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阿里移動戰略發布:布局六大矩陣,不做小騰訊

責任編輯:editor005

作者:子月

2015-04-29 21:50:10

摘自:C114中國通信網

2014年,阿里巴巴在移動互聯網領域動作頻頻,2月收購高德,6月UC優視并入,隨后組建阿里移動事業群,任命俞永福為阿里移動總裁。2015年4月29日,阿里巴巴移動事業群在京召開戰略發布會,俞永福介紹了阿里移動事業群的最新發展,并宣布了阿里移動事業群的全新定位,回答了外界的質疑。

2014年,阿里巴巴在移動互聯網領域動作頻頻,2月收購高德,6月UC優視并入,隨后組建阿里移動事業群,任命俞永福為阿里移動總裁。這一系列動作被看作是馬云在移動互聯網領域的積極布局。然而,人們對新組建的阿里移動卻充滿疑問。畢竟,阿里巴巴最擅長的是電商,在非電商領域,騰訊、百度的實力更強。

阿里移動事業群究竟要做什么?在阿里巴巴集團中會扮演怎樣的角色?會不會只是阿里巴巴制衡騰訊、百度的棋子?

2015年4月29日,阿里巴巴移動事業群在京召開戰略發布會,俞永福介紹了阿里移動事業群的最新發展,并宣布了阿里移動事業群的全新定位,回答了外界的質疑。

已成功整合高德與UC

2014年6月,阿里巴巴組建阿里移動事業群,開啟了阿里巴巴在移動互聯網領域的新征程。作為移動事業群的掌門人,俞永福直接進入阿里巴巴最高八人決策團隊——阿里巴巴集團戰略決策委員會,可見馬云對于移動事業群的看重。

然而,俞永福上任后的第一件事就是負責阿里巴巴集團對于UC和高德的整合。用俞永福的話說,在這一過程中,他既是整合者也是被整合者,狀態很“復雜”。

當時外界對于整合的未來評論不一,人們擔心UC和高德能否逃脫“收購死”。這種擔心不無道理,UC優視和高德都是中國互聯網一線品牌,分別擁有超過3000人的團隊,能否帶領近7000人的團隊順利融入阿里集團,是俞永福進入阿里巴巴集團后面臨的第一次考驗。

一年過去了,2015年4月29日,俞永福表示,UC和高德已經成功實現軟著陸,業務持續增長,市場品牌顯著提升。也就是說,中國互聯網歷史上最大規模的收購成功了。

俞永福解讀六大矩陣

整合成功后,阿里六大互聯網業務矩陣正式形成,它們是:UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索、九游、阿里文學、PP助手。

在戰略發布會上,俞永福如數家珍般的對六大業務矩陣進行了解讀:

UC瀏覽器是目前全球用戶量最大的手機瀏覽器,2014年底,UC瀏覽器宣布DAU(日活躍用戶)突破一個億,成為了全球首個DAU過億的第三方移動瀏覽器。同時,UC的海外擴張步伐繼續加快,目前,UC瀏覽器在亞洲三大人口國家中國、印度、印尼都是市場第一。俞永福表示,他給UC瀏覽器定下的目標是,未來在這三個國家的市場占有率都超過50%。

高德地圖是國內互聯網地圖導航Top2,在俞永福接手的9個月中,高德地圖的活躍用戶數增長超過1倍,產品創新方面,也加入了郭德綱版語音導航。俞永福表示,高德是惟一一個既擁有產品和應用,又擁有數據和服務的地圖產品,未來將繼續發揮高德的數據生產能力,聯合各大機構擁抱“互聯網+”。

神馬搜索目前穩固了國內移動搜索第二的位置,跟隨百度搜索之后。俞永福表示,神馬的進步值得關注,神馬搜索在UC瀏覽器以外也呈現出持續增長,保持著46%的月均增速。在小米Note、華為P8等熱門機型上,神馬被設為默認搜索。

九游是目前國內第二大手機網游聯運平臺。2015年3月,九游宣布了對阿里手游業務額整合初步完成。在原有入口資源基礎上,九游還將獲得淘寶、支付寶等用戶過億的移動入口支持。俞永福表示,過去三年,九游給合作伙伴的分成翻了三番。未來,九游將堅持只做手游平臺,不做內容的發展策略。

阿里文學是阿里巴巴剛剛成立的移動閱讀業務,將以內容生產、合作引入以及版權產業鏈的雙向衍生為主。阿里文學也將獲得阿里旗下UC書城、書旗小說、淘寶閱讀等入口資源支持。

PP助手聚焦應用分發業務。俞永福坦言,PP助手是目前移動事業群唯一不在市場前三的業務。但應用分發市場格局未定,目前的市場領先者百度、360都有模式瓶頸,隨著手機廠商勢力的崛起,阿里在應用分發領域仍有機會實現突圍。同時,俞永福也表示,移動事業群旗下的PP助手將與淘寶手機助手整合,整合后,PP助手將成為iOS、Android、Windows、Mac全平臺分發渠道。

移動事業群的全新定位

隨著互聯網業務矩陣日益完善,有業內人士將阿里移動事業群戲稱為“小騰訊”,將其視為阿里在非電商領域,制衡騰訊、百度量大競爭對手的棋子。對此,俞永福堅決否認。

俞永福在戰略發布會上公布了阿里移動事業群的全新定位:為用戶創造“簡單、可信賴”的互聯網服務,同時用技術和數據創造變量,既要做阿里集團的變量,也要做中國互聯網產業的變量。

俞永福表示,阿里移動事業群的定位,不是電商業務的流量入口,阿里移動要把非電商業務做好。目前,阿里移動事業群旗下的業務,都沒有增加任何的電商屬性,反而在各自的專業領域更加專注。比如,高德地圖就在功能上大幅弱化了商業化O2O,轉而強化了出行和位置信息服務。

相反,阿里集團似乎更傾向于將集團旗下的互聯網業務資產向移動事業群轉移。例如,UC整合了淘寶瀏覽器業務,神馬搜索則是整合阿里的搜索業務和團隊,九游整合了阿里手游。

事實上,除了六大業務矩陣以外,俞永福還接管了阿里巴巴的廣告營銷平臺阿里媽媽。作為阿里集團最重要的商業產品,阿里媽媽的營收占阿里集團營收的半壁江山。不難看出,馬云對于“非電商”業務的極其看重。在“非電商”業務領域,阿里巴巴正打造一支強有力的生力軍。

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