阿里云不是去IOE嗎，怎么說它會成為另一個IBM呢？
阿里云不是對標亞馬遜AWS嗎，怎么會將它和IBM對比呢？
相信你的疑問一定不少，就連筆者得出這樣的結論時，自己也吃了一驚。不過，在昨日即22日北京舉行的阿里云6周年分享日×云棲大會上，筆者分明看到了不同維度下另一個IBM的雛形。
驚人的軟件布局，就像IBM？
作為中國最大的公有云提供商，阿里云在7月迎來了6歲生日。在分享日×云棲大會上，阿里云資深總監李津一口氣發布了11款新產品，覆蓋了從域名、備案、解析、計算、網絡、存儲、數據庫、安全、海量數據分析到互聯網中間件等一站式服務。讓筆者感嘆信息量太大，干貨太多，頗有眼花繚亂之感。
這些新品中最值得關注的是，阿里云首度發布與中間件相關的大量云服務，比如基于PostgreSQL并兼容Oracle的云數據庫、支持Redis的KV數據庫、自研大數據處理平臺ODPS、分析型數據庫、批量計算，甚至其StreamSQL、MangoDB、基于互聯網的關系型數據庫OceanBase也即將推出。
軟件企業應該嚇了一跳：阿里云已經具備了完整的基礎軟件產業鏈。重點聚焦系統軟件、中間件等基礎軟件，在應用軟件或SaaS上采取合作共贏的模式，這不就是IBM軟件集團嗎？
只不過阿里云是以公有云的租用交付模式，替代傳統的許可證式的購買交付模式。如果說，關系數據庫還是軟件企業強勢的領域，那么大數據分析相關產品則因為互聯網企業海量的數據資源而天生具備了技術優勢。
還有一個重要的想象空間不容忽視，那就是誰說阿里云的云技術必須以公有云的形式出現？
如果阿里云將這些云技術分裝，以傳統的軟件許可證方式交付給行業企業用戶，可不可以呢？如果阿里云將這些云技術打包在服務器中，以合作或投資其他企業的形式銷售業界流行的一體機，可不可以呢？那阿里云豈不是就真的動了傳統軟件企業的奶酪？
互聯網企業的基礎軟件可靠嗎？以數據庫為例，它們的數據庫接受過海量大規模的自身實戰檢驗，一旦過了規模關，穩定性將足以匹配傳統行業企業。在分布式架構大行其道的今天，傳統企業的IT架構也在向分布式轉移，這些具備互聯網基因的軟件不論是以公有云的形式還是以許可證的形式交付，都恰好可以滿足行業客戶的新需求。
所以，傳統基礎軟件企業是否感到了壓力？
不做硬件設備，為何也像IBM？
阿里云不做服務器、存儲、網絡等系統硬件設備，為何也可與IBM硬件集團對比呢？
1943年，在縱向擴展為代表的主機大行其道之時，IBM曾經說：“世界上只需要5臺計算機。”
2015年，在橫向擴展為代表的公有云強勢來襲之時，阿里云說：“未來，我們只需要一臺計算機。”
縱向擴展架構需要的是對硬件設備從CPU、主板到任意模塊的打磨，這是IBM的世界。而橫向擴展架構需要公有云在全球建立更多的數據中心，配置更多的光纖冗余，提供更快的存儲和計算服務。
在云時代，軟件讓硬件變得不再重要。如此演繹，阿里云的云主機等計算服務不就是計算模塊，最新的SSD本地云盤等云存儲服務不就是存儲模塊，所謂的萬兆光纖連接、CDN等不就是網絡模塊，而阿里云在美國、迪拜、德國、日本、新加坡等地新建的數據中心不就是為了增強整體平臺的性能？
不僅如此，就硬件本身的標準方面，阿里云等中國互聯網企業和運營商還在幾年前發起“天蝎計劃”，對分布式硬件架構進行重新配置。你看，它們甚至可以左右硬件的技術發展。
云即服務，為何還像IBM而非AWS？
當然，IBM還有服務集團。其實，云本質上就是服務。只不過，云服務的方式發生了一定的改變。
過去在以產品和方案為核心的交付模式下，服務意味著與行業客戶高頻度的接觸，代表著廠商個性化的技術和經驗輸出;服務也意味著與行業客戶長達數年期的合同，因而為IBM帶來穩定客觀的收入。
而在美國，選擇云服務的客戶具備開發能力，喜歡自主開發個性化功能；他們不愿意被任何一個云平臺綁定，會選擇幾個云平臺；他們對服務很挑剔，合同和付費甚至以小時為單位。正因為美國有了從基礎設施、平臺軟件到應用軟件發展齊備的環境，才造就了亞馬遜AWS面向各行各業都提供標準云服務的商業模式。
既然如此，為何阿里云還要在分享日上發布50多個行業解決方案呢？據悉，這些方案涉及電商，制造，金融、政務、醫療、視頻，游戲、多媒體等多個應用領域，涵蓋物聯網、O2O、P2P等多個應用方向。
這是因為在中國，公有云到了傳統行業就變味了。
中國各條產業鏈的發展才剛剛開始，尤其是應用軟件發展成熟度與美國大相徑庭，甚至制約了公有云的腳步。目前也只有技術能力較強的互聯網企業可以通過自行開發應用軟件解決實際問題，而絕大多數行業企業缺乏技術人員。
因此，阿里云不僅需要滿足不同行業的個性化解決方案，更需要提供解決方案的合作伙伴。阿里云業務總經理劉松就透露，這些解決方案主要由200余家中大型合作伙伴提供，未來三年，阿里云計劃將這一數字提升到2000家。
你看，阿里云的服務更像是IBM，而非亞馬遜AWS.
延伸思考，顛覆全球軟件TOP10
全球TOP10軟件企業的名單數年未曾改變。
去年，當全球最大的SaaS企業Salesforce以年收入40億美元擠掉Adobe沖入TOP10的時候，TOP10中的微軟、IBM、甲骨文、SAP、HP等老面孔依舊長青。可就是Salesforce也在前不久接連傳出要以500億美元賣身的傳聞，有意接盤者正是微軟、IBM、甲骨文這些IT綜合巨頭。
這至少說明一點：不跨界就難逃被收購的詭運。即單一的軟件企業很難撼動年收入千億美元的IT巨頭，要想顛覆這一格局，它必須來自另一個領域。
從哪個領域跨界？必然是互聯網。這個領域的企業體量已經夠大，技術已經夠強。
從哪個國家開始突破？中國責無旁貸。全球互聯網企業TOP10已經有了BAT和京東，而中國又有全球最復雜的市場，最復雜的流程，最龐大的生態。
誰說阿里云就不會顛覆長久不變的全球軟件格局呢？阿里云總裁胡曉明也時常反問自己：“我們的云計算技術、硬件技術、網絡技術到底為世界貢獻什么。”從中可以看到阿里云的技術夢想。
回到文章題目給出的思考：6歲的阿里云，活脫脫一個成長中的IBM。馬云不是一直在講DT這個概念嗎？DT和IT的差別不是技術的顛覆而是思想的變革。所以，阿里云和IBM，一個來自DT世界，一個來自IT世界；一個來自私有云，一個來自公有云。但雙方的邊界日漸模糊，雙方的滲透與膠著已經開始。
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