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微軟未來將重心更加偏向云計算

責(zé)任編輯:editor03 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2014-07-11 16:01:32 本文摘自:比特網(wǎng)

今天微軟CEO薩蒂亞•納德拉在發(fā)給全體員工的電子郵件中表示,新的一年微軟最重要的事情就是重塑微軟的“核心”。納德拉認(rèn)為前任CEO史蒂夫·鮑爾默的“設(shè)備和服務(wù)”理念對于公司的運營是有幫助的,但是他認(rèn)為“我們現(xiàn)在需要我們自己獨特的戰(zhàn)略。”這一獨特的戰(zhàn)略就是專注于移動和云計算。

雖然納德拉可能會放棄“設(shè)備和服務(wù)”的核心戰(zhàn)略,但這不會對硬件產(chǎn)品產(chǎn)生影響。Xbox、Surface平板和Windows Phone并不會受到戰(zhàn)略調(diào)整的影響。“我們很幸運,擁有Xbox這個平臺去完成獨特而大膽的創(chuàng)新。底線是,我們將繼續(xù)壯大我們的Xbox用戶群,創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。”

而對于Surface,納德拉表示Surface Pro 3將作為微軟的旗艦硬件,來豐富Windows的生態(tài)系統(tǒng)。 “這意味著,未來我們會開發(fā)新的(硬件)類別,就像以前對Surface做的那樣。這也意味著我們將以負(fù)責(zé)任的態(tài)度令市場接受Windows Phone,這也是我們收購諾基亞設(shè)備和服務(wù)的目標(biāo)。”

納德拉還計劃重塑微軟的各個產(chǎn)品團(tuán)隊和設(shè)計流程,致力于完成以“客戶為基準(zhǔn)、數(shù)據(jù)為驅(qū)動、速度為導(dǎo)向、質(zhì)量為中心”的目標(biāo)。這一動作部分是為了簡化流程,讓更少的員工專注于決策;還有就是為了改善各工程組數(shù)據(jù)和應(yīng)用科學(xué)資源的培訓(xùn)和投資情況。也就是說,納德拉希望幫助微軟加快軟件開發(fā)流程,同時保證微軟的軟件產(chǎn)品質(zhì)量。微軟在過去幾年猛然發(fā)現(xiàn)像谷歌一樣的競爭對手,可以用比微軟更快的速度開發(fā)產(chǎn)品和釋出更新。

納德拉給微軟員工的信中也承認(rèn),公司未來面臨挑戰(zhàn)。“我認(rèn)為我們面前的工作需要我們比以往任何時候都要大膽,都要更加雄心勃勃。”納德拉鼓勵微軟員工一起建立一種新的文化,以促進(jìn)公司未來的發(fā)展。納德拉表示:“沒有什么是不可以的,只要它對于我們轉(zhuǎn)變文化并實現(xiàn)這一核心戰(zhàn)略有幫助”。納德拉顯然已經(jīng)準(zhǔn)備好挑戰(zhàn)和改變微軟的舊有文化,喚醒他的員工并重新啟動微軟,擁抱全新的戰(zhàn)略和愿景。就像納德拉說的那樣,“我們將共同改變這個公司,抓住大好機(jī)會吧。”

關(guān)鍵字:云計算微軟

本文摘自:比特網(wǎng)

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責(zé)任編輯:editor03 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2014-07-11 16:01:32 本文摘自:比特網(wǎng)

今天微軟CEO薩蒂亞•納德拉在發(fā)給全體員工的電子郵件中表示,新的一年微軟最重要的事情就是重塑微軟的“核心”。納德拉認(rèn)為前任CEO史蒂夫·鮑爾默的“設(shè)備和服務(wù)”理念對于公司的運營是有幫助的,但是他認(rèn)為“我們現(xiàn)在需要我們自己獨特的戰(zhàn)略。”這一獨特的戰(zhàn)略就是專注于移動和云計算。

雖然納德拉可能會放棄“設(shè)備和服務(wù)”的核心戰(zhàn)略,但這不會對硬件產(chǎn)品產(chǎn)生影響。Xbox、Surface平板和Windows Phone并不會受到戰(zhàn)略調(diào)整的影響。“我們很幸運,擁有Xbox這個平臺去完成獨特而大膽的創(chuàng)新。底線是,我們將繼續(xù)壯大我們的Xbox用戶群,創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。”

而對于Surface,納德拉表示Surface Pro 3將作為微軟的旗艦硬件,來豐富Windows的生態(tài)系統(tǒng)。 “這意味著,未來我們會開發(fā)新的(硬件)類別,就像以前對Surface做的那樣。這也意味著我們將以負(fù)責(zé)任的態(tài)度令市場接受Windows Phone,這也是我們收購諾基亞設(shè)備和服務(wù)的目標(biāo)。”

納德拉還計劃重塑微軟的各個產(chǎn)品團(tuán)隊和設(shè)計流程,致力于完成以“客戶為基準(zhǔn)、數(shù)據(jù)為驅(qū)動、速度為導(dǎo)向、質(zhì)量為中心”的目標(biāo)。這一動作部分是為了簡化流程,讓更少的員工專注于決策;還有就是為了改善各工程組數(shù)據(jù)和應(yīng)用科學(xué)資源的培訓(xùn)和投資情況。也就是說,納德拉希望幫助微軟加快軟件開發(fā)流程,同時保證微軟的軟件產(chǎn)品質(zhì)量。微軟在過去幾年猛然發(fā)現(xiàn)像谷歌一樣的競爭對手,可以用比微軟更快的速度開發(fā)產(chǎn)品和釋出更新。

納德拉給微軟員工的信中也承認(rèn),公司未來面臨挑戰(zhàn)。“我認(rèn)為我們面前的工作需要我們比以往任何時候都要大膽,都要更加雄心勃勃。”納德拉鼓勵微軟員工一起建立一種新的文化,以促進(jìn)公司未來的發(fā)展。納德拉表示:“沒有什么是不可以的,只要它對于我們轉(zhuǎn)變文化并實現(xiàn)這一核心戰(zhàn)略有幫助”。納德拉顯然已經(jīng)準(zhǔn)備好挑戰(zhàn)和改變微軟的舊有文化,喚醒他的員工并重新啟動微軟,擁抱全新的戰(zhàn)略和愿景。就像納德拉說的那樣,“我們將共同改變這個公司,抓住大好機(jī)會吧。”

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