在“SONY 4K”的字樣充斥巴西世界杯賽場(chǎng)的同時(shí)，兩大塊業(yè)務(wù)悄然離索尼而去。
　　
　　昨天，索尼完成將VAIO筆記本業(yè)務(wù)出售給日本產(chǎn)業(yè)投資基金的操作;同日，索尼彩電業(yè)務(wù)正式分拆成為獨(dú)立的子公司。
　　
　　這家昔日全球電子業(yè)霸主“壯士斷腕”的背后是一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)：貢獻(xiàn)了索尼收入六成的電子主業(yè)，去年仍然沒能擺脫虧損困境。
　　
　　1946年，索尼在日本“二戰(zhàn)”后的廢墟中創(chuàng)立，成為日本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、跨國經(jīng)營(yíng)的典范，以收音機(jī)、錄像機(jī)、特麗瓏電視機(jī)、Walkman、CD機(jī)等獨(dú)樹一幟的產(chǎn)品，風(fēng)靡全球半個(gè)世紀(jì)。
　　
　　然而，索尼似乎沒有為21世紀(jì)做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和投資，過去十多年一直跌跌撞撞。
　　
　　曾為索尼前CEO霍華德·斯金格得力助手、現(xiàn)任索尼社長(zhǎng)兼CEO的平井一夫，深知索尼內(nèi)部的積弊。他2012年4月一上任便提出改革方案，希望以“一個(gè)索尼”的理念，重振索尼電子業(yè)務(wù)。平井一夫努力推動(dòng)部門間的合作，推出鏡頭相機(jī)、Xperia智能手機(jī)等被喻為“平井孩子”的新品。
　　
　　理想豐滿，現(xiàn)實(shí)卻骨感。針對(duì)創(chuàng)新不足、內(nèi)部協(xié)同不夠的索尼兩大“頑疾”，索尼電子業(yè)務(wù)兩年扭虧的計(jì)劃仍然落空。留下的時(shí)間不多了，平井一夫必須背水一戰(zhàn)。
　　
　　改革遇挫 再做減法
　　
　　翻開索尼2013財(cái)年的年報(bào)，對(duì)比平井兩年前的改革方案，便知道改革遇挫。
　　
　　2013財(cái)年，索尼營(yíng)業(yè)收入77673億日元，同比增長(zhǎng)14.3%，受益于日元貶值、游戲機(jī)PS4上市及智能手機(jī)銷量增長(zhǎng)。但是，索尼的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年下降2000億日元，為265億日元，主要由于電腦業(yè)務(wù)虧損擴(kuò)大至917億日元，彩電業(yè)務(wù)減虧、但仍有257億日元虧損。
　　
　　細(xì)看索尼電子三大核心業(yè)務(wù)移動(dòng)、游戲、影像，去年影像業(yè)務(wù)輕微收縮，因?yàn)閿?shù)碼相機(jī)市場(chǎng)受智能手機(jī)侵蝕，但保持盈利;移動(dòng)業(yè)務(wù)中，手機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扭虧，但受筆記本電腦業(yè)務(wù)拖累，移動(dòng)業(yè)務(wù)整體營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為負(fù)數(shù);游戲業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也顯示虧損。
　　
　　平井一夫今年4月公布索尼2014財(cái)年經(jīng)營(yíng)方針時(shí)透露，索尼2014財(cái)年?duì)I業(yè)額預(yù)計(jì)微增0.4%至7800億日元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將比上年增長(zhǎng)四倍達(dá)1400億日元;不過由于要支付大筆改革費(fèi)用，預(yù)計(jì)索尼2014財(cái)年仍將虧損500億日元。
　　
　　這與他兩年前提出的2014財(cái)年索尼營(yíng)業(yè)額8.5萬億日元、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率超過5%的方案相比，有明顯差距。所以，平井一夫再下“狠手”，出售電腦業(yè)務(wù)和分拆電視業(yè)務(wù)，計(jì)劃2015財(cái)年前將索尼電子業(yè)務(wù)總部支持部門和各地銷售機(jī)構(gòu)的成本分別削減30%和20%。
　　
