在此首先簡單地介紹一下云存儲(chǔ)的概念。
作為近幾年興起的“云計(jì)算(CloudComputing)”的一大重要組成部分，“云存儲(chǔ)(CloudStorage)”承擔(dān)著最底層以服務(wù)形式收集、存儲(chǔ)和處理數(shù)據(jù)的任務(wù)，并在此基礎(chǔ)上展開上層的云平臺(tái)、云服務(wù)等業(yè)務(wù)。
云存儲(chǔ)通常由具有完備數(shù)據(jù)中心設(shè)施的第三方提供。企業(yè)用戶和個(gè)人將數(shù)據(jù)托管給第三方，通過公有云、私有云或混合云形式對數(shù)據(jù)進(jìn)行按需存取操作。簡單說來，可以理解為延伸出來的、有人替你打理的在線存儲(chǔ)空間。
實(shí)際上，云存儲(chǔ)的概念雖然是近兩年提出的，但其實(shí)際應(yīng)用早在10多年前便已隨著基于互聯(lián)網(wǎng)的Email系統(tǒng)而開始(最早由Hotmail提出這一概念，然而如今Gmail成了這一領(lǐng)域的象征)。
Web2.0引爆的種種熱門的服務(wù)，從GoogleDocs文檔到Evernote筆記，從Facebook關(guān)系到Twitter話嘮，也都是建立在云存儲(chǔ)的機(jī)制之上。可以說，不是每個(gè)網(wǎng)民都知道云存儲(chǔ)的存在，但至少有八成網(wǎng)民已經(jīng)生活在了云端。
對用戶而言，云存儲(chǔ)的優(yōu)勢主要在于：
1、按需使用，按需付費(fèi)，不必承擔(dān)多余的開銷，有效降低成本。
2、無需增加額外的硬件設(shè)施或配備專人負(fù)責(zé)維護(hù)，減少管理難度。
3、將常見的數(shù)據(jù)復(fù)制、備份、服務(wù)器擴(kuò)容等工作交由第三方執(zhí)行，從而將精力集中于自己的核心業(yè)務(wù)。
4、快速部署配置，隨時(shí)擴(kuò)展增減，更加靈活可控。
隨著寬帶網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，集群技術(shù)、網(wǎng)格技術(shù)和分布式文件系統(tǒng)的拓展，CDN內(nèi)容分發(fā)、P2P、數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)的廣泛運(yùn)用，以及存儲(chǔ)虛擬化技術(shù)的完善，云存儲(chǔ)在技術(shù)上已經(jīng)趨于成熟。在商業(yè)前景方面，以“用戶創(chuàng)造內(nèi)容”和“分享”為精神的Web2.0推動(dòng)了全網(wǎng)域用戶對在線服務(wù)的認(rèn)知，敢于吃螃蟹的先行者也已從中獲取甜頭，并成為了樣本范例。無怪乎，云存儲(chǔ)一時(shí)成為了業(yè)界眼中的香餑餑、新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
IT市場咨詢公司SpringboardResearch在今年8月份發(fā)布的《中國云存儲(chǔ)服務(wù)報(bào)告(ChinaCloudStorageServicesReport)》中顯示，在未來的5年，中國云存儲(chǔ)服務(wù)市場的年復(fù)合年增長率將達(dá)到103%。Springboard認(rèn)為，中國云存儲(chǔ)服務(wù)市場將由2009年的605萬美元快速增長至2014年的2.1億美元。報(bào)告同時(shí)指出，“盡管每月每GB的存儲(chǔ)服務(wù)價(jià)格將持續(xù)下降，但是云存儲(chǔ)市場的總采用量的增長幅度更為迅猛，這將推動(dòng)云存儲(chǔ)市場整體規(guī)模在未來5年內(nèi)的快速上揚(yáng)。”
聯(lián)想是國內(nèi)較早提供云存儲(chǔ)服務(wù)的知名企業(yè)，但其業(yè)務(wù)主限于商用。國內(nèi)的個(gè)人用戶更多地使用國外的免費(fèi)工具，如Dropbox、SugarSync、WindowsLiveMesh。而在今年5月，沉寂多時(shí)、蠢蠢欲動(dòng)的國內(nèi)IT行業(yè)終于按耐不住，紛紛搶在了這一時(shí)點(diǎn)開始爆發(fā)。
上一頁123下一頁
