2015年中國云計(jì)算市場的戰(zhàn)略發(fā)布，產(chǎn)品布局，生態(tài)建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入白熱化。7-8月，密集的云發(fā)布占領(lǐng)了活動(dòng)日歷，多家云計(jì)算服務(wù)提供商或宣布注資，或合縱連橫全面發(fā)力，或鎖定行業(yè)混合云市場聯(lián)合更多ISV和SI深度開拓。調(diào)研機(jī)構(gòu)也紛紛調(diào)高云計(jì)算市場預(yù)期。2015年全球云計(jì)算市場規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到1800億美元，隨之帶來的CDN市場的規(guī)模也將達(dá)到60億美元；中國公有云市場規(guī)模在未來幾年內(nèi)將保持高速增長，2018年中國云計(jì)算市場將達(dá)到20億美元。

　　8月18日樂視云發(fā)布會(huì)以“蛻變”為主題

“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，產(chǎn)業(yè)如此多嬌，引得無數(shù)云廠商競折腰。2015年2月，作為云產(chǎn)業(yè)的一顆新星，CSDN曾獨(dú)家采訪樂視云計(jì)算有限公司CEO、樂視集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理部副總裁吳亞洲（詳見《對話吳亞洲：樂視云計(jì)算的VaaS模式是什么？》）。從對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識，到樂視云計(jì)算的定位與理想，再到VaaS模式實(shí)現(xiàn)路徑，聯(lián)盟合作，以及全球化的預(yù)期，樂視云盡管在2014年才正式獨(dú)立運(yùn)營，但早已對云計(jì)算市場部署了自己的路線。而這一路線，并不局限在樂視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)的身份。

VaaS模式下，定位視頻云服務(wù)

樂視云的核心是VaaS（Video-as-a-Service），視頻即服務(wù)模式。其以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、視頻等技術(shù)（大數(shù)據(jù)分析、廣告平臺(tái)、搜索、推薦、媒資、用戶體系、電商、支付等）為支持，以VaaS加廣域內(nèi)容匯聚為基礎(chǔ)，依托內(nèi)容匯聚、發(fā)行、衍生服務(wù)（如開發(fā)者平臺(tái)、O2O、LBS、社群等）一體化能力，提供完善的端到端的公有云服務(wù)。樂視云計(jì)算會(huì)建立全球化的多終端、多層次發(fā)行體系，為用戶提供隨時(shí)隨地、沒有障礙的視頻服務(wù)價(jià)值。

從技術(shù)和產(chǎn)品層面來看，VaaS的背后是樂視多年的積累：全面支持4K和H.265，全球600個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)、10Tbps出口帶寬；包含云點(diǎn)播、云直播、CDN、媒資、CMS、廣告系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、用戶系統(tǒng)、智能推薦引擎、發(fā)行管理系統(tǒng)（交易規(guī)則和競價(jià)規(guī)則、內(nèi)容推送等）在內(nèi)的整套系統(tǒng)服務(wù)；覆蓋數(shù)十億用戶、擁有近4000家企業(yè)客戶、橫跨廣電、電商、教育、媒體、動(dòng)漫、游戲、智能家居、智能硬件等諸多領(lǐng)域。此外還有極富活力的IaaS和PaaS研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

做好準(zhǔn)備的樂視云如何將VaaS能力輸入到各行各業(yè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新？如何將云視頻服務(wù)迅速融于云計(jì)算生態(tài)系統(tǒng)，為產(chǎn)業(yè)帶來蛻變？或許從最近朋友圈廣受關(guān)注的8月18日“蛻變”為主題的樂視云發(fā)布會(huì)的邀請函中能感受一二。

樂視云+，幫助行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型

樂視云發(fā)布會(huì)聚焦于10大行業(yè)實(shí)踐。核心是希望通過VaaS提供工具和平臺(tái)支持，能夠?yàn)楦嘈袠I(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“資源打通、創(chuàng)新體驗(yàn)、營銷模式轉(zhuǎn)型、訂單轉(zhuǎn)化率提升、市場整合”等目標(biāo)，達(dá)到樂視云“人們能隨時(shí)隨地豐富視界，創(chuàng)享生活，人生將會(huì)更美好！”的大理想。

以傳統(tǒng)廣電行業(yè)為例，在媒體融合和“互聯(lián)網(wǎng)＋”雙重戰(zhàn)略推動(dòng)下，廣電產(chǎn)業(yè)正在努力尋求跨界疊加業(yè)務(wù)，通過構(gòu)建全媒體一云多屏聚合，將傳送平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)槿襟w中心，并通過新媒體業(yè)務(wù)，將動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及紅利轉(zhuǎn)變?yōu)閭鹘y(tǒng)廣電業(yè)的收入增長。而在“DVB+OTT模式”業(yè)務(wù)重組中，廣電產(chǎn)業(yè)還希望通過用戶監(jiān)測、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，為用戶提供“關(guān)聯(lián)推薦和智能推薦”等視頻增值服務(wù)，刷新用戶的觀看互動(dòng)體驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)“看我所想”甚至“看我未想”，最終可以完成基于內(nèi)容關(guān)聯(lián)、興趣關(guān)聯(lián)、用戶關(guān)聯(lián)、位置關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的多種商業(yè)模式創(chuàng)新。對于廣電企業(yè)多方面的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，樂視云都有很好的技術(shù)和方案來實(shí)現(xiàn)。

再如媒體行業(yè)，面對新聞線索難找、采編成本高、傳播載體受限、互動(dòng)性和時(shí)效性弱等痛點(diǎn)，樂視云都可以通過硬件和技術(shù)的創(chuàng)新幫助媒體企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破。還有劇場行業(yè)。在越來越強(qiáng)化體驗(yàn)消費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，戲劇和消費(fèi)者的關(guān)系要重新構(gòu)建，讓互動(dòng)不再受制于劇場空間的局限，讓精品的內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)的方式更好地觸達(dá)到全球用戶。這些新變革，樂視云都有合適的解決方案。

不止如此，音樂行業(yè)的內(nèi)容挖掘不足、營銷局限于本土、感官體驗(yàn)單一等問題；體育行業(yè)的賽事直播市場體量巨大，卻受制于傳統(tǒng)的直播營銷模式，無法完全滿足用戶和企業(yè)營銷需求的問題；電商行業(yè)的消費(fèi)者希望“所見即所得”，商家希望更為精準(zhǔn)的推送，訂單轉(zhuǎn)化率的提升的需求；教育行業(yè)中教育資源分配不均衡的頑疾能否通過在線教育（如視頻）的模式打破打破地域、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、個(gè)人貧富的限制，讓教育資源實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域公平共享；動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)更加充分的市場化；智能硬件更加多元化銷售模式，多方向增值；互聯(lián)網(wǎng)+汽車更便捷的操作體驗(yàn)，多終端服務(wù)能力和新商業(yè)模式的探索……，這些行業(yè)，樂視云都可以通過在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、視頻領(lǐng)域有技術(shù)積累，來幫助不同的行業(yè)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展。

據(jù)悉，別具匠心的“破繭成蝶”的樂視云發(fā)布會(huì)邀請函已經(jīng)“一函難求”，報(bào)名人數(shù)已達(dá)數(shù)千人。8.18，相信大家都能感受到來自產(chǎn)業(yè)的蛻變！