摘要 : UCloud這樣一家專業云服務雖然創業出身，但深耕產業互聯網領域，短短幾年時間業務已覆蓋互聯網行業19個細分領域，其中絕大多數都是立足于風口的新興產業。

地鐵作為咱們日常主要的出行方式，每天近千萬的客流量使得各地鐵站成為廣告主鐘愛之地，各種廣告充斥著各大地鐵站。為自家企業燒錢投廣告求曝光，自然合乎情理，但燒錢給別家打廣告呢，是不是有人傻錢多之嫌？

近些日子，在北京地鐵幾大站點，蘑菇街、豆果美食、房多多、易到用車的廣告很是醒目。別以為這幾家公司集體打起了廣告，這些斥巨資的廣告實際上是一家叫“UCloud”的公司投的。

當真是人家“缺心眼”、“人傻錢多”？肯定不是啦！選擇這組企業投放，顯然是經過仔細考量的——均為O2O領域，覆蓋人民生活衣食住行的代表性企業。UCloud正在通過扶持有價值的O2O創業公司，為其平臺化戰略添磚加瓦。

加速國際化服務UCloud轉型平臺化

在過去的20年，中國互聯網的發展主要是以BAT為代表的消費互聯網的發展。而近年來互聯網對產業的影響正在凸顯，互聯網主體已經逐漸從個人滲透到企業和全產業鏈條、全生命周期，產業互聯網時代已經到來。

產業互聯網玩家們的主要目標將是獲取企業級用戶，雖然在消費互聯網領域牛氣沖天，但是由于他們的客戶積累和運營經驗主要集中在個人用戶，其向產業互聯網拓展過程中無優勢可言。云服務是產業互聯網的一個典型場景，無論是互聯網企業還是非互聯網企業，幾乎每一個發展到一定規模的企業都需要搭建自己的IT基礎架構，而這往往需要云服務來支撐。

UCloud這樣一家專業云服務雖然創業出身，但深耕產業互聯網領域，短短幾年時間業務已覆蓋互聯網行業19個細分領域，其中絕大多數都是立足于風口的新興產業。而作為一個新興產業，云計算3-5年的行業窗口期并不會給這個行業的玩家太多的時間和機會。UCloud率先啟用亞太數據中心和北美數據中心，一系列服務國際化的舉措，顯然是UCloud從產品型企業升級為平臺型企業的一大表現。

說了這么多，這與UCloud花巨資給用戶投放地鐵廣告有什么關系呢？從 to C到to B，產業互聯網需要全新的玩法，而UCloud選擇了創業扶持的運營策略，選擇O2O領域靠譜的風口企業，在為他們提供云服務，助其快速成長的基礎上，更在為自身向平臺化深度轉型做鋪墊。

從這次的地鐵廣告的選擇來看，由于O2O企業的用戶在C端，基于嚴酷的市場競爭，當下O2O企業往往靠燒錢做地推。UCloud利用自身強大的資源幫其客戶做線下廣告直達C端用戶。而隨著客戶的流量增大，使用云服務的量也隨之增長，這也無疑成為平臺本身的成功保障。

服務風口企業平臺化加速

UCloud聯合創始人華琨曾表示，O2O市場空間廣闊，競爭激烈，創業者時間成本寶貴，UCloud作為專業云計算服務商，能幫助O2O創業者快速構建多功能的云端。而O2O熱從2014年開始，迅速火熱升溫，并迅速成為演變為一場抑制不住的資本盛宴，餓了么3億美金、滴滴快的兩輪合計33億美金……屢次刷新紀錄。因此反過來講，這又何嘗不是云服務的一個巨大機會呢？

互聯網領域有句話這樣說道“產品型公司值10億美元，平臺型公司值100億美元，生態型公司值1000億美元”。目前國內的互聯網公司，尤其是O2O領域尚未出現生態型公司，即便是估值百億美元以上的也是屈指可數的。

除全球化戰略外，UCloud推出企業成長計劃，免費提供包括云服務、技術工具、流量貸等資源，組織企業與創投機構開展對接活動。陸續開設全國孵化器。為創業團隊提供免費的辦公場地、云服務、投融資等配套服務。

在這個無論對于云計算行業還是UCloud自身的發展節奏都很重要的節點上，通過大規模的地鐵廣告來為自己造勢，一招接一招使出，不難看出UCloud正不斷通過平臺化，拉升品牌影響力。通過直接服務優質O2O企業，間接讓人們在互聯網時代下的衣食住行變得更加便捷。

UCloud進行平臺化戰略轉移，目的其實是與客戶多贏。既能為更多的O2O公司的平臺化發展提供助力，也希望自身能在競爭激烈的云服務提供商中早日突圍而出。