最近微軟嘗試在印度開發(fā)這些White Space，用于幫助當地的居民更多的連接到網絡中。另外包括Google和Facebook在內的科技巨頭也已經注意到該空白頻段的利用價值，并開始嘗試進行這方面的測試。
什么是White space？White Space是無線通訊頻譜的組成部分之一，主要用于在不同已經使用的頻譜間形成空隙，防止兩個頻道發(fā)生串擾。
微軟為什么要這么做？是忽然間節(jié)操滿得快要溢出來了所以要慈善尚在第三世界的阿三？還是新掌門納德拉迫不及待要衣錦還鄉(xiāng)造福桑梓？都不是，微軟打誕生的那天起就和節(jié)操說再見了，納德拉報效家鄉(xiāng)不會打著微軟的旗號，即便他想打，微軟的董事會也不會同意，之所以這么做，是戰(zhàn)略使然。
納德拉上臺之后，新人新氣象，提出Mobile first cloud first（移動優(yōu)先，云優(yōu)先）。在這個思想指導下，微軟做出一些改變，收入不錯，財報也不錯。華爾街大喊微軟萬歲。微軟股價一路高企，市值逆襲谷歌。一切都很美好，至少看起來很美好。
但是，光是看起來的美好還不夠，微軟還要賜予投資者以及自己嶄新且強大的想象空間，還要用行動證明光鮮的財報不是曇花一現的璀璨，不是海市蜃樓的一場虛幻，有延續(xù)性，這樣才能保證市值穩(wěn)壓谷歌一頭，坐穩(wěn)科技界老二的位置。為印度提供網絡連接，就是微軟在表明心跡。目的是為“云”這個正從紙面上站起來即將落實到現實中去的概念——“今天的科技界和IT都已完全認同了這個概念，并且看到了云計算對今后經濟和社會巨大的影響力”（引自《浪潮之巔》），開拓新市場。
此舉契合“云”的特征，上對得起華爾街，下對得起微軟公司，中間對得起自己的職業(yè)操守。
什么特征？
云是新科技，不同于傳統科技，它幾乎不用考慮規(guī)模限制，只想規(guī)模效應就好。傳統科技，例如汽車，雖然也有規(guī)模效應，卻不是越大越好，大到一定程度之后，再大下去就會賠錢，如果一味大下去就會賠個稀里嘩啦。市場不是無限的，傳統科技產品的細分又多，不同的功能，不同的價位，甚至相同價位、相同功能的汽車之間還有無數細分，有運動，有時尚，有商務，等等。如今，不是汽車剛剛普及的那個時候，福特的T型車賣得漫山遍野，大眾的甲殼蟲走進千家萬戶，某一型號的汽車只能賣那么多，最多再多賣5%。要是產量多過這個數字，十有八九是賣不掉的。成熟的市場不會有超過5%的波動。賣不掉就要賠上一大筆錢，汽車本身的成本可不低。開拓市場看起來很美好，但也僅限于看起來。比如法拉利進入印度市場，它要租店面，維持店面，培養(yǎng)維修工、營銷等等，都要花錢，需要一年賣五十輛，或者六十輛才能平掉。印度市場一年能賣五十輛或者六十輛嗎？做出判斷不能拍腦袋，需要數據，需要研究，需要咨詢。這又是一大筆錢。咨詢公司的收費從來就不便宜。最讓人無法接受的是，花了這筆錢，并不意味著一定就要、就能在印度開賣法拉利。
新科技不同于傳統科技，開發(fā)的過程也會花掉大量人力物力，有過之而無不及，可產品一旦定型，就能簡單、迅速、便捷的鋪貨。譬如Windows，一張光盤就是把事情給辦了。壓制好一張光盤要花多少錢？多壓出十萬張光盤對微軟有什么影響？再譬如最新的抗癌藥物，制藥公司忽然發(fā)現自己太樂觀了，藥造多了，可即便生產出來的藥物只賣掉一半，制藥公司眼皮都不會多眨一下，因為這對制藥公司而言連疥蘚之疾都算不上。
