10月27日上午，深圳消息，第四屆安卓全球開發者大會暨2015全球移動互聯網高層論壇在深圳召開。IDG全球常務副總裁、IDG資本創始合伙人熊曉鴿，新浪網副總裁鄧慶旭等重量級嘉賓出席。
AndroidWorld全球開發者大會由IDG集團旗下IDG World Expo發起并承辦。大會基于Android平臺，促進國內外信息技術廠商、專業人士和企業用戶進行商業模式探討、技術交流、移動應用推廣的交流盛會，為更多業內人士提供探索和尋求共同發展、合作共贏的契機。推動各種移動應用軟件在國民經濟各個領域內的廣泛使用，推進政府和企業的信息化建設。
會上，協作SaasS公司Teambition在正式宣布完成1200萬美元B輪融資，北極光領投，IDG、盤古創富和戈壁資本跟投。
據創始人齊俊元介紹，完成B輪融資后，Teambition團隊從20人迅速擴張到100人。作為主打協作的SaasS團隊，團隊急速擴張也讓Teambition經歷了一系列考驗，不過，在經歷這樣“類似給高速行駛的汽車換引擎”的擴張時，團隊也總結出了“架構+MVP雙線索矩陣管理方式”，在演講中，齊俊元分享了組建和管理敏捷開發團隊的經驗：
以下為分享實錄：
常規的開發團隊進展的方式是線性的，交互、視覺、編碼、代碼評審、內測、發布，唯一能夠并行的環節是在設計完成后國際化和編碼同步，內測和發布內容準備同步。
借用嚴謹流程來盡可能包含各方的輸入，好處是流程與預期穩固，容易有分工優勢。但另一方面，每個鏈條環節都會帶來一次協調、交接。協調意味著等待，交接則意味著信息丟失的風險。現實中也常常會出現前端開發過程中對交互提出意見（敏捷方式的團隊不可能出現真正的 freeze ），進而重走視覺這樣的嚴重擾動。同時一些相對常規的任務，比如穩固功能的性能優化迭代，也上同樣的流程，降低的風險對創業團隊來說不足以交換損失的效率。
對于產品跨平臺的團隊來說，多條線性流程同時進展的模式，也意味著各平臺功能統一節奏發布的難度變大，功能和使用場景的討論，也本有許多可以疊加的地方。
一個潛在解決方式是把不同的任務進行區分，常規優化迭代類的任務可以更更快更早地進入開發流程。而跨平臺、探索性的任務——通常來自于新功能的引入，尤其是要與現存系統有比較復雜的交互調整的——應該花更多的時間在設計的討論上。
Teambition嘗試融合兩種不同的組織結構來落實這種思路。目前進行中的制度里，所有工程師都會有兩個職責維度，分別歸屬一個架構組，和一個 MVP 組。
架構組的工作方式跟傳統的理解很接近，有后端、Web、安卓、iOS 四種類型，各有一位架構師帶領，負責系統的穩定、Bug 清理，和偏性能的迭代優化。
MVP（minimal viable product） 組則會主要負責包含跨平臺，新功能，有探索性質的任務。一個 MVP 小組不僅具備后端、前端和移動端的全部開發能力，還會向前包含交互與視覺職能設計師，向后包含市場團隊成員。MVP 小組的主要任務是在1~2周內，制作新方向的最小可用產品，并推向用戶，以此來迅速獲得反饋，準備下一輪次的迭代。MVP 小組全員會在新產品交互提議稿的時候介入，從不同平臺的技術實現、用戶關注的方面，以及自身使用經歷等不同個角度，深度參與產品的設計和實施過程。MVP 在初期就匯聚更多信息，也保證了分工線上的個職能都充分掌握必要的信息。
在花費一定的精力讓各平臺功能開發一致后，Teambition 團隊就開始轉向用 MVP 的方式開發后續的所有跨平臺功能。經歷了初期的磨合之后，最新的全平臺功能迭代可以在兩周內到位。
目前大部分工程師按照 架構 >MVP 的優先級安排工作，兩個維度的工作量大致平分。架構組工作按傳統方式評估，MVP 則更有彈性，基于完成度和 peer review ，對應額外的項目獎金，更有利于激發類似內部創業的 Owning 感。
目前在進行的更多實驗還包括讓 MVP 小組承擔更多的團隊建設功能，包括作為跨職能團隊建設的最小單位，以及小組成員“轉會”和組長晉升機制，如果一切順利，之后可以和大家分享第二季。
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