的市場浪潮到來之后沒辦法迎頭趕上，甚至會讓公司錯過新一代的技術浪潮。這對于科技公司來講可以說是致命的。
不僅如此，IBM在實際的運營中也受到了類似的影響。
不管是服務器、存儲等硬件產品也好，還是咨詢服務、云計算服務等相對軟的一些服務也罷，其本質還是“產品”。這里的產品指的是互聯網時代的產品：互聯網時代，做產品最關注的是用戶價值、用戶體驗，以及與用戶體驗相關的所有事情。這些都需要傳統做產品的企業重點關注，服務作為一種“產品”，自然也離不開這種模式。但是反觀IBM，則一直延續其傳統做法：上來先是給客戶講一通新的理念和做法，接著是產品推薦(自然是自家產品為主)，然后落地執行……
比較深陷泥潭的惠普和艱難轉型的IBM而言，微軟的云計算轉型可以說已經取得一定成效，而就其今年年初的表現來看，可謂贏得了開門紅。
在1月底微軟發布的第二財季的報告來看，微軟以Office 365、Azure和DynamicsCRM為核心的企業級云服務，收入上增長了114%，年收入已達55億美元，顯示出強勁的增長態勢。事實上，作為一家即將40歲的老牌IT巨頭，微軟在減少對PC過度依賴的同時，正在努力追趕大數據、移動和云計算的浪潮。
在我看來，微軟的這一可喜變化源于幾年前公司堅定向云計算轉型的決心，尤其在熟悉相關業務的納德拉執掌微軟之后，提出了云+移動的公司整體戰略，并持續貫徹之，更為微軟的轉型注入了強大動力。2014財年，微軟在云計算服務方面的營收已經達到203億美元，直追在云計算方面基礎雄厚的IBM公司。而且，有意思的是，微軟在云服務相關業務的拓展上，同樣也在與Salesforce、Citrix等加強合作，甚至不排斥與IBM、甲骨文、SAP等的合作。因此，從轉型的速度和效果來看，微軟無疑是眾多傳統IT巨頭中最成功的。
不管我們承認或者否認，這都是一個舊勢力與新生力量大混戰的變革時代，在云計算領域尤其如此。正如Larry表示，云計算對于傳統的IT世界帶來了令人震驚的影響，微軟是唯一一家跨越了鴻溝成功進入云計算領域的傳統對手，并在IaaS、PaaS和SaaS三個公有云和混合云層面積極展開競爭。而盡管IBM曾是一家偉大的公司，SAP曾是最大的應用軟件公司，但這兩公司都沒出現在云計算時代。
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