云計算，也是這樣。微軟、谷歌和亞馬遜可以很瀟灑：賣得掉當然好，如果賣不掉，也無所謂，反正虧不了多少錢。可如果一家汽車公司的新產品在生命周期里只賣掉一半，或者干脆再給他加上一半，賣掉了四分之三，那也是生命當中不可承受之重，假如這家汽車公司沒什么家底，就只有破產一條路可走了。對于他們而言，寧可少賣，也不要賣不出去。
此外，還有一點。新科技的市場比傳統科技要大，因為新科技有排他性，例如操作系統市場，只有一家微軟，搜索只有一家谷歌（別和我提百度和必應，百度大家都懂，至于必應，如果沒有微軟家大業(yè)大不計成本的輸血，吊命，早就一命嗚呼了），移動操作系統只有一個安卓，相信我，不會有Windows phone什么事兒，微軟的一切努力不過是垂死掙扎罷了。對于新科技而言，優(yōu)勢一旦確立，幾乎沒有可能實現直道超車。這也就是為什么有人說“打敗谷歌的不可能是下一個谷歌”的原因。
可能有人會用蘋果反駁我。在我看來，蘋果不是一家科技公司，而是一家時尚公司，賣的是品味，是體驗，而不是技術含量（我不是說蘋果沒有技術含量，只是說技術含量并不是蘋果的重點）。
云計算的第一步是聯網。在欠發(fā)達地區(qū)提供網絡連接，就有了提供云服務的基礎。
云服務是廣闊的，不只是存儲，還有其他服務。谷歌已經把原本運行在PC上的許多應用軟件的主要功能，例如圖片處理、文字處理表格處理和講演稿演示等等，搬到了服務器上，或者說是云端。雖然一開始這些功能與PC上存在并演進了十幾年的軟件的功能相比，非常幼兒園，但是，它們發(fā)展迅猛，普及速度超乎想象。它們已經能夠提供PC端同類產品90%以上的功能，能滿足95%以上的用戶。
不僅如此。云服務還能提供PC提供不了的功能，隨時隨地共享信息，隨時隨地了解工作日程，公司的通知，提交工作。
云還能做一些原來做不到的工作。一個17歲的美國高中生布列塔尼·溫格利用谷歌的云計算工具分析了760萬病例，編寫了一個基于云計算的程序，用來判斷乳腺癌癌細胞的位置，準確率達到98%，大大高于現在的臨床水平。
毫無疑問，未來是云的未來，云的世界。
那么，為什么是印度？不是南美，或者非洲？納德拉在印度出生，在印度讀完大學，這個履歷在印度有先天性優(yōu)勢。當然，這只是一個理由，而不是關鍵。關鍵是印度人口眾多，經濟發(fā)展不錯，極有可能成為下一個中國，即便成不了中國，成為中國的一半，也有無限的想象空間。退一萬步說，印度最終不死不活，成不了一流市場，微軟也無需花費太多。前文講過，這是新科技的特征。
還有一點不容忽視，印度的軟件外包行業(yè)發(fā)達，與美國聯系緊密，印度能更快更好地接受云這個概念。可以想象，如果印度的軟件外包習慣了微軟的云，那么他們不大可能轉投功能相似的谷歌或者亞馬遜，這就像用慣了Windows之后，再用蘋果肯定磕磕絆絆（不少人買了蘋果之后把操作系統改成Windows就是這個原因）。習慣是最好的商業(yè)忠誠。
與此同時，斯諾登的出現，信息安全的重視空前，美國云落地中國的可能性不大，印度則不是問題。
綜上，這不過另一個撬開市場的準備動作，就像當年微軟用盜版培育了中國的操作系統市場。
不只是微軟有動作，谷歌也有。《谷歌讓全球都能上網：10億美元建180顆衛(wèi)星》。《谷歌計劃“熱氣球”項目：2016年提供LTE覆蓋》。顯而易見，英雄所見略同。
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