　　1996年，索尼與微軟、英特爾攜手開發(fā)的個(gè)人電腦“VAIO”是索尼走出家電領(lǐng)域進(jìn)軍IT(信息化技術(shù))領(lǐng)域的象征，曾為索尼帶來巨大利潤(rùn)。索尼在今年2月與并購基金Japan Industrial Partners Inc.簽署諒解備忘錄，將把在VAIO品牌下運(yùn)營(yíng)的電腦業(yè)務(wù)出售給后者。
　　
　　特麗瓏電視曾給索尼帶來無尚的榮譽(yù)，但連續(xù)十年虧損，終使索尼電視走上分拆之路。獨(dú)立運(yùn)作之后，索尼彩電公司將減少成本、提升效率，聚焦4K電視等高附加值產(chǎn)品，力爭(zhēng)2014財(cái)年扭虧為盈。
　　
　　平井一夫說，索尼將在2014財(cái)年完成電子業(yè)務(wù)的“構(gòu)造改革”，雖然需要支付3000億日元的改革成本，但是2015財(cái)年后將每年為公司節(jié)省1000億日元的費(fèi)用。
　　
　　有人批評(píng)，平井一夫上任兩年才“動(dòng)刀”，“砍掉”虧損業(yè)務(wù)的動(dòng)作還是慢了。其實(shí)，這位索尼歷史上最年輕的CEO(除創(chuàng)始人外)，三年前就開始“做減法”。
　　
　　2011年被提拔為索尼執(zhí)行副總裁的平井一夫，開始全盤負(fù)責(zé)索尼消費(fèi)電子業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)年12月，索尼以9.4億美元的售價(jià)，將索尼與三星面板合資公司S-LCD中50%的股權(quán)出售給三星，以實(shí)現(xiàn)索尼彩電業(yè)務(wù)的“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)。
　　
　　2012年4月，平井一夫正式出任索尼社長(zhǎng)兼CEO后，索尼又出售了中小液晶面板業(yè)務(wù)，將之與日立、東芝的中小面板業(yè)務(wù)合并;同時(shí)，出售索尼的化學(xué)業(yè)務(wù);索尼因此減員10000人。當(dāng)時(shí)，平井表示，虧損的、不能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的業(yè)務(wù)都要被清理。
　　
　　2013年1、2月份，索尼出售在東京的大崎辦公樓和位于紐約的美國總部大樓，回籠資金約23億美元，使2012財(cái)年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)扭虧。
　　
　　不過，由于電子主業(yè)的盈利能力沒有真正恢復(fù)，索尼2013財(cái)年又復(fù)虧。
　　
　　山頭主義 敗走麥城
　　
　　索尼手上一副好牌，卻沒有好“運(yùn)氣”。相比蘋果、三星，索尼的產(chǎn)業(yè)鏈更長(zhǎng)，它從攝像機(jī)、錄像機(jī)、相機(jī)，到電視、手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦(已售)，再到音樂、影視和游戲內(nèi)容。索尼通過收購哥倫比亞、米高梅等，成為全球最大的娛樂公司之一。
　　
　　豐富的硬件和內(nèi)容資源，本是索尼“軟硬結(jié)合”的天然優(yōu)勢(shì)。但是，山頭主義卻讓索尼“四屏互動(dòng)”戰(zhàn)略成為泡影。
　　
　　索尼前常務(wù)董事天外伺郎在2007年初曾撰文指出，績(jī)效主義毀了索尼。1995年左右，索尼開始推行績(jī)效考核，由于注重短期績(jī)效，索尼創(chuàng)始人井深大開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的那種“激情”在索尼越來越少;業(yè)務(wù)部門相互拆臺(tái)，想從公司整體利益中多撈好處。
　　
　　索尼音樂部門曾要求，索尼硬件如果搭載其音樂，首先保護(hù)專利，其次由前者獨(dú)家供應(yīng)。
　　
　　1980年，索尼開始銷售Walkman，獨(dú)步天下。2001年，蘋果推出iPod，將隨身聽送入歷史。曾經(jīng)的成功，成為索尼的絆腳石。二十一世紀(jì)初，平板電視興起，索尼還留戀特麗瓏時(shí)代，三星、LG在液晶面板上持續(xù)投入，2006年三星憑液晶電視成為全球彩電業(yè)新霸主。
　　
　　其實(shí)，針對(duì)創(chuàng)新乏力、以鄰為壑的問題，平井一夫已經(jīng)“對(duì)癥下藥”。2011年8月，一個(gè)名為“用戶綜合體驗(yàn)部”的新部門在他的主導(dǎo)下成立，該部門有權(quán)對(duì)數(shù)碼相機(jī)、電視機(jī)、游戲機(jī)、視聽產(chǎn)品和電腦的產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行綜合評(píng)估和決策。
