兩年前當(dāng)蘋果與安卓會戰(zhàn)正酣之時，人們似乎已將微軟淡忘，更多人認(rèn)為移動互聯(lián)時代已沒有微軟什么事了，然而微軟之后的表現(xiàn)卻令整個業(yè)界刮目相看。事實證明，這艘體量巨大的航母轉(zhuǎn)向雖慢卻井然有序。納德拉上任的13個月里，微軟一掃過去“保守”、“刻板”的負(fù)面評價，取而代之的是工程師精神的回歸和不乏創(chuàng)新的贊譽。從云布局到Office移動平臺全面開放；從Surface、Lumia、Xbox到Windows 10技術(shù)預(yù)覽版發(fā)布以及Microsoft HoloLens的驚艷登場，微軟正在潛移默化中重塑自身的戰(zhàn)略影響力。當(dāng)華爾街的目光重新聚焦在這位曾經(jīng)輝煌一時的巨頭身上時，世人終于明白：微軟又回來了。

微軟憑什么改變了這一切？近年來微軟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及活躍表現(xiàn)在向業(yè)界證明，其正以一種更加開放的心態(tài)和更加靈活的策略來謀求自身核心產(chǎn)品影響力的回歸。不僅如此，微軟似乎早有整合移動生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的決心，力求重現(xiàn)當(dāng)年Wintel陣營各方繁榮共贏的局面，不同的是，這一次微軟有意擴大了聯(lián)盟版圖，讓更多廠商與合作者增添了底牌和籌碼。微軟用一年時間打破了受制于蘋果、谷歌的上游格局，這場移動和云的游戲愈加撲朔迷離。

◆微軟的橄欖枝：聯(lián)合！以Windows 10的名義

自移動互聯(lián)興起以來，蘋果與安卓的戰(zhàn)爭就從未間斷，如今蘋果僅以20.4%的市場份額卻攫取了全球智能手機93%的利潤，其高冷孤傲且不可一世的姿態(tài)招致了其他廠商的種種不滿。同時，越來越多的廠商也認(rèn)識到，谷歌并不具備整合移動生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的能力，其對安卓系統(tǒng)的掌控亦力有未逮，如今僅僅依靠安卓系統(tǒng)來對抗蘋果在移動市場的攻勢已不太現(xiàn)實。這些廠商當(dāng)中實力較強的諸如三星雖可力推Tizen系統(tǒng)以解燃眉之急，但仍不是長久之計；而更多廠商則只能一味煎熬并掙扎著忍受自身移動產(chǎn)品低利潤的現(xiàn)實。

微軟的機智之處就在于再一次看清了產(chǎn)業(yè)鏈中制造群體的苦衷，利用其在業(yè)界的龐大號召力和軟件領(lǐng)域優(yōu)勢資產(chǎn)強力介入。上一次的時間點是在80年代IBM PC兼容機興起之際，其結(jié)果是直接擊潰喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的蘋果軍團，導(dǎo)致了蘋果長期衰弱；而這一次的時間點是在移動之戰(zhàn)進入白熱化，微軟的布局又將給業(yè)界帶來哪些變化？

從Windows 10發(fā)布之日我們就隱約感知微軟已明確向產(chǎn)業(yè)鏈各方拋出橄欖枝。打通PC、平板、手機、Xbox多平臺的Win10系統(tǒng)無疑是一把利器，它注入了微軟強大的軟件知識資產(chǎn)，其產(chǎn)品生態(tài)范圍進一步擴大，足以包容產(chǎn)業(yè)各方盡試其利。一個全新的Win10輔以微軟云和現(xiàn)成的微軟生產(chǎn)力工具給了廠商更多可供實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的選擇，同時也利于規(guī)避單一產(chǎn)品生態(tài)的巨大風(fēng)險。事實上Win10的發(fā)布也是納德拉所兌現(xiàn)的承諾，不僅僅對投資者，也是對廠商的承諾，對聯(lián)盟的承諾。

◆WinHEC折射微軟合縱連橫的決心

認(rèn)識到Windows生態(tài)的價值之后，積郁已久的廠商早已躍躍欲試，而微軟的振臂一呼對他們來說則是最好的一針強心。事實上，微軟從未間斷對產(chǎn)業(yè)鏈中下游的關(guān)注，不同于蘋果模式的單打獨斗，聯(lián)合共生則更傾向于微軟的風(fēng)格。盡管鮑爾默時代在平臺大統(tǒng)一和軟硬件結(jié)合的探索道路上遭遇挫折，如今的微軟似乎已找準(zhǔn)方向，其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與合縱連橫的決心看上去超乎堅定。

