7月22日消息，近日，Evernote（印象筆記）更換CEO一事吸引到諸多媒體的關注。作為國內最主要的競爭產品，網易有道CEO近期撰文表示，在云筆記市場越來越集中的行業背景下，產品商業模式將“兵分兩路”，針對企業協作的To B市場存在著更大的機會。在中國，企業SaaS的市場格局還未打開，這將是一個非常巨大的機會窗口，云筆記這個產品形態是單點突破的第一招，而企業應用是完成商業模式的第二式。

以下為周楓文章原文：

近日，Evernote（印象筆記）更換CEO一事吸引到諸多媒體的關注。作為同行，分享一些個人的看法。

1. 云筆記市場的集中程度會繼續提高

在中國市場上，除了Evernote（印象筆記）、主要就是有道云筆記和為知筆記等少數幾家，一些產品退出競爭了（比如原盛大旗下的麥庫iOS版從2013年8月起便沒有更新）。隨著產品不斷發展，專業化是必然結果，這就帶來產品的集中。比如有道云筆記今年通過合作接收了華為天天記事的所有用戶和數據。

2. 商業模式探索上兵分兩路，但企業應用方向目前看來機會更大

To C的VIP用戶收費，以及作為企業的協作服務售賣是云筆記商業化的兩大基本方向。Evernote很長一段時間，是以付費用戶為主要突破點進行商業模式構建的，在近期媒體采訪中Evernote前CEO菲爾·利賓提到做分享和協作“錯過了2、3年的時間”，“差不多一年前才認真開始做這件事”，說明他們認為在企業協作方向進入太晚，而同時這塊機會較大。

作為同行，有道云筆記反而較早進入協作領域，從2013年下半年便開始策劃云協作產品，去年6月內測推出有道云協作，并于去年11月正式版推出，到目前已經有近30萬團隊群組被創建，增長速度非常快。我們的判斷是中國To C收費更困難，而企業付費能力其實并不低，所以兩年來一直在To B這邊努力。

3. 云筆記和辦公軟件之間的界限會越來越模糊

云筆記作為一個顛覆性的創新應用，最初出現時以簡單好用、跨平臺的同步為特點，依靠這樣的特點建立用戶群后，必然向著更強大的方向發展，在某些場景下可以逐漸替代傳統辦公軟件，模糊這兩個品類的界限，這是未來云筆記產品發展的一個較大機會，可以據此持續擴大用戶群體。從另外一個角度，辦公軟件也將不得不變得更加輕量，向云筆記這樣的產品方向靠攏，從整體看，可以認為這兩個市場將逐漸進行整合。

4. 中美的市場特別是企業SaaS市場格局區別較大

個人認為，Evernote沒有更早進入協作市場，或許與幾年前這個市場中美國玩家已經較多有關。早在兩三年前，Box, Dropbox甚至歷史更久的Saleforce等都已經在企業協作領域耕耘，市場已經有些擁擠，想要進入的公司必須考慮這個因素。當然后續Slack這樣的新興產品的出現和快速增長，說明這個領域新的玩法機會還是存在的。

而看中國市場，SaaS市場在兩年前還是一片空白，即使現在大體量的產品也很少。SaaS產品想要有好的體驗，需要在本國部署，而Box等當時都沒有中國服務（現在應該也沒有）。因此，我們認為這給中國的SaaS公司非常好的機會窗口，有道云筆記也是希望在這個領域深耕的團隊之一。

個人和工作信息的云端化、移動化，是一個必然和正在發生的深刻變化。我們認為云筆記這個產品形態是單點突破的第一招，而企業應用是完成商業模式的第二式。