昨天，在深圳洲際酒店結束了“金錯刀微創新千人大課”，詳細盤點報告回頭發。兩天前的8月29日，王健林、馬化騰、李彥宏在同一個報告廳里發布了萬達電商，基本上是劍指阿里。
馬云以自己的血淚給出了3個移動互聯網的關鍵提醒。
1、端的革命，就是直接搞定用戶。馬云說，云端（Cloud+App）將是未來移動互聯網的關鍵。今年我們將全面從云打到端！
2、回到自己的原點。“我擔心的不是騰訊紅包對我們的壓力，不是沒有一個或幾個層出不窮的入口，不是能不能開發殺手級的數據產品。而是自以為是的良好感覺或過度關注競爭壓力讓我們迷失自己，忘了做自己擅長的事情。”
3、不是危機感，而是真刀實槍的變革疼痛。“變革的糾結和疼痛，會波及到我們每一個同事。”
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文：馬云
我和大家一樣，密切關注著移動互聯網帶來的精彩和改變。今天在這里和大家分享一下，我的思考以及管理團隊達成的共識。
第一，阿里巴巴的戰略是什么？
我們認為，以控制為出發點的IT時代正在走向激活生產力為目的的DT（datatechnology）數據時代。這不僅是技術的升級，更是思想意識的巨大變革；我們十年的目標：建立DT數據時代中國商業發展的基礎設施；從五年前確定“開放數據平臺”為集團戰略目標起，我們重兵布局云（云計算和大數據）。從今天的局勢來看，即使無線客戶端風生水起，我們依舊應該堅持大力在云上投入。云端（Cloud+App）將是未來移動互聯網的關鍵。當然我們目前在APP端上的表現不令人滿意，所幸的是精彩紛呈的端市場才剛剛開始；今年我們將全面從云打到端！居高聲自遠，非是藉秋風。
第二，無線互聯網時代，阿里如何走？
移動電商將必定是移動互聯網時代最重要的領域；我們有全球最大的商品用戶交易數據庫，全球最大的支付平臺，信用體系，全球最安全高速的云計算平臺……這些資源，我們需要懂得分享和學會如何分享，構建更加低成本、高效率的商業社會，enable更多人參與和建設基于大數據的新商業文明；我們必須與數億客戶一起移動到DT；怎么做？端帶動云，云豐富端，數據創造價值，提升體驗，快速建設移動電子商務的生態系統；接下來每位同學要知道，你自己在圖中扮演哪個角色？
第三，我們還要堅持什么？
客戶第一，人人做到位；擁抱危機感；坐擁金山，精打細算。
阿里從來不是一家追求熱點的公司，成立15年來，我們放棄了短信、門戶、游戲……一心一意專注電子商務。我們經過15年努力，讓電子商務從冷門成為熱門，成為今天的生活方式。我們驕傲的不是我們一年賣了多少貨，賺了多少錢，而是點燃了無數創業者的夢想，創造了1500萬人的直接和間接就業，成為真正的民企納稅大戶……我們榮幸的見證并參與了中國經濟社會的改革和發展。
今天，依托阿里巴巴集團的云計算平臺，我們極大提升了集團運營效率，而且支撐了近千萬企業的電子商務平臺及無數無線產品開發者的創業平臺，并越來越多的成為金融、醫療、政務、交通、氣象等行業及海量互聯網用戶的基礎服務和應用。云端，云端，我們內外兼修。
關于無線互聯網，我有一些擔心。我擔心的不是騰訊紅包對我們的壓力，不是沒有一個或幾個層出不窮的入口，不是能不能開發殺手級的數據產品。而是自以為是的良好感覺或過度關注競爭壓力讓我們迷失自己，忘了做自己擅長的事情，忘了未來3年全中國有多少傳統企業等著擁抱無線商業，忘了有多少新商業領域我們可以去推動創新。忘了我們必須每天爬山！
只有知道自己有什么，要什么，該放棄什么，我們才不會迷茫。商業社會永遠會有競爭，永遠會有比我們做得更好的模式和公司，永遠會有令人驚喜或沮喪的創新變化。但我們永遠要努力比對手在推動經濟社會正能量上做的更好！因為這才是阿里人的福報和機會所在。
2014是“云+端”，阿里巴巴ALL IN移動電商。請每個人守護好自己的崗位，讓其他團隊放心把后背交到你手里，我們在一個船上，今天這艘船不僅僅是25000名同事。變革的糾結和疼痛，會波及到我們每一個同事，但十年后的中國商業環境會因為我們今天的努力變得更透明、開放、誠信和繁榮。糾結和疼痛就是參與感！
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