薩提亞.納德拉，這個名字相比于蓋茨、鮑爾默，被中國人知之甚少，他是微軟新一任CEO，在公司服役22年，為人低調(diào)，在微軟「移動為先，云為先」轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，他以 CEO 的名義開始了全球之旅，當然中國也是旅程中頗為重要的一站。
按照絕大多數(shù)公司的套路，在中國這個龐大市場，管理層訪華是先要拜訪政府部門與重要大客戶來維護關(guān)系的，而薩提亞顯然沒有按套路出牌，看看他的行程——與清華、北大學生展開對話討論創(chuàng)業(yè)；深入華強北電腦市場體驗民間消費環(huán)境；與眾多合作伙伴會面，學習中國市場……幾天的行程下來，鮮有提到微軟過去倚重的生意問題，而話題點幾乎落在技術(shù)、創(chuàng)新等互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵詞上。
薩提亞?納德拉自今年初掌舵微軟以來，就開始了一些列大刀闊斧的革命，包括提出「移動為先，云為先」的戰(zhàn)略，隨之而來的是產(chǎn)品的跨平臺與授權(quán)免費化。比如，微軟提出在中小屏幕（9寸以下）的移動終端上提供免費的 WP系統(tǒng)，在中國珠三角地區(qū)重金投資核心產(chǎn)業(yè)鏈……這些，都是試圖在改變移動端 iOS 與 Android 二王爭霸的局面。
此次來華，薩提亞與大學生討論起了創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，分享自己從印度到美國，從學生到 CEO的傳奇經(jīng)歷，這一切不僅讓人想李安指導(dǎo)的斬獲奧斯卡最佳導(dǎo)演將的《少年派的奇幻漂流》，這位低調(diào)學霸當權(quán)的背后，同樣是個逆襲勵志的故事。在大學演講中，納德拉曾提及，18歲之前，他對未來的憧憬都不曾超越過孟買，而在上學期間，更沒有想到能有今天——「選擇有時很難，比如十幾歲就離開家鄉(xiāng)，這不是個舒服的選擇，但會決定你的人生」。
「納式語錄」看起來或許太不像一個世界級科技公司CEO的話，這如同當時會場內(nèi)學生的評價——「沒想到他有這么心靈雞湯」。當然，雞湯不僅僅是訴說與激勵，他同樣希望通過這些來在華招攬更多技術(shù)人才——「所以，年輕人，不要想太多，努力做好你自己，微軟是個大舞臺，會給有潛力的年輕人以表達自我的空間」。
除了對話學生，薩提亞中國行的另一大主題就是學習。嚴格來說，中國本土成長起來的科技巨頭，無論是硬件類的，還是互聯(lián)網(wǎng)類的，他們與微軟都不是同一類型公司，但他們在中國的成功，卻有著相當多值得外企深入研究的地方。在移動與云兩個微軟最為看重的領(lǐng)域，無論是借助中國本土公司的力量合作，還是借鑒其在市場營銷領(lǐng)域的經(jīng)驗，都是學習中國的良好契機，更重要的是，這也是一種姿態(tài)，技術(shù)出身的CEO用最低調(diào)的方式實踐變革，在其它跨國外企中并不多見。
中國的重要性在任何一家世界級科技公司的重要性不言而喻，微軟也是最早進入中國的跨國公司之一，并且是首個在華設(shè)立專門研究機構(gòu)的跨國公司，即微軟亞太研發(fā)集團，在當下的產(chǎn)品線中，該集團對包括微軟云計算、Office辦公軟件、Bing搜索、Surface、Xbox、Kinect及WP在內(nèi)的全線產(chǎn)品都有著貢獻。
而過去幾年中，微軟的公有云Azure，個人云套件Office 365、游戲機Xbox等先后入華落地，也反應(yīng)出微軟對中國的重要投入，在移動與云的時代，中國也將繼續(xù)成為微軟轉(zhuǎn)型的重要路標。
計算機學科學霸出身的薩提亞，很難想象他與「文藝男」這詞兒結(jié)合起來，不過現(xiàn)實生活中，這位叔的確就是個文藝男，酷愛讀書寫作，喜歡薦書，擅長雞湯，涉獵廣泛，文學、藝術(shù)、心理學甚至神經(jīng)科學……如果中文足夠好，開個微博微信說不定也是千萬粉絲的大V。
薩提亞說過，「我只有在學到什么東西時才會感到激動，我也欽佩其他好學之人」，據(jù)說每天早上，薩提亞都給自己安排一個「超級雄心勃勃」的15分鐘，聽些與公司管理、科技 IT 毫無關(guān)系的課程——因為他堅信，如果一個人不再學習新的東西，他就無法再去做一些偉大而有用的事情。
在是薩提亞上任CEO后，致全體員工郵件中曾經(jīng)說過，「今天我站在這里的原因和大多數(shù)加入微軟的人一樣——通過技術(shù)改變世界，讓人們有能力做出讓人驚嘆的事情。我知道這聽起來有些夸張，但事實就是如此。我們曾經(jīng)這樣努力，現(xiàn)在依然如此，未來將一如既往。因為我們有改變世界的無與倫比的力量」。
這在當時看起來些許官方的辭令，今天來看起來仍然是薩提亞一貫執(zhí)行的技術(shù)路線，問了去現(xiàn)場去參加大學生活動的幾位媒體朋友，這個 CEO 的確有點不一樣——無論是低調(diào)的面相還是樸實的作風，讓人感覺到微軟在改變，這是一種自上而下的變化，盡管少了些蓋茨時代的輝煌，鮑爾默時代的喧囂，卻似乎回歸到了硅谷車庫創(chuàng)業(yè)時期的圖景。
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