　　
　　索尼Xperia Z智能手機(jī)，便是跨部門合作的結(jié)晶。它的影像傳感器來自索尼半導(dǎo)體部門;相機(jī)功能集成了索尼數(shù)碼相機(jī)部門的最好技術(shù);音樂播放則來自Walkman技術(shù);連為Bravia液晶電視提供畫質(zhì)優(yōu)化的引擎芯片也被鑲嵌其中。
　　
　　但是，為什么平井“用功”兩年多，索尼電子業(yè)務(wù)仍未擺脫困局呢?帕勒咨詢的資深董事羅清啟向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者分析說，索尼本質(zhì)上還是硬件公司，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要建立龐大的用戶資源，企業(yè)從封閉體系變?yōu)殚_放平臺(tái)。”像索尼彩電一直強(qiáng)調(diào)畫質(zhì)、音質(zhì)，在智能化方面起步較遲。
　　
　　殊不知，1995年起擔(dān)任索尼社長(zhǎng)的出井伸之，早已提出索尼向網(wǎng)絡(luò)化方面轉(zhuǎn)型，還曾有收購蘋果的計(jì)劃，后被公司前任會(huì)長(zhǎng)大賀典雄阻止。知易行難，索尼這個(gè)以工程師文化著稱的電子巨頭，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)了近二十年，還在“摸門道兒”。
　　
　　除了商業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)布局也是索尼之痛。日本企業(yè)(中國)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)陳言認(rèn)為，日本電子業(yè)已過了輝煌的頂峰，想獲利很難，所以必須轉(zhuǎn)型。 東芝、日立已轉(zhuǎn)向發(fā)電和電梯等基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè);松下轉(zhuǎn)向汽車電子、住宅能源的B-B領(lǐng)域;夏普的液晶業(yè)務(wù)借日元貶值等機(jī)會(huì)，也扭虧了;索尼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型較慢，去年與奧林巴斯成立合資公司，醫(yī)療電子業(yè)務(wù)發(fā)展也沒預(yù)想的快。
　　
　　事實(shí)上，索尼幾乎是唯一堅(jiān)守在消費(fèi)電子領(lǐng)域的日本電子巨頭。在消費(fèi)電子的“紅海”中，前有蘋果、三星，后有一群中國品牌，索尼的市場(chǎng)反應(yīng)、管理效率顯得有點(diǎn)慢。
　　
　　Display Search中國區(qū)研究總監(jiān)張兵直言，索尼曾最早推出OLED電視、LED背光電視、4K電視、曲面電視，但是并不是市場(chǎng)收獲最豐的企業(yè)。像索尼電視2012年年底就開始推4K，但價(jià)格一直偏高，去年創(chuàng)維在國內(nèi)、今年三星在全球拉低4K電視價(jià)格，搶占不少份額。
　　
　　推云服務(wù) 欲轉(zhuǎn)乾坤
　　
　　三年中期改革，剩下的時(shí)間不多了，平井一夫必須背水一戰(zhàn)。
　　
　　在5月22日2014財(cái)年經(jīng)營(yíng)方針說明會(huì)上，他透露，索尼將加強(qiáng)娛樂和金融業(yè)務(wù)。“通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行內(nèi)容發(fā)行的模式，對(duì)于索尼這樣擁有豐富內(nèi)容資源的公司來說，將進(jìn)一步強(qiáng)化我們的優(yōu)勢(shì)。”索尼股東、對(duì)沖基金Third Point的首席執(zhí)行官丹尼爾洛布，去年曾要求索尼分拆美國的娛樂業(yè)務(wù)，遭到平井一夫拒絕，畢竟影視、音樂及金融為索尼提供了穩(wěn)定的利潤(rùn)。
　　
　　對(duì)于電子主業(yè)，平井一夫表示，今年將利用PS4和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)建立新的商業(yè)模式。截至2014年4月6日，PS4全球銷量已達(dá)700萬臺(tái)。購買PS4的用戶約半數(shù)加入了PlayStation的付費(fèi)會(huì)員網(wǎng)絡(luò)服務(wù)“PlayStation Plus”，PlayStation Network和Sony Entertainment Network的活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過了5200萬人。
