在微軟董事會(huì)的大圓桌前，現(xiàn)在可以坐在這里的有10個(gè)人。其中除了我們熟悉的微軟現(xiàn)任CEO Satya Nadella和微軟聯(lián)合創(chuàng)始人、微軟CEO的技術(shù)顧問Bill Gates之外，還有一個(gè)人引起了我們的好奇——John Thompson，他是微軟董事會(huì)的主席。
對(duì)于普通人來說，John Thompson這個(gè)名字或許有些神秘，但是在2014年Satya Nadella上任前后的那段時(shí)間，微軟內(nèi)部的一些非常重要的決策其實(shí)都受到他的影響。微軟已經(jīng)從“鮑爾默時(shí)代”過渡到了“納德拉時(shí)代”。現(xiàn)在，我們可以趁此機(jī)會(huì)來好好了解一下微軟的這位董事會(huì)主席，同時(shí)看看他與微軟以及Satya Nadella之間的一些交集。
從CEO到董事會(huì)主席
與很多大型科技公司的董事會(huì)一樣，微軟的董事會(huì)成員其實(shí)都擁有多重身分，他們本身可能還是其他知名公司的CEO或者是董事會(huì)成員。John Thompson出生于美國(guó)新澤西州的Fort Dix，高中畢業(yè)后先后就讀于佛羅里達(dá)農(nóng)工大學(xué)（Florida A&M University）和麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院（MIT Sloan School of Management），并先后取得了工商管理學(xué)士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位。
John Thompson曾出任賽門鐵克CEO
說起John Thompson的職業(yè)生涯，他曾IBM任職28年，做過IBM的副總裁，為IBM立下了許多汗馬功勞。在1999年的時(shí)候，他成為了賽門鐵克（Symantec）的CEO和董事會(huì)成員。與其他公司的CEO一樣，John Thompson也經(jīng)常出現(xiàn)在福布斯的消息版頭或者有關(guān)排行榜之中。除了企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)外，他還有政府部門工作經(jīng)驗(yàn)，如金融危機(jī)調(diào)查委員會(huì)、國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施顧問委員會(huì)等等。
2012年的時(shí)候，擁有多年大型公司管理經(jīng)驗(yàn)的John Thompson成為微軟董事會(huì)的一員，2年之后，也就是Satya Nadella正式上任那段時(shí)間，他成為了微軟董事會(huì)的主席。他名下還有一家名為Virtual Instruments的私人控股公司，他自己擔(dān)任這家私人控股公司的CEO。身為微軟董事會(huì)的主席，他還幫助微軟尋找CEO。
幫微軟尋找CEO
2013年9月的時(shí)候，微軟正式公布將以72億美元收購(gòu)諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門，而在一個(gè)月之前，微軟當(dāng)時(shí)的CEO史蒂夫·鮑爾默就宣布了自己將要退休的消息。對(duì)于當(dāng)時(shí)的微軟來說，尋找一位能接替史蒂夫·鮑爾默，并擔(dān)任微軟CEO的人是最重要的任務(wù)，這個(gè)任務(wù)就落在了John Thompson的身上。
從左至右依次為Satya Nadella、John Thompson、Steve Ballmer
對(duì)于他來說，為微軟尋找CEO其實(shí)只是其一，因?yàn)楫?dāng)時(shí)還涉及到諾基亞收購(gòu)案的問題。在處理這個(gè)問題的時(shí)候，微軟內(nèi)部也是非常的慎重。John Thompson回憶稱
那時(shí)候我們一直在尋找微軟CEO的最佳人選。但是如果當(dāng)時(shí)我們說‘哎呀，我們不打算履行與諾基亞之間的交易，因?yàn)槭返俜?middot;鮑爾默就要退休了，我們要等待新的CEO上任之后再做決定’，那么外界可能會(huì)發(fā)現(xiàn)微軟處于一個(gè)尷尬的境地，與諾基亞之間的交易恐怕也無法達(dá)成。
John Thompson在微軟股東大會(huì)上發(fā)表演講
