阿里巴巴目前有三塊業務，阿里巴巴集團（電商，即將赴美上市）、小微金融集團（互聯網金融）、菜鳥物流（大數據物流）。誰將成為第四塊？就是阿里云。
8月19日，阿里云宣布啟動“云合計劃”。“云合計劃”擬招募1萬家云服務商，其中包括100家大型服務商、1000家中型服務商，為企業、政府等用戶提供一站式云服務。
用淘寶平臺做類比：阿里云平臺上的大中小型服務商都是賣家，而企業是買家，是消費者；阿里云則類淘寶平臺，為買賣雙方提供服務。
阿里云總裁王文斌接受21世紀經濟報道采訪時表示，希望在中國市場培育出世界級的企業軟件公司。
類淘寶平臺
云服務是塊大蛋糕。IDC數據顯示，2014年第二季度，全球云服務市場增長45%，傳統IT市場只增長4%。此外，企業在云服務上每消費1塊錢，傳統IT投資將減少4塊錢，這一趨勢將越來越明顯。
對阿里巴巴而言，淘寶網、支付寶提供的是個人公有云服務，支付寶、B2B業務、小貸業務、菜鳥物流算是企業公有云服務，阿里云則是為企業提供私有云服務。
企業IT消費對于阿里巴巴而言，并不算是一個全新的領域：阿里巴巴最早的B2B業務，通過互聯網為買家與賣家搭建一個“meet at alibaba（在阿里巴巴上相遇）”平臺時，提供的就是企業IT消費產品。隨后阿里巴巴想提供除了信息服務之外的更多服務，開始打造“work at alibaba（在阿里巴巴上工作）”，這一目標是想讓阿里巴巴成為企業“back office（IT管理后臺）”，當時阿里巴巴為此成立了阿里軟件公司，為企業提供saas服務，時間是2006年。
如果說B2B式的信息服務不算企業IT消費，那么從saas造夢開始，阿里巴巴在企業IT消費領域的探索已經歷了八年抗戰。這不是一件容易的事情，它比淘寶、支付寶式的個人IT消費更復雜。
八年看下來，阿里云的探索還在繼續，但趨勢已經明了。首先是更依賴外部力量，即生態鏈的力量，阿里巴巴越來越意識到，阿里巴巴的優勢是做平臺，通過平臺聯結供需雙方。
王文斌表示：作為平臺上，阿里巴巴將提供資金扶持、客戶共享、技術和培訓支持，幫助合作伙伴從IT服務商向云服務商轉型。阿里將成立阿里云基金，專門用于支持合作伙伴的發展。
另外就是作為平臺方，給予提供商更多的利益分成。王文斌表示：基于阿里云計算平臺，阿里巴巴將產業收入分成從8:2變成2:8，負責應用創新的云服務商拿80%的收入。
目前東軟、中軟、浪潮、東華軟件等國內主流的大型IT服務商，均相繼成為阿里云合作伙伴。
王文斌說，這些合作伙伴基于阿里云計算平臺，提供金融、政府、制造、教育、醫藥等不同領域的解決方案，包括咨詢、架構設計、云遷移、工具應用開發、數據分析等綜合云服務。
王文斌認為，未來公有云與私有云之間的邊界將模糊，私有IT能力與公有IT能力將融合，互聯網的精神是分享，私有云是獨占模式，公有云是分享模式，更多服務將選擇公有云。
大病成名醫
馬云喜歡講革命，比如說到電子商務，就說革傳統零售業的命；說到互聯網金融，就說革銀行的命。這一次阿里云要革誰的命？馬云的目標很清楚，是革IBM、EMC、甲骨文、惠普等公司的命。
王文斌說：長久以來，IT行業的大部分支出預算均花費在應用軟件和系統軟件方面，未來將轉變為以云服務生態為基礎，從計算機加軟件轉變為云服務加大數據。云服務加大數據，就是馬云一直在講的DT時代，在DT時代，傳統的企業IT產品提供已經無法滿足企業客戶的IT需求。
阿里巴巴自己就是傳統企業IT產品的受害者。早在2006年，雅虎投資阿里巴巴，微軟的比爾·蓋茨、思科的錢伯斯以及IBM、Oracle全球高管先后拜訪阿里巴巴：當時淘寶業務迅猛發展，馬云把這些傳統IT巨頭請到杭州，意在打造一個強大的IT系統。
2009年，Oracle把阿里巴巴案例當成最新案例向客戶炫耀。但其實那時的阿里巴巴已經苦不堪言：IOE集中部署的方式不能無限拓展，而阿里巴巴的業務需要無限擴展的能力，就像對水與空氣的需求，是無限的，而且是低成本的獲取。在這一IT架構模式下，僅重啟就需要10分鐘，還不算業務重啟。在雙11的時候，業務每中斷一分鐘就是十幾個億。
企業IT不能支持業務發展，對阿里巴巴而言，就像一個負荷沉重的病人蹣跚前行。沒有辦法，阿里巴巴開始自建IT系統，截至目前，阿里集團已經部分遷移到開源數據庫My SQL上，即阿里云梯1（國內最大Hadoop集群），部分遷移至云梯2（阿里研發的關系數據庫OceanBase）。
大病一場，阿里巴巴成了名醫：阿里巴巴在自己身上實驗成功之后，發現了一個巨大的商業機會，將阿里巴巴IT消費模式賦予其他企業，會是一個巨大的商業機會，就像電商、互聯網金融、大數據物流一樣的商業機會。“云合計劃”發布，是這一計劃實施的第一步。
對于馬云來說，企業IT消費讓他看到了打造第四個千億美元帝國的機會。
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