　　
　　在美國，索尼計(jì)劃于今年夏天開始提供流媒體游戲服務(wù) “PlayStation Now” Beta版，并計(jì)劃于2014年之內(nèi)提供基于云平臺(tái)的電視服務(wù)。包括游戲、音樂和視頻服務(wù)在內(nèi)的全部網(wǎng)絡(luò)服務(wù)相關(guān)銷售收入在2013財(cái)年超過了2000億日元，今后將進(jìn)一步推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)銷售收入的增長(zhǎng)。
　　
　　與此同時(shí)，索尼今年將穩(wěn)定手機(jī)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，繼續(xù)向市場(chǎng)推出Xperia旗艦產(chǎn)品，擴(kuò)充普及型產(chǎn)品線;除日本、歐洲之外，在美國市場(chǎng)也與運(yùn)營(yíng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。影像方面，鞏固影像傳感器的行業(yè)地位，索尼奧林巴斯醫(yī)療解決方案公司利用3D/4K技術(shù)開發(fā)的外科用內(nèi)窺鏡，計(jì)劃2015財(cái)年上市。
　　
　　不過，挑戰(zhàn)依然巨大。一位手機(jī)行業(yè)分析師認(rèn)為，近年索尼手機(jī)產(chǎn)品線豐富了、更新加快了、有防水和高清屏等差異化功能，但是在中國市場(chǎng)，索尼手機(jī)的定位還有待厘清，高端已有蘋果、三星，中低端眾多國產(chǎn)品牌主打性價(jià)比。索尼手機(jī)價(jià)格不低，目前吸引小眾人群。“索尼手機(jī)押寶中國4G，與運(yùn)營(yíng)商有合作，索尼成為4G主流有難度，非主流將難盈利”。
　　
　　另一位顯示行業(yè)分析師說，從全球看，手機(jī)行業(yè)增速放緩，新增需求向南亞、東南亞、非洲等市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，這些市場(chǎng)的消費(fèi)能力較低。索尼去年在全球智能手機(jī)市場(chǎng)排名第七、第八名左右，由于市場(chǎng)走向中階，中興、華為等中國企業(yè)發(fā)力，索尼能否保持去年份額還需觀察。
　　
　　索尼今年5月與東方明珠在上海成立兩家游戲合資公司，一家生產(chǎn)硬件，另一家做軟件和服務(wù)。索尼中國總裁栗田伸樹說，“我對(duì)游戲業(yè)務(wù)進(jìn)入中國有兩個(gè)期待：考慮到該產(chǎn)品的用戶人群，游戲機(jī)可以助力索尼的年輕人策略，讓索尼產(chǎn)品信息更好地到達(dá)年輕人;游戲機(jī)產(chǎn)品還可以展示出索尼電視的高畫質(zhì)優(yōu)勢(shì)。”
　　
　　但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，游戲也是會(huì)受到智能手機(jī)沖擊的，正如數(shù)碼相機(jī)一樣。
　　
　　開拓“藍(lán)海”，才能使索尼迎來新的生機(jī)。平井一夫透露，2014年4月，索尼已組建了一個(gè)全新部門，該部門將為創(chuàng)新思維及新業(yè)務(wù)提供發(fā)展土壤，力圖迅速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成功拓展。索尼2015財(cái)年?duì)幦?shí)現(xiàn)4000億日元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
　　
　　從今年CES看，索尼的新業(yè)務(wù)也許是可穿戴設(shè)備，包括智能手表、智能手環(huán)等。而Display Search分析師于寧寧分析說，此前索尼、三星推出的智能手表銷量不大，關(guān)鍵看蘋果iWatch今年下半年能否點(diǎn)燃可穿戴市場(chǎng)，一旦點(diǎn)燃，索尼也將從中受益。最近，谷歌公布了可穿戴產(chǎn)品操作系統(tǒng)，索尼推出相關(guān)產(chǎn)品，估計(jì)會(huì)用安卓系統(tǒng)，在同一個(gè)生態(tài)圈中，競(jìng)爭(zhēng)難免。