在與諾基亞達(dá)成收購(gòu)協(xié)議之后，微軟開始了組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)計(jì)劃，同時(shí)也伴隨著多輪裁員。今年7月份的時(shí)候，微軟注銷了原來的諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門的資產(chǎn)，裁掉了7800個(gè)職位。這也是在John Thompson的影響下才做出的決定，但是當(dāng)他被問及諾基亞交易案涉及金額如此龐大，現(xiàn)在又注銷資產(chǎn)，微軟方面作何感想？他給出的說法雖然很堅(jiān)決，但是似乎也有些無奈
微軟對(duì)這樁交易并不感到后悔，我本人也一直舉手贊同這樁交易。但世界上沒有多少公司會(huì)愿意去注銷如此龐大的資產(chǎn)，也沒有哪家公司愿意讓自己的未來發(fā)展受到限制。
至于尋找CEO的任務(wù)，其實(shí)我們也很了解了。Satya Nadella就是John Thompson為微軟挑選的CEO，而且是微軟有史以來的第三任CEO。也正是由于這個(gè)原因，John Thompson非常地支持Satya Nadella，甚至對(duì)他贊賞有加。
為Nadella站臺(tái)
回過頭來看看，Satya Nadella上任之后為微軟做的那些措施，或多或少都帶有一些John Thompson早年在賽門鐵克擔(dān)任CEO時(shí)的做事風(fēng)格。在Satya Nadella的眼中，John Thompson就是一位導(dǎo)師。John Thompson在賽門鐵克的時(shí)候也提出了許多精簡(jiǎn)公司業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)重組的措施，為的就是讓賽門鐵克將資源和精力都放在互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)域。另外，Satya Nadella上任之后，Office for iPad正式發(fā)布、先后收購(gòu)《Minecraft》及其開發(fā)商Mojang、收購(gòu)一些初創(chuàng)企業(yè)、微軟應(yīng)用程序和服務(wù)跨平臺(tái)、擁抱開源、Windows 10免費(fèi)升級(jí)政策、云服務(wù)業(yè)務(wù)上的一些措施，這些都是微軟開放性的一種體現(xiàn)。
John Thompson與微軟有史以來的三位CEO合影
John Thompson認(rèn)為微軟就是要構(gòu)建這種開放性的公司文化，開發(fā)的應(yīng)用程序和服務(wù)要跨平臺(tái)、跨設(shè)備，他也堅(jiān)信這種開放性的文化能夠引領(lǐng)微軟走向成功。Satya Nadella還提出“移動(dòng)為先，云為先”的戰(zhàn)略，就拿云服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展來說好了，微軟希望能夠從這項(xiàng)業(yè)務(wù)中獲得更多的營(yíng)收，于是投入大量資金建造數(shù)據(jù)中心，完善云服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，涉及到的產(chǎn)品就包括我們熟悉的Office 365以及Azure的商業(yè)存儲(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)。John Thompson本人非常贊成這種做法，他說
全世界都開始往云端遷移，如果我們不在云服務(wù)領(lǐng)域投下賭注，那么我們的賭注該投向哪里？就任18個(gè)月以來，Satya Nadella在硅谷所做的事，比Steve Ballmer五年之內(nèi)所做的事還要多。
經(jīng)歷了2014年之后，Satya Nadella已經(jīng)被華爾街的許多投資者所認(rèn)可。他現(xiàn)在是微軟第三任CEO，是微軟唯一的最終決策者，董事會(huì)成員也無法對(duì)其決策進(jìn)行干預(yù)。作為導(dǎo)師，John Thompson將會(huì)繼續(xù)為Satya Nadella指點(diǎn)明路。他說“Satya Nadella還很年輕，第一次擔(dān)任CEO如此重要的角色。而我擁有擔(dān)任CEO的經(jīng)驗(yàn)，所以我會(huì)花很多時(shí)間來協(xié)助他，讓他成長(zhǎng)為一個(gè)合格的領(lǐng)袖。”
至于微軟能否在Satya Nadella提出來的發(fā)展策略下崛起，他認(rèn)為時(shí)間會(huì)給我們答案。
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