云計(jì)算在全世界范圍內(nèi)得到關(guān)注，不僅僅是從理論上進(jìn)行研討，理論上云計(jì)算的確可以幫助企業(yè)解決復(fù)雜環(huán)境下的業(yè)務(wù)發(fā)展，促使企業(yè)重新思考IT建設(shè)以及IT建設(shè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

但具體如何通過(guò)云計(jì)算改善IT的速度和敏捷性，提供跨邊界的IT服務(wù)，并確保IT應(yīng)用的整合性和安全性，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，降低成本，提高效率，快速使企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)，這是對(duì)CIO的挑戰(zhàn)，也是CIO要思考的問(wèn)題。

上圖為：中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)首席CIO雷萬(wàn)云

中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)首席CIO雷萬(wàn)云認(rèn)為： 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)IT能力至少有如下要求：

1、 企業(yè)需要建立靈活、敏捷的IT基礎(chǔ)設(shè)施，面向服務(wù)、動(dòng)態(tài)開(kāi)通及調(diào)整，建立隨需而變的基礎(chǔ)設(shè)施。

2、 需要關(guān)注業(yè)務(wù)價(jià)值，關(guān)注服務(wù)的可用性和質(zhì)量，使服務(wù)能快速進(jìn)入市場(chǎng)；

3、 持續(xù)優(yōu)化IT運(yùn)營(yíng)成本及管理成本：建立可變成本模式，打破原有固定成本模式。

4、 保障綠色I(xiàn)T計(jì)劃的實(shí)施：尤其作為央企，綠色I(xiàn)T計(jì)劃包括數(shù)據(jù)中心如何環(huán)保等等；

5、 信息化建設(shè)目標(biāo)應(yīng)圍繞企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)際化，以及業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際，采取好的策略、好的路徑、科學(xué)的方法去演進(jìn)，而不是理論上怎么講，廠商怎么去忽悠。策略和方法對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)非常重要。

那么，從企業(yè)的角度如何理解云計(jì)算？雷萬(wàn)云定義為“一二三四五”。

一即企業(yè)意味著一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)平臺(tái)，一種全新的顛覆性的服務(wù)交付模式，一種商業(yè)模式，一個(gè)集成的系統(tǒng)、平臺(tái)，一體化的概念，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)平臺(tái)。有的企業(yè)熱衷大數(shù)據(jù)，但沒(méi)有云計(jì)算，沒(méi)有一體化的平臺(tái)，只能是空談。統(tǒng)一集中平臺(tái)的建設(shè)，像大的央企，應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用集中化。

二層結(jié)構(gòu)，將底層的云計(jì)算平臺(tái)，資源整合后封裝成一個(gè)云服務(wù)提供出來(lái)；

三是服務(wù)形式；

四是部署配制模式以及五大特征。

雷萬(wàn)云認(rèn)為，從企業(yè)的角度，對(duì)云計(jì)算的理解可以歸結(jié)為六個(gè)字：智慧、資源、模式。對(duì)于CIO來(lái)說(shuō)，如何打造云計(jì)算基礎(chǔ)平臺(tái)，把CIO智慧、廠商云計(jì)算的技術(shù)，內(nèi)部的資源整合起來(lái)，形成一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，這是CIO最基礎(chǔ)的工作。