曾和朋友談?wù)撘粋€(gè)問題，喬布斯與比爾蓋茨誰更偉大？最后各執(zhí)一詞，誰也無法說服對(duì)方。不過他們誰更有錢，那是肯定的，當(dāng)然是比爾蓋茨。這兩個(gè)同齡的人先后兩年創(chuàng)建了如今全球影響最大的兩家科技公司。但他們背道而馳，偶爾交叉而行。相互質(zhì)疑，偶爾相互吹捧。而比爾蓋茨最終能名利雙收穩(wěn)坐全球首富寶座十幾年，是因?yàn)樗葐滩妓垢靡患聝?mdash;—平臺(tái)與生態(tài)系統(tǒng)。而意識(shí)到這件事兒的重要性，喬布斯花了20年。

在《戰(zhàn)略規(guī)則(Strategy Rules)》一書中，兩名作者著名商學(xué)院教授David Yoffie和Michael Cusumano寫道，“蓋茨的能力是抓住產(chǎn)品跨越平臺(tái)的價(jià)值而不僅僅是產(chǎn)品”這也是為什么微軟能主導(dǎo)PC那么多年。

Yoffie和Cusumano近日在接受紐約時(shí)報(bào)采訪時(shí)指出，蓋茨早在多年前就懂得這個(gè)道理，安迪·葛洛夫（英特爾創(chuàng)始人之一）花了10年，而喬布斯則花了20年。

蓋茨當(dāng)初建立Windows 操作系統(tǒng)時(shí)，在他的頭腦中就已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)清晰的生態(tài)系統(tǒng)，所以他允許第三方應(yīng)用開發(fā)商在Windows 操作系統(tǒng)上開發(fā)應(yīng)用。也因此，Windows 才能建立一個(gè)龐大的軟件系統(tǒng)，幫助其統(tǒng)治多年的PC市場。

作為英特爾前創(chuàng)始人之一，安迪·葛洛夫同樣很快看到這樣的生態(tài)重要性，并也適時(shí)地推出可跨越多個(gè)行業(yè)的應(yīng)用，微處理器。

而喬布斯，幾乎一生都在與設(shè)計(jì)較真，他對(duì)好看的產(chǎn)品極度偏執(zhí)，所以他注定不能做到完全的“開放”。他對(duì)所有東西都要求嚴(yán)苛，而能滿足他要求的合作伙伴則少之又少。直到2003年，喬布斯意識(shí)到需要為Windows 的PC用戶推出iTunes，這樣這些用戶就可以使用蘋果的iPod，在這之前只有iMac的用戶才能使用iTunes。

事實(shí)證明這樣的“開放”是明智的，iPod在發(fā)售初期并沒有取得讓人滿意的成績，發(fā)布3個(gè)月僅售出12萬部，在第二年也沒有看到爆發(fā)的跡象，2002年的上半年，甚至只銷售了不到12萬部。而在蘋果將硬盤的文件系統(tǒng)由iMac專用的HFS+改為兼容Windows系統(tǒng)的FAT32，并發(fā)布了Windows版iTunes，iPod的銷量大幅上升，在2005年得到了井噴式的發(fā)展，全年銷售了2200萬部，這個(gè)數(shù)字比之前3年多的銷量綜合的2倍還多。占據(jù)了超過60%的數(shù)字播放器市場，由此iPad才成為這個(gè)市場的霸主，奠定了其不可撼動(dòng)的地位。

正是因?yàn)橛辛诉@首戰(zhàn)告捷的“開放”，蘋果才開始更大尺度的“開放”，于是有了后來的Apple Store，如今Apple Store已經(jīng)成為蘋果主要結(jié)構(gòu)。僅去年一年，Apple Store贏收達(dá)到150億美元，根據(jù)蘋果在app store銷售額中的分成比例為30%，蘋果將因此進(jìn)賬約45億美元。雖然這與蘋果1830億美元的年?duì)I收相比微不足道，不過正因?yàn)橛蠥pple Store這個(gè)平臺(tái)的中心樞紐，才構(gòu)建了蘋果整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

“喬布斯總是產(chǎn)品第一，平臺(tái)第二，但最后他還是想通了” Yoffie說。

如今，在庫克的時(shí)代，蘋果只會(huì)越來越開放吧。