微軟是一家正在轉型的公司。自從2013年8月份史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）宣布計劃卸任CEO以來，微軟已經完成了許多其此前從未夢想過的事情。微軟免費提供產品與源代碼，以更快速度發布一批新產品，開始清理過去10年間積累的有毒文化。更為重要的是，微軟已經接受現實，承認Windows無法再支配世界。華爾街似乎很樂意看到微軟這種變化，它從鮑爾默任期的最后幾個月開始，在新CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）帶領下加速。自從鮑爾默卸任以來，微軟股價已經上漲了53%。

1.為iPad推出更完美Office

微軟計劃為iPad設計更完美Office的傳聞已經流傳多年，納德拉接任微軟CEO后做的第一件事就是實現這一目標。這款Office不僅僅是簡單的瀏覽器，或手機上寒酸的Office端口，而是核心Office應用的完整新版本，包括Word、Excel、PowerPoint以及OneNote等，充分利用了iPad的大小與觸屏優勢。有關iPad Office的評價非常積極。而與此同時，微軟的平板電腦上還沒有專門的Office工具。

2.為iPad提供免費Office

最初，只有Office 365的訂閱用戶才能在iPad或Android平板電腦上編輯Office文件，其他人則只能瀏覽文件。但是11月初，微軟宣布，那些沒有訂閱Office 365的用戶，也可以在iPad或Android平板電腦上使用Office。當然，商業用戶還是需要訂閱。

3.推出免費版本Windows

去年年初，微軟宣布將向那些制造小于9英寸屏幕設備的公司提供免費Windows。換句話說，在所有小型平板電腦、Windows Phone等微型設備上運行的所有Windows版本都將免費。對于老微軟來說，此舉無異于“大逆不道”。但隨著Android實現免費，并開始支配便攜式設備市場，微軟的選擇也更少。

4.為iPhone開發更好的Office

11月初，微軟還為iPhone推出許多Office更新應用，令其Office更接近iPad上的完美版本。但Windows Phone上的Office依然是基本版本，微軟正計劃于明年推出Windows 10時為Windows Phone上的Office升級。但老微軟從來不會青睞這樣的競爭者平臺。

5.微軟發布iPad宣傳視頻

還記得鮑爾默作勢欲踩碎雇員的iPhone一幕嗎？這樣的場景一去不復返了。微軟為其新的演示應用Sway發宣傳視頻，顯示一名用戶在iPad上進行演示。

6.視生產力為王

今年，納德拉已經多次強調，微軟的新焦點是生產力。這是個巨大變化。在蓋茨和鮑爾默時期，Windows一直是微軟的重中之重。但是隨著iOS與Android等非微軟平臺正占據世界上大多數計算機設備市場，微軟意識到其不能再繼續依賴Windows驅動公司前進。更為重要的是，納德拉的生產力論點也超出Office范圍。微軟還推出個人生產力產品，比如Outlook.com。這一想法是微軟將提供服務，讓你從大部分工作與家庭負擔中解脫出來。

7.以云為中心

從10年前開始，微軟已經將其部分業務轉向云端，最初建造以云服務為基礎的產品Exchange與Azure。但微軟總覺得這些產品“中看不中用”。納德拉則明確強調了云對微軟的重要性，并將其并列為微軟三大主要業務，即Windows、Office 365以及Azure。后兩種產品完全基于云技術。對于微軟來說，這也是一個重大變化，因為其傳統業務是出售軟件，至今依然能夠獲得巨額利潤。一旦微軟收回最初開發和營銷成本，所有額外銷售幾乎都是純利潤。但云服務不同，它會持續消耗公司資金。可是許多客戶希望在云服務上實用軟件，因此微軟必須接受這種改變。

8.開始公開部分秘密

不久前，微軟宣布將開源數個開發技術，包括.NET技術。那意味著任何人都能看到其代碼，進行修正后開發自己的產品。微軟也表示，.NET技術將在Linux和Mac OS上運行。.NET技術有多重要？2000年初時，鮑爾默稱.NET技術“賭公司之存亡”。這是一套基礎性技術，開發者可利用其為Windows開發應用。除了.NET技術，微軟還開源其他技術，包括VisualBasic與C#編程語言。微軟從2000年初就開始悄然改變，當時鮑爾默稱Linux的開源模式為“毒瘤”。

9.涉足“物聯網”

微軟知道自己在智能手機和平板電腦方面曾錯失巨大機遇，但其絕不會錯過下個大事件：“物聯網”。所謂“物聯網”，就是數以百萬計的微型設備互相聯通起來，向每個角落傳輸信息，特別是公司的數據倉庫。這些公司將利用這些信息做出業務決定，并建造更有用的產品。微軟今年宣布一個計劃Windows on Devices，程序員們可以為“物聯網”開發軟件。

10.開始清理有毒文化

去年11月份，微軟放棄了“Stack Ranking”員工考核體系。這套體系源自通用，強迫每位經理為所有員工的各項表現打分。即使某位經理的所有打分都是空想的，他也必須找出得分最低的人。許多微軟員工譴責這套體系創造出一種有毒文化，導致辦公室政治斗爭愈演愈烈，變得比開發更好產品更為重要。當微軟宣布將其廢黜時，所有人為之歡呼。

11.更快發布新產品

老微軟過于龐大，效率低下，每兩到三年才能對核心產品實現一次大規模升級。而新微軟則更愿意冒險，發布小而重要的產品，即使這些產品利用了其原有產品，比如Sway取代PowerPoint。此外，微軟還發布了語音助手Cortana，商業分析師稱為Power Q&A的工具，搜索文件的引擎Delve等。微軟還承諾，將更快升級其主打產品，盡管Windows 8與Windows 8.1的2年升級間隔已經不算緩慢。