離開微軟的前任CEO鮑爾默，很快在NBA找到了自己的新天地——收購NBA洛杉磯快船隊，成為“新船長”。
顯然職業籃球隊的大老板的工作，要比微軟CEO的職務輕松許多，不過不難相信，鮑爾默的火爆脾氣，在NBA的賽場上可能會變本加厲。
鮑爾默輕松了，但是接班微軟CEO的納德拉，可是來的不輕松。
如今，納德拉對于微軟的新戰略：移動優先、云優先，“平臺化和生產力”，已經是路人皆知，但是不少人批評納德拉，新戰略缺乏細節，流于口號。
事實上，納德拉面臨一個不破不立的挑戰，在全面制定、實施自己的新戰略之前，還需要解決鮑爾默遺留給微軟的一個爛攤子。
微軟的前兩代當家人，分別給后續CEO，留下不同的遺產。蓋茨留下了Windows和Office，鮑爾默的遺產，則主要包括三項：Xbox游戲機業務，必應搜索（其實是蓋茨時代搜索引擎的升級版），以及Surface平板電腦業務。
在走人之前，鮑爾默一意孤行，強行收購了諾基亞手機業務。這一舉動遭到了華爾街的集體差評——你都要走人了，為何還要做出這樣戰略性的舉動？
巧合的是，鮑爾默的這四大遺產（包括諾基亞業務），全部陷入巨虧，給納德拉留下的是四個財務虧損的“無底洞”。
這四個巨虧業務，也充分體現出銷售員出身的鮑爾默，其實并不具備領導微軟這樣一家科技公司的遠見卓識。
四大虧損遺產中，包括三個硬件業務。要知道微軟向來是一家軟件公司，對于硬件業務并不精通，之前的Zune播放器以及手機，均是例證。
四大遺產中還有一個必應搜索，則是鮑爾默和谷歌“斗氣”的產品。鮑爾默對于谷歌在搜索領域的壟斷優勢，并不服輸，于是捆綁了雅虎，啟動一項“金錢購買雅虎份額”的游戲。
多年過去了，必應絲毫未能削減谷歌搜索“半個百分點”的市占率，與此同時，雅虎為了早日結束這場糟糕的“搜索婚姻”，甚至到了對薄公堂的地步。
——虧損黑洞之一：諾基亞手機業務
對于微軟未來方向完全迷失的鮑爾默，最后決定模仿蘋果，走上軟硬整合之路。為了提升硬件和WP系統之間的整合度，鮑爾默作出決定，收購諾基亞手機業務，據多家媒體報道，鮑爾默這一主張在微軟內部遭到一片反對。最終，鮑爾默以下課為代價，換來了收購交易的通過。
在智能手機業務上，諾基亞早已成為“Loser”，諾基亞手機業務的虧損，在預料之中。
七月底，微軟發布了第二自然季的財報，這也是收購諾基亞手機業務完成之后的第一份季報。
數據顯示，諾基亞手機業務該季度運營虧損額為6.9億美元，營收則為20億美元。
諾基亞已經開始扮演“財務包袱”的角色，7億美元的虧損，抵消了微軟在常規軟件業務、新興云計算業務上增加的利潤。
納德拉對于諾基亞業務的興致，顯然沒有鮑爾默那么高。實際上，鮑爾默克隆蘋果的“設備和服務”戰略定位，早已被納德拉“踢出場外”。
在1.8萬人的裁員中，諾基亞被裁人數多達1.25萬人。如果諾基亞業務持續虧損，可能還有更多員工被裁。
——虧損黑洞之二：Surface平板
在平板電腦和智能手機中，平板和傳統PC的相似程度最高。因此鮑爾默效仿蘋果做硬件，選擇了平板，這催生了Surface業務。
微軟的平板計劃，從2012年年中啟動，到如今已經兩年過去，但是依舊保持虧損，成為“扶不上墻”的“爛泥”。
今年第二自然季，Surface業務的營業成本為7.7億美元，營業收入僅為4億美元，收不抵支，虧損3.7億美元。在剛剛結束的上一財年中，Surface累計虧損為6.8億美元。
據美國科技媒體統計，Surface項目誕生到今天，已經給微軟造成了17億美元的虧損。
微軟做平板，已經產生了一個最糟糕的結果：自身硬件運營實力太差，長期虧損，與此同時得罪了硬件行業的平板制造商，知名平板廠商，沒有太多興趣制造Windows平板。這當中表現最為氣憤的，是中國臺灣的宏碁。
更加糟糕的是，微軟的平板產品，正在遠離iPad、安卓平板等最初的對手，和傳統的筆記本電腦靠近。比如在廣告中，微軟將三代的Surface平板，和蘋果的MacBook筆記本相提并論。
在傳統筆記本廠商推出二合一混合本的背景下，作為Windows授權廠商的微軟，走上了OEM客戶同臺競爭的不理智道路。
——虧損黑洞之三：必應搜索
老蓋茨雖然是PC時代的英雄，但是新興的互聯網，還是讓蓋茨找不著北。在IE瀏覽器上，微軟依靠操作系統的捆綁，一度獲得了優勢。然而在網絡門戶、網絡搜索等一系列互聯網業務上，微軟也是長期陷入了虧損。
有數據顯示，從2005年以來，微軟的互聯網業務，就從未實現過盈利。以2014年一季度財報為例，微軟互聯網業務季度虧損高達3.2億美元。
