摘要 : 早在2013年，亞馬遜創始人貝索斯，就曾表示過：“阿里云將是亞馬遜AWS最大的競爭對手”。那時的貝索斯，未曾料到今天AWS的成長超乎了當時的想象，他更想不到，阿里云能夠如此快的走到他的面前。
AWS用10年，成長為亞馬遜的最大血牛。阿里云則用6年時間，終于走到了AWS的面前。
早在2013年，亞馬遜創始人貝索斯，就曾表示過：“阿里云將是亞馬遜AWS最大的競爭對手”。那時的貝索斯，未曾料到今天AWS的成長超乎了當時的想象，他更想不到，阿里云能夠如此快的走到他的面前。
阿里云在近期舉辦的云棲大會上，正式宣布要向世界第一發起沖擊。以今日之視野，去看未來的公有云格局，阿里云的勝算會有幾重呢？
比野心 阿里云贏在未來視野
馬云今年在美國接受采訪時，曾對亞馬遜有過這樣的評價，“亞馬遜只是個購物網站，而阿里巴巴則是一種生活方式”。這種看似調侃的論調，實際上，是兩個公司視野的對碰。
阿里云總裁胡曉明，明確提出阿里云將在未來的三四年內，完成對AWS的超越。盡管，在Gartner有關云計算競爭力的魔力象限中，亞馬遜高居榜首。但胡曉明相信，阿里云的成長和野心會驅動阿里云在不久的將來實現超越。
其實，在亞馬遜剛剛第二次公開的財報中，只占公司整體營業總額不足8%的AWS，卻為公司利潤大盤貢獻36.4%的利潤。AWS對亞馬遜來講變得越來越重要，這到底是好事還是壞事？
一直以來，AWS將從亞馬遜分拆的消息不斷。因為亞馬遜陳舊的商業模式和人才機制一定程度上會限制AWS的發展空間。隨著公有云服務在全球范圍的迅速啟動，AWS借助著先發者的優勢，一度一騎絕塵，并迅速成為亞馬遜公司的造雪機。
可是，如果亞馬遜堅持不讓AWS單飛，則AWS仍然會受限于亞馬遜的管理體系，難以突破。如果貝索斯的視野足夠寬，也許2014年的AWS就已經具備了單飛的可能。這是一個公司的視野決定的。
反觀，阿里巴巴，馬云曾多次為阿里云站臺，并將阿里云作為阿里未來的核心業務之一。在馬云理想中的DT世界構架中，阿里云承擔重要的角色，作為數據運算的驅動力，阿里云正努力讓計算成為世界的能力。
可見，從發展的眼光看，AWS還徘徊在拆與不拆，而阿里云的目標卻已經非常明確。從野心的角度，馬云稍勝貝索斯一籌，同理，阿里云未來的落腳點首先要比AWS要高。
對飚落地 AWS輸在本地化
一定程度上，我們可以把云服務的落地看成是殺出去，或走進來的重要標準。
阿里云的國際化和AWS的中國本地化，這兩者之間的對比，也許能夠判斷兩家公司在公有云服務的全球化拓展上的步調。
早在2013年，AWS就準備在中國實現本土化運營，當時AWS的前店后廠模式，掀起軒然大波，令國內云服務廠家膽戰心驚。可是，當時間過渡到2015，我們卻發現，所謂“后廠”的西部云基地，仍然毫無蹤影。
針對此事，據說有很多媒體同行都對AWS進行過詢問，但AWS并未給出圓滿的答案。這不得不令人感到可惜。這兩年來，是中國移動互聯網發展最為迅猛的兩年。兩年，已經足夠中國市場誕生幾十個估值上億美元的互聯網公司，可謂時間不等人。
反觀阿里云，胡曉明說，“阿里云的云計算中心已經遷到全世界5個地方，我們從中國走向世界，在香港、美國建立自己的云計算數據中心。”尤其，在今年阿里云宣布第一個開放北美數據中心，落戶硅谷。這種主動出擊的方式，除了宣告自己的技術和服務已經足以成熟到在北美與AWS短兵相接，另一方面也是全球化戰略的迅速落地。
在云棲大會上，胡曉明更宣布，阿里云將在北美開放第二個數據中心，同時，阿里云的數據中心全球化路線圖，還包含了歐洲、印度和中東等地。中國移動互聯網產業正在蓬勃發展，海外市場，尤其是成熟的北美市場是業務走出國門的首選。這需要，本土的云服務提供商在北美提供本地化的支持。盡管，北美是AWS的家門口，但顯然對于國內企業來說，中國本土的服務商更值得信任。而北美用戶，則是在AWS的虎口奪食，哪怕一點點份額都是一次大的勝利。
由此可見，阿里云將在全球范圍內向AWS發起挑戰，而在國內市場，AWS對阿里云的威脅之大，甚至不如一些國內的云創業公司要來的兇猛。如果，以今天的視野來看待未來的市場爭奪，逆水行舟，不進則退。AWS的中國本地化，顯然輸給了阿里云的快速全球化。
大生態 阿里云的路線圖更豐富
當年，從技術的角度看，IBM才是最有理由成為公有云市場領導者的公司，但因為當初的亞馬遜敏銳的意識到這個市場的存在，第一個投身到公有云市場，并造就了今天的AWS。
所以，分析亞馬遜在公有云市場的主要優勢，是集中在時間沉淀方面，以先入者優勢取勝。而作為后來者的阿里云，卻是以生態取勝的。無論是各種類型的合作伙伴，還是對開發者和創業者生態的建設，阿里云都是走的比較靠前。
這一次，阿里云，則首次披露了阿里云生態全貌。阿里云全球合作伙伴發線圖清晰地描繪了10大類IT服務商DT世界轉型的路徑。
其中一個最大的變化是，未來三年，阿里云計劃通過2000家大型合作伙伴，輸出500個行業解決方案。按照生態路線圖的規劃，阿里云將繼續專注于云計算基礎設施的研發，為客戶提供公共云服務、混合云、專有云三種部署模式。合作伙伴基于阿里云計算和大數據能力，直接向客戶提供行業云、行業應用、行業解決方案、硬件等服務。
阿里云業務總經理劉松認為，只有生態的力量，才能滿足紛繁復雜的客戶需求。云服務是下一個萬億級市場，在阿里云上一定會誕生比阿里云更大的云服務商。這也是，阿里云所表達的，未來會支持誕生一萬個阿里的信心所在。
換言之，做大一個企業，不如做大一個生態，所謂的，阿里云＋的生態戰略其實，就像是一個云計算的“大淘寶”模式，所以與淘寶一樣，阿里云會變成一個平臺模式，所有各種行業應用與IT人工服務，客戶化服務的服務空間都留給合作伙伴。并以此，來做大整個生態。
總而言之，阿里云一方面既有馬云征服世界的野心，承擔著邁向DT世界的驅動力。另一方面，在實際的戰略落地和生態建設上，也并沒有束縛手腳，動力十足。而AWS，在承擔了亞馬遜的血牛角色之后，長期定位值得懷疑，而在中國本地化和生態建設上，只能算延續先入者的優勢，相比阿里云實在是落了下風。
未來，充滿變數，但在邁向未來的路上，阿里云的加速度顯然更快，在與AWS爭鋒的路上，一切皆有可能。
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