誕生于1992年的WinHEC是微軟與產(chǎn)業(yè)鏈各方合作伙伴探討并分享Windows硬件生態(tài)的一個核心大會，往屆每次大會都伴隨著Windows硬件技術(shù)的重大更新，而自2008年的7年之后微軟決定重啟WinHEC則暗示了Windows移動生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之勢已勢在必行。值得一提的是，重啟后的首屆WinHEC將于2015年3月18-19日在深圳召開。

深圳！為什么是深圳？對于微軟而言，深圳是重啟WinHEC的絕佳地點。在全球制造業(yè)重心不斷向亞洲傾斜的今天，深圳作為依托龐大中國市場的OEM、ODM、IHV和IDH集中地，以其生機勃勃的創(chuàng)造速度和完整涵蓋的計算機產(chǎn)業(yè)鏈吸引了全球巨頭的青睞。早在2013年微軟與英特爾就與深圳本土廠商建立了中國技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)CTE，一同致力于打造不同于蘋果、安卓的產(chǎn)品生態(tài)圈，而這一種子的埋下如今已生根發(fā)芽，為聯(lián)盟日后提供更有效率的生產(chǎn)力布局乃至反哺更多地區(qū)市場打下堅實基礎(chǔ)。

◆微軟轉(zhuǎn)型背后：一條截然不同的軟硬結(jié)合之路

微軟的轉(zhuǎn)型之路歷經(jīng)多年且一波三折，從鮑爾默的“一個微軟、一個戰(zhàn)略”、“服務(wù)與設(shè)備”到納德拉的“移動為先、云為先”，微軟逐漸改變了之前的保守孤立，在新任CEO治下重拾謙遜，以更加靈活開放的姿態(tài)來面對業(yè)已白熱化的移動互聯(lián)之戰(zhàn)，這不失為明智之舉。

我們知道，移動互聯(lián)產(chǎn)品由操作系統(tǒng)、硬件技術(shù)以及龐大的第三方生態(tài)等多項元素構(gòu)成，而“軟硬結(jié)合”則是業(yè)界上游角逐該領(lǐng)域的關(guān)鍵一環(huán)。之前谷歌所主導(dǎo)的開放手持聯(lián)盟曾被寄予厚望，但作為互聯(lián)網(wǎng)公司的谷歌素來缺乏長期累積的優(yōu)秀軟件研發(fā)組織資產(chǎn)和技術(shù)沉淀，也就是說，它太年輕了，以至于難以掌控安卓產(chǎn)業(yè)鏈的整合之功，致使安卓陣營被實力雄厚的蘋果公司打得潰不成軍。

蘋果公司雖有歷史沉淀，憑借營銷手段和品牌溢價以一己之力獨領(lǐng)行業(yè)風(fēng)騷，但其封閉的技術(shù)生態(tài)和高冷的態(tài)度卻令廠商們望而卻步。蘋果試圖在業(yè)界打造一個只屬于蘋果的狂歡盛宴，這顯然不是追求多樣、差異化的移動互聯(lián)行業(yè)各方所期望的結(jié)果。

微軟走的是一條與安卓、蘋果截然不同的軟硬結(jié)合之路，這在其近年來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上已清晰呈現(xiàn)。微軟不僅具備谷歌所缺乏的軟件領(lǐng)域長期技術(shù)沉淀，同時在開放的技術(shù)生態(tài)方面亦有先例，因而除了PC陣營之外，一個新的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟更趨向于在微軟的主導(dǎo)下形成。

另外，有別于安卓和蘋果重娛樂的產(chǎn)品功效，微軟產(chǎn)品素有生產(chǎn)力工具之稱，這為聯(lián)盟廠商進入更加細分的市場領(lǐng)域提供助力。我們知道微軟在云戰(zhàn)略上已占據(jù)先機，去年以來微軟云、Office移動產(chǎn)品皆取得不俗成績，加之微軟在移動互聯(lián)領(lǐng)域?qū)ιa(chǎn)力再塑的重申，預(yù)計不久之后，不僅是廠商、開發(fā)者、企業(yè)級用戶，甚至個人消費者皆有望享受“生產(chǎn)力”所帶來的技術(shù)革新。

由于微軟的后發(fā)制力，業(yè)界的風(fēng)向再次面臨變化。微軟能否兌現(xiàn)向移動互聯(lián)生態(tài)注入新鮮血液的承諾，或許在本屆WinHEC會上能窺得一斑。