在網絡搜索上，微軟一直苦苦追趕谷歌。2009年，鮑爾默對微軟Live搜索進行了技術改造，重新包裝成“Bing”。此后，微軟和雅虎簽署了協議，雅虎將搜索業務外包給微軟，回報是不費的搜索廣告分成。
和雅虎的合作，淪為用金錢交換份額，加劇了必應的虧損。
據統計，必應自從2009年誕生以來，累計虧損已經近100億美元。
分析人士認為，必應搜索長期虧損，最根本原因是在搜索產品實力上。盡管重新包裝品牌并進行重金營銷，但是必應搜索的性能，甚至趕不上長期領先的谷歌。
不少用戶反映，在必應和雅虎上搜索不到的結果，卻可以出現在谷歌搜索結果中。表明谷歌在搜索技術上的長期積累，并不是微軟短期之內可以超越的。
來自谷歌的高管梅耶爾執掌雅虎之后，迫切希望重新獨立運營雅虎搜索，她通過并購和新功能開發，保持雅虎搜索和必應之間的差異化。
微軟和雅虎的搜索合作期限，定為10年，雙方合作仍有可能提早結束。屆時，失去雅虎支持的微軟搜索，虧損還會擴大。
——虧損黑洞之四：Xbox游戲機
鮑爾默經常遭到任期內只會吃蓋茨老本，“毫無建樹”的指責。不過業界公認的是，Xbox業務，是鮑爾默自己一手建立起來的最有起色、能夠建立市場影響力的業務。
可惜的是，歷經十多年之后，Xbox仍然是微軟的虧損業務。
視頻游戲機是一項“走在鋼絲上”的業務。索尼、任天堂、微軟三大廠商，一般以虧損或是不盈利的價格，銷售游戲機硬件，而通過后續的視頻游戲，牟取利潤。這一過程中稍有閃失，便可能出現虧損。
眾所周知的是，三大游戲機巨頭競爭走向白熱化，爭先恐后調低硬件售價，近些年，索尼、微軟的游戲機業務，都先后陷入過虧損。
而微軟最新提交的監管文件顯示，新一代的XboxOne游戲機，從去年11月上市以后，累計虧損了4億美元。
截止到2013年初的資料數據顯示，微軟的游戲機業務，累計虧損了30億美元。索尼游戲部門的虧損更多，高達50億美元。
雖然每一代視頻游戲機新產品的發布，都會引發游戲發燒友的焦急期待。然而在移動設備時代，智能手機和平板電腦，正在成為更加主流的游戲設備。
已經有不少分析師斷言，給微軟、索尼帶來長期虧損的游戲機，將逐漸退出市場，讓位于手機、平板、游戲盒（連接電視機、可兼作機頂盒）等新游戲硬件。
——如何填補黑洞？
科技公司并非慈善家，盡管受到用戶歡迎，但是如果產品和服務不能夠建立盈利的商業模式，股東和華爾街，勢必會施壓，要求其退出市場。
上述的四大黑洞諾基亞手機業務、Surface業務、必應搜索和Xbox，均有不少分析師要求微軟將其關閉或者分拆，以停止微軟利潤“流血”。
其中，諾基亞前任CEO埃洛普（曾經是微軟CEO熱門人選之一），曾經在微軟遴選鮑爾默值班人之際表態稱，他主張放棄或者分拆干擾微軟軟件業務的Xbox和必應搜索業務。
另外，野村證券的互聯網分析師謝蘭德也曾指出，游戲機業務對于微軟其他業務沒有幫助，微軟應該將這一業務，轉讓給其他一家消費電子公司。
對于必應搜索，謝蘭德認為應該轉讓給其他互聯網公司，比如目前有合作的雅虎，或是微軟持有股權的Facebook。
不過在擔任微軟CEO之后，納德拉已經明確表示，不會對Xbox和必應搜索業務，作出改變現狀的決定。
另外，在1.25萬人諾基亞大裁員之后，媒體普遍認為，這相當于納德拉公開宣布，微軟收購諾基亞是一個巨大錯誤。
微軟親自投入手機的制造業務，和其他手機廠商成為對手，反而限制了WP操作系統的市場滲透。顯然，這種局面和納德拉主張的軟件平臺化，完全矛盾。
最近IDC發布的手機報告顯示，二季度微軟WP在全球智能手機市場，僅有2.5%的份額，比去年同期的3.4%，幾乎下跌了一個百分點。WP手機銷量大跌了一成。有媒體分析稱，這一數據表明，微軟WP，繼續向死亡靠近。
面對移動操作系統的尷尬境地，納德拉已經宣布，面向手機和平板的Windows操作系統，改為免費提供，這意在鼓勵其他移動設備廠商，搭載Windows。
分析人士指出，微軟涉足手機制造的做法，和納德拉戰略不符。未來他還將對諾基亞手機業務繼續“動刀”，甚至不排除關閉或是轉讓。
巧合的是，谷歌曾經收購摩托羅拉移動公司，但卻損害了和三星等其他安卓廠商之間的關系。為了維護關系，谷歌果斷將摩托羅拉轉讓給了聯想集團。
微軟的Surface平板業務，對于Windows OEM廠商的沖擊，絲毫不亞于收購諾基亞手機業務。
美國業內人士認為，Surface平板將筆記本作為對手，堪稱走火入魔。微軟當下應該做的，就是盡早關閉平板電腦業務，給陷入困境的昔日PC伙伴，留出一條“活路”。
未來，納德拉對于Surface平板和諾基亞手機業務，將采取何種措施“止血”，將值得關注。
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