阿里巴巴在美舉行首場IPO路演之際，有人這樣記錄其盛況：華爾街道夫酒店排隊(duì)拐了18個(gè)彎，據(jù)說有上千人開看小馬哥，電梯等了40分鐘……這與當(dāng)初阿里在資本市場遭遇的冷遇形成強(qiáng)烈反差。

從出身寒微到譽(yù)滿全球，從無人問津到門庭若市，馬云和阿里巴巴演繹了一段商業(yè)逆襲傳奇。人們不禁要問，作為一家創(chuàng)始于“中國創(chuàng)意”、根植于“中國需求”卻仰仗“國際融資”的企業(yè)，阿里巴巴今天的勝局究竟歸于誰手？

作為一家沒有國資背景和體制牽絆的新興電商企業(yè)，阿里巴巴的成功無疑是中國市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本技術(shù)要素“野蠻生長”的產(chǎn)物。

阿里巴巴興業(yè)之初的上世紀(jì)九十年代末，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其商業(yè)應(yīng)用在中國尚處于起步階段。線上經(jīng)營的特點(diǎn)決定了阿里巴巴可以超越實(shí)體店的種種局限，盡可能縮小與監(jiān)管當(dāng)局的交集。于是，少有行政審批和干預(yù)成為阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的重要優(yōu)勢，這利于其輕裝上陣，集中力量做強(qiáng)技術(shù)與渠道。

于是，同一時(shí)期中國商界上演了戲劇性的一幕：當(dāng)家樂福、沃爾瑪?shù)葒H零售巨頭憑借強(qiáng)大的資本實(shí)力和公關(guān)能力鯨吞、蠶食大型零售賣場之際，阿里巴巴等電商卻在潤物細(xì)無聲地締造和經(jīng)營一個(gè)由萬千小微構(gòu)成的線上商業(yè)帝國。虛擬而非實(shí)體、線上對線下、分散對集中……阿里巴巴異于傳統(tǒng)的經(jīng)營方式既飽含了顛覆性創(chuàng)新因素，也反映出創(chuàng)業(yè)者規(guī)避束縛的委曲與無奈。可以說，阿里巴巴的傳奇，完美詮釋了創(chuàng)新、市場、監(jiān)管之間的微妙關(guān)系。

此外，軟銀、高盛和富達(dá)投資等國際風(fēng)投機(jī)構(gòu)，為阿里巴巴提供了最初的啟動(dòng)資本，使阿里巴巴具有深厚的國際背景。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)也造成了阿里巴巴依靠中國市場做大，卻主要回饋海外投資者的現(xiàn)狀。

可見，阿里巴巴的成功歸于中國市場經(jīng)濟(jì)繁榮、中國需求不斷做大，歸于營商環(huán)境優(yōu)化的機(jī)緣與必然，歸于中國創(chuàng)業(yè)者開拓進(jìn)取的創(chuàng)新實(shí)踐，歸于國際投資者的精明與遠(yuǎn)見。同時(shí)也表明，中國市場監(jiān)管體系、資本市場、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的成熟度，與創(chuàng)造偉大公司的目標(biāo)客觀上還有距離，需要以改革推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，內(nèi)生增長。

當(dāng)前，中國決策層決心推進(jìn)簡政放權(quán)改革，先照后證試點(diǎn)，取消或下放行政審批事項(xiàng)，減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，減少實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融資成本等改革措施。其目的就是為了讓中國經(jīng)濟(jì)容納、滋養(yǎng)更多如阿里巴巴一樣的創(chuàng)新型企業(yè)，破除一切不必要的體制束縛，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

由衷期待今后會(huì)出現(xiàn)更多始于中國創(chuàng)意、立足中國市場、依靠中國資本、反哺中國投資者的國際化公司。