即將卸任的埃里森把甲骨文公司的CEO權杖交給了兩位下屬。不過，這種聯席CEO管理架構的確令人憂慮。并不是說所有的聯席CEO體制都以噩夢告終，但至少許多采用這種體制的公司都招致徹頭徹尾的失敗。
拉里 埃里森任命了兩名接班人。
從軟件巨頭甲骨文公司（Oracle）創始人拉里 埃里森平素的生活方式看，就知道他應該非常信奉“多多益善”這個準則。坐擁預計460億美元個人資產的埃里森在硅谷建造了一座奢華的日式豪宅，在馬里布也購買了令人艷羨的海景別墅，去年還贊助了美洲杯帆船賽，兩年前還在夏威夷購買了一整座島嶼。
上周四，埃里森的接班聲明也表現出了另一種“多多益善”的意思。
70歲的埃里森選擇了兩個人共同執掌甲骨文的CEO權杖，其中一個是2010年加盟甲骨文的前惠普公司(Hewlett-Packard)CEO馬克 赫德，另一個是在甲骨文任首席財務官多年的薩弗拉 卡茨。
甲骨文將成為目前第四家同時擁有兩名CEO的財富500強企業，另外三家分別是美國金融集團（American Financial Group）、KKR和全食公司（Whole Foods）。另外，在過去25年里，只有21家公司曾經使用過聯席CEO的組織架構。（當然，也有很多規模稍小的公司使用這種模式。）作為今年財富500強榜單上的第82位，甲骨文也將成為史上第22家由兩人共同掌權的財富500強企業。
聯席CEO的例子之所以罕見，是有其原因的。
斯坦福商學院（Stanford Graduate School of Business）組織行為學助理教授林德萊德 格里爾指出，聯席CEO結構會“引起沖突，導致團隊的負面表現”，并且導致兩名CEO互相產生“敵對心態”。
那么，這就是全部原因嗎？
格里爾的研究主要集中在團隊權力沖突領域。他表示：“當你擁有了權力，你看待自己的角度就發生了變化。一旦你坐上這個位子，你對可能危及自身權力的威脅就會非常敏感。”其中一個潛在威脅，就是和你享有同樣頭銜和職權的另一名CEO。
并不是說所有的聯席CEO架構都以噩夢告終，但我們可以大膽地說，至少許多采用這種管理架構的公司都招致徹頭徹尾的災難。
比如，MSO公司在2008年7月調整了管理架構，由溫達 米勒德和羅賓 馬利諾兩人共同擔任CEO，當時該公司董事長查爾斯 考普曼曾這樣解釋這一戰略：“一加一等于三。”結果還不到一年，“一加一”戰略就宣告失敗了。2008年，MSO公司宣告虧損1570萬美元，米勒德隨后出走。在米勒德離職后，考普曼也坦承“兩名CEO關系緊張”。
1998年到2000年，桑迪 威爾和約翰 里德曾在花旗集團（Citigroup）擔任聯席CEO，后來二人也是反目成仇。沃頓商學院（Wharton）管理學榮譽教授勞倫斯 賀比尼亞克表示，在決定公司發展方向的問題上，兩位CEO都是“有著強硬觀點的強勢領導人，因此‘兩駕馬車’的領導架構對他們的效果并不好。”
在SAP公司，吉姆 斯內布和比爾 麥克德莫特也曾共同治理這家公司三年半的時間。在此期間，SAP斥140億美元巨資大舉進行收購，同期SAP的股價也增長了70%之外。但也正是在同一時期，SAP開始在云計算專家Salesforce.com的面前丟城失地。2013年斯內布辭去CEO職務，完全將權力交給麥克德莫特，他本人稱，自己需要“開始職業生涯的下一個階段，多陪家人。”
Chipotle目前由兩位CEO史蒂夫 埃爾斯和蒙蒂 莫蘭共同執掌。Chipotle也是餐飲界近年來冉冉升起的少數明星企業之一。但它的領導層也引起了一些批評，尤其是兩位CEO的成本問題。今年五月，該公司77%的股東投票反對高管薪酬方案。
廣告巨頭陽獅集團（Publicis）和宏盟集團（Omnicom）合并失敗，使雙方共建全球最大廣告公司的雄心化作泡影，其中一個重要的原因就是兩位CEO個性不合。
不過，聯席CEO合作愉快的例子還是有一些的。
KKR公司三位創始人中的兩人，亨利 克拉維斯和喬治 羅伯茨，是表兄弟，他們并肩執掌這家知名的企業收購公司已經幾十年了。
在過去4年，約翰 麥基和沃特 羅伯兩人一直共同執掌全食公司。麥基于1980年參與創辦了全食公司，而羅伯于1991年加入，次年全食公司正式上市。羅伯于2010年被任命為全食的聯合CEO。從那時起，全食公司繼續保持了火箭般的擴張速度，股價也從每股13.73美元升至現在的39美元（去年最高時曾一度達到63.13美元）。
在聯席CEO架構下，創業公司Birchbox（主要賣美容產品樣品）和眼鏡零售商Warby Parker公司分別成功融資7190萬美元和1.155億美元。
在聯席CEO架構實行得比較成功的公司中，有一點是不約而同的——那就是兩名CEO中至少有一人是公司創始人。賀比尼亞克表示：“一般來說，如果涉及幾個人，那么他們必須有互相補充的技能或資本，必須愿意互相共事，認識到對方在某些領域的特長，并且在這些領域要向對方讓步。”與那些之前沒有一起共事過就“空降”到聯合CEO崗位上的人相比，企業創始人一般更能滿足這幾個條件。
格里爾表示，根據她的研究顯示，兩位聯席CEO之間在各方面越平等，越有助于消彌他們的權力斗爭。這種平等大到地位和特權，小到薪水和辦公室的大小。
卡茨和赫德的薪水待遇顯然是很不錯的——兩人的底薪都是95萬美元，2013年，兩人從公司領走的總薪酬都是4400萬美元左右。在賀比尼亞克看來，雖然兩位CEO都不是甲骨文的創始人，但他們在過去四年里一直維系著彼此的平衡，各自在相反但又相關的領域開拓。卡茨主要負責公司的內部財務、法務和生產事宜，而赫德主要負責銷售和服務等外部事宜。
甲骨文此次安排的幕后推手正是埃里森本人，他決定“退而不休”，繼續擔任甲骨文首席技術官的角色。《財富》（Fortune）雜志的亞當 拉辛斯基認為，甲骨文的此次管理層洗牌很大程度上是作了一場秀。“上周四甲骨文傳來拉里 埃里森卸任CEO的重磅消息，然而最令人震驚的事實卻是，此次管理層的調整對甲骨文的影響其實非常小。”
賀比尼亞克也認同這種觀點：“這是一出三個人演的戲。我們應該怎樣叫它？三部曲嗎？”
甲骨文最好早點找出解決方案來。有兩個CEO就夠麻煩了，更惶論有三個。
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