3月2日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，惠普在努力把自己再造為一家能改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程的明星科技公司。蘋果通過一系列“i”產(chǎn)品，Netflix通過改變?nèi)藗兊膴蕵贩绞剑雀柰ㄟ^成為動(dòng)詞都做到了這一點(diǎn)。

惠普面臨一項(xiàng)挑戰(zhàn)：在不斷變化的硅谷防止被邊緣化。惠普是打印機(jī)領(lǐng)域先驅(qū)，打印業(yè)務(wù)占到惠普利潤的約40%。但打印業(yè)務(wù)能與智能手表相媲美嗎？

去年10月，惠普公布了分拆為兩家上市公司的計(jì)劃：HPEnterprise——將定義新一代的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、軟件和服務(wù)；HPInc.——領(lǐng)先的個(gè)人系統(tǒng)和打印公司。惠普管理高層認(rèn)為，此舉有助于釋放公司蘊(yùn)藏的價(jià)值，使每個(gè)實(shí)體都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

惠普處于正確的軌道上？還是只是為了取悅?cè)A爾街投資者？如果是后者，惠普的舉措已經(jīng)奏效——至少初期是這樣。公布分拆計(jì)劃后的第一個(gè)交易是，惠普股價(jià)上漲了4.7%。

當(dāng)然，股票投資者都是短期思維者，通常會(huì)尋求股價(jià)快速上漲。惠普未來能繼續(xù)保持樂觀嗎？

TheDevil'sAdvocateGroup常務(wù)董事ChunkaMui表示，“惠普的挑戰(zhàn)是利用分拆獲得增長，它們將各自解決由客戶轉(zhuǎn)向云計(jì)算、移動(dòng)和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)帶來的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，兩個(gè)實(shí)體合在一起時(shí)沒有能很好地解決這一挑戰(zhàn)。”

Mui強(qiáng)調(diào)了惠普看空者目前感到的懷疑。盡管蘋果能通過宣傳iPhone等經(jīng)過考驗(yàn)的產(chǎn)品的新功能讓市場激動(dòng)，但惠普尚未推出能讓媒體持續(xù)感興趣的新產(chǎn)品。

惠普不能忽視社交媒體對塑造品牌的貢獻(xiàn)。人們經(jīng)常根據(jù)Facebook和Twitter上的內(nèi)容形成看法，但社交媒體上的評論會(huì)對公司形象產(chǎn)生負(fù)面影響。市場研究公司EndpointTechnologiesAssociates分析師羅杰·凱(RogerKay)說，“筆者認(rèn)為，要想得到懷疑者的支持，惠普需要保持戰(zhàn)略的連續(xù)性。之前惠普一直在不斷改變戰(zhàn)略。”

對一家公司來說最危險(xiǎn)的時(shí)期之一是，當(dāng)被外界認(rèn)為改變戰(zhàn)略的目的是為了吸引媒體的關(guān)注或急于趕超蘋果或谷歌的情況下。這兩家公司既是媒體也是華爾街的寵兒。

凱表示，“要打造品牌，公司需要選擇一個(gè)戰(zhàn)略，并在相當(dāng)長的時(shí)期保持這一戰(zhàn)略，對外表明選擇戰(zhàn)略不是隨意的，對自己的業(yè)務(wù)有充分了解，能在相當(dāng)長的時(shí)期——至少2-3年堅(jiān)持執(zhí)行制定的戰(zhàn)略。”

最終華爾街將判斷惠普能否適應(yīng)云計(jì)算文化。投資公司FBRCapitalMarkets分析師丹尼爾·艾維斯(DanielIves)表示，“惠普及其傳統(tǒng)IT同行在爭奪云計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。今年將是云計(jì)算發(fā)展的拐點(diǎn)。哪家科技公司能在新一代數(shù)據(jù)中心大戰(zhàn)中獲得成功對華爾街來說非常重要。”

華爾街在觀望：惠普能自己復(fù)興呢？還是需要一家合作伙伴？艾維斯表示，“惠普能自主還是通過收購實(shí)現(xiàn)復(fù)興？我們認(rèn)為惠普可以考慮收購網(wǎng)絡(luò)安全、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算領(lǐng)域的高增長公司，推動(dòng)其增長。”

惠普頗有吸引力。惠普是一家有輝煌歷史的科技公司，以創(chuàng)新聞名，曾幫助奠定了現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。惠普也有自己的教訓(xùn)，與其他科技巨頭一樣，也被蘋果和谷歌所超越。