7月10日消息，國(guó)外媒體日前發(fā)表文章稱(chēng)，雖然對(duì)諾基亞手機(jī)部門(mén)進(jìn)行了大幅裁員，但微軟的戰(zhàn)略重組還不徹底，CEO納德拉要做的還很多。
以下是文章主要內(nèi)容：
當(dāng)你頭痛的時(shí)候，你就不該再去撞墻了。微軟CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）本周正是做了類(lèi)似的事情——他對(duì)處于困境的智能手機(jī)部門(mén)進(jìn)行了大規(guī)模裁員，對(duì)公司15個(gè)月前巨資收購(gòu)回來(lái)的諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)減記79億美元（接近該筆收購(gòu)的交易總額）。
然而，即便算上近期其它的一些行動(dòng)，微軟的戰(zhàn)略重組看起來(lái)也不完整。雖然納德拉減輕了痛苦，但他還得做更多的事情。說(shuō)到底，最新的裁員和資產(chǎn)減記乃前任史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）的失策所致。
微軟前任CEO收購(gòu)諾基亞手機(jī)部門(mén)的主要理由似乎是：沒(méi)更好的辦法了，為什么不試試看呢？這顯然不能構(gòu)成健全的策略性思考的基礎(chǔ)。在高端智能手機(jī)市場(chǎng)挑戰(zhàn)蘋(píng)果，在中低端市場(chǎng)對(duì)抗整個(gè)Android生態(tài)系統(tǒng)，都是不值得考慮的方案。
要指出的是，微軟規(guī)模最大的兩筆并購(gòu)——如今成了最大的兩筆資產(chǎn)減記——都是出自鮑爾默的手筆，分別是為了追趕蘋(píng)果和谷歌。在數(shù)字廣告領(lǐng)域，對(duì)aQuantive的63億美元收購(gòu)，到2012年卻成了62億美元的資產(chǎn)減記；其余的數(shù)字廣告業(yè)務(wù)上個(gè)月賣(mài)給了AOL。
這些災(zāi)難也多少說(shuō)明了些東西。不管怎樣，蘋(píng)果主要是依靠硬件銷(xiāo)售來(lái)創(chuàng)收，谷歌則幾乎完全依賴(lài)于廣告銷(xiāo)售。微軟則在這兩個(gè)領(lǐng)域都慘淡收?qǐng)觥?/p>
重組尚不徹底
這令納德拉的門(mén)戶(hù)清理顯得不夠徹底。Xbox游戲主機(jī)這一項(xiàng)巨大的硬件業(yè)務(wù)，對(duì)于微軟的利潤(rùn)提升和戰(zhàn)略推進(jìn)都沒(méi)有很大的幫助。依靠廣告銷(xiāo)售的必應(yīng)搜索引擎近些年也一直處于虧損狀態(tài)，盡管納德拉承諾它不久之后將會(huì)實(shí)現(xiàn)收支平衡。
對(duì)手上最大的難題——諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)——下手后，納德拉清除了一些干擾，從而聚焦重要的事項(xiàng)。微軟的“搖錢(qián)樹(shù)”——軟件許可權(quán)銷(xiāo)售——正面臨來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)期威脅。鞏固現(xiàn)有的軟件許可權(quán)銷(xiāo)售收入，補(bǔ)充新的基于訂閱的服務(wù)，是微軟需要全心專(zhuān)注于的兩大事項(xiàng)。
本月晚些時(shí)候Windows 10的推出對(duì)于實(shí)現(xiàn)第一個(gè)目標(biāo)至關(guān)重要。現(xiàn)在也許是后PC時(shí)代，但PC仍是很重要的平臺(tái)——尤其是在企業(yè)市場(chǎng)——且是微軟未來(lái)多年的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)所在。
在借Windows 8融合PC和平板電腦體驗(yàn)的嘗試慘遭失敗后，微軟步入正軌，希望通過(guò)新一代系統(tǒng)來(lái)糾正錯(cuò)誤，而不再將令人難受的妥協(xié)方案強(qiáng)加在用戶(hù)身上。
由于微軟在智能手機(jī)市場(chǎng)幾無(wú)存在感，新款Windows將無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代操作系統(tǒng)的一些主要要求：幫助用戶(hù)穿梭于多屏世界，以及給應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)者帶來(lái)運(yùn)行于多類(lèi)設(shè)備的單一平臺(tái)。但納德拉必須要打好手上的牌，他所能做的就是走多平臺(tái)路線(xiàn)，試圖將微軟的各款自有服務(wù)（以及那些選擇了Windows生態(tài)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者）的觸角延伸到Windows設(shè)備以外的iOS和Android設(shè)備。
至于具體選擇投資哪些服務(wù)，則是另一項(xiàng)戰(zhàn)略重點(diǎn)方面的考驗(yàn)。事實(shí)上，納德拉上任后的第一筆重大收購(gòu)——《我的世界》（Minecraft）讓人頗為費(fèi)解，傳達(dá)出了一些相互沖突的信號(hào)。擁有一款在移動(dòng)平臺(tái)廣受歡迎的游戲，可給微軟帶來(lái)進(jìn)入iPhone和Android世界的入口。但除非它能夠利用這一入口出售其它的服務(wù)，否則還真不清楚它究竟能夠從該交易獲得些什么。《我的世界》跟Office等微軟核心的“生產(chǎn)力”服務(wù)似乎八竿子打不著。
微軟真正的潛力似乎是在企業(yè)市場(chǎng)。根據(jù)摩根士丹利的數(shù)據(jù)，該公司來(lái)自每臺(tái)使用其技術(shù)的PC的收入只有74美元，相比之下，Salesforce.com和Adobe的這項(xiàng)數(shù)據(jù)分別達(dá)到833美元和202美元。這說(shuō)明給核心的企業(yè)客戶(hù)帶來(lái)更多的價(jià)值會(huì)有很大的商業(yè)潛力。
對(duì)諾基亞部門(mén)動(dòng)刀，減輕了納德拉和微軟股東的痛苦。但要證明自己已經(jīng)帶領(lǐng)公司走在“向所有人提供全方位服務(wù)”的道路上，納德拉要做的還很多。
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