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IBM再下云計算大賭注

責任編輯:editor006

2014-07-07 17:37:14

摘自:通信信息報

在IBM的規劃中,未來四大方向是云計算、社交、移動計算、大數據分析,而云計算則是這四個方向的核心紐帶。IBM借助數據分析開辟新市場,利用云計算重塑企業IT,以移動社交構建互動參與體系。

苦苦尋求業績增長的IBM似乎已經找到了方向。近日,IBM宣布收購NoSQL數據庫公司Cloudant,此舉可望讓IBM控制NoSQL“數據庫即服務”(DBaaS)。面對下滑的營收IBM進軍云計算勢在必行。

在IBM的規劃中,未來四大方向是云計算、社交、移動計算、大數據分析,而云計算則是這四個方向的核心紐帶。現在,IBM正在加快自身的變革速度。

云計算是一個機遇

IBM面對近年來營業收入增長乏力、股價持續低迷必須做出改變,而進軍云計算勢,頻頻收購初創企業便是其答復。上周,IBM宣布收購NoSQL數據庫公司Cloudant,此舉可望讓IBM控制NoSQL“數據庫即服務”(DBaaS)。去年6月份IBM以20億美元收購了一家快速增長的云計算公司SoftLayer Technologies,標志著IBM啟動了全新的戰略。自此,“云DNA”在IBM生根發芽。IBM 1月份公布了一項投資云計算數據中心的計劃,今年底將在15個國家建成40個云計算數據中心。IBM 2月份宣布計劃投資10億美元,開發云計算軟件開發工具,吸引外部開發者。IBM似乎已經看到了擺脫困境的轉機,迎來新一輪增長。

IBM硬件業務在營收中的占比不足15%,而且硬件業務下滑對IBM影響非常大。IBM的解決方案是出售盈利能力低的業務。近年來,僅中國聯想公司就收購了IBM個人電腦業務與低端服務器業務,這對IBM來說,就是甩掉了沉重的負擔,此外,IBM在新領域也投入了巨資,尤其重點發展大數據和云計算。

IBM借助數據分析開辟新市場,利用云計算重塑企業IT,以移動社交構建互動參與體系。公共云計算服務是最有增長前景,并讓開發者最感興趣的。去年IBM云計算業務增長69%至44億美元,大多數營收來自專有云。事實上,IBM希望通過轉型繼續保持自身的領先優勢。

IBM再下云計算大賭注

IBM公司董事長、總裁兼首席執行官羅睿蘭面臨的問題與IBM前幾任CEO相似,甚至更加嚴重:如何以比舊業務衰退更快的速度向新業務轉型。而IBM日前披露的初步調查數據顯示,只有不到10%的企業為解決移動設備、社交媒體、數據分析及云計算應用的激增問題做好了充分準備。調查顯示,70%的企業都承認IT基礎架構在幫助他們獲得競爭優勢以及優化收入和利潤方面發揮著至關重要的作用。大多數受訪者(62%)指出他們計劃在未來12-18個月內增加IT基礎架構投入。此外,IBM還希望通過本次調查來深入考察企業利用基礎架構提高市場競爭力的各種方法。

今年年初,IBM公司宣布計劃投入超過12億美元大規模拓展其全球云的部署。這項投資包括建立旨在為客戶帶來更大靈活性和透明度的數據中心網絡。眾所周知,IBM在2013年大舉投資20億美元收購SoftLayer,目的是擴展現有的高價值云產品組合。

數據顯示,自從2013年收購以來,IBM SoftLayer又增加了2400多個新的客戶。事實上,IBM把SoftLayer定位于IBM全面的云產品組合的基石。不僅如此, IBM宣布花費10億美金投資成立了IBM Watson集團,這是一個新的業務部門,致力于“云交付的認知計算”和大數據創新領域的開發和商業化。外界認為,這一舉措標志著IBM的戰略轉變。IBM將推動一系列新的軟件、服務和應用更快進入市場,這些新的軟件、服務和應用能夠在海量的大數據環境中進行思考、不斷通過自學習得到提升,從而解答復雜問題并獲取洞察。

IBM正在用一切辦法,讓自己離客戶更近,甚至直接走到客戶的身邊去。IBM承認,自己應該走得更快些,并希望能用更加開放的姿態去擁抱新世界——而這個新世界中,云計算是非常重要的一部分。

IBM加快自身變革步伐

雖然早早籌劃轉型,但被稱為“藍色巨人”的IBM的轉型之路并不一帆風順。IBM曾經是一家瀕臨死亡的企業,曾經深深陷入明天就會轟然倒塌的恐懼中,經歷過背水一戰的絕望和煎熬,體會過在全世界的質疑中摸索轉型的艱難苦澀和孤獨。從盛世怒放落到失敗得一塌糊涂體無完膚,再到九死一生的鳳凰涅磐,直至重新沖上云霄俯瞰世界,有幾個企業體味過這樣的刻骨銘心?不可復制的失敗教訓和苦難歷程,經過時間的沖刷和沉淀后,已經變成一種無法復制的、寶貴的生存本能融入IBM基因,成為它一次次成功變革的原始動力。

對于IBM來說,這是巨大的挑戰。但IBM在每一次變革型的挑戰面前,IBM的應對辦法都是成功的。的確如此,變革年代新舊交代,市場是新世界與傳統并存,企業需要一個打通新舊世界壁壘的橋梁,因為已有的成熟技術是扔不掉的。一個合格的服務商,需要同時對這兩個世界都有非常深刻的認識,這樣才能夠幫助很多企業實現從傳統向新時期的平滑過渡。IBM在一代又一代的產業變革中學會了這樣的技能,了解行業發展的歷史,同時探索革新帶來的未來,對過去的了解正好加深了它對新時期的認識。

而如今經歷過數次轉型,并依然向世人展示其強大生命力的藍色巨人開始了第四次的轉型。變革正影響著IBM的方方面面,如構建公司的硬件、軟件以及服務的方式都在經歷徹底的變化,然而太過龐大的IBM顯得有些遲緩且笨拙。盡管研究機構預測云計算的未來市場潛力巨大,但是IBM若想重新站在世界的巔峰,再向世人證明自己,除了頻頻收購初創企業之外,還需加快自身的變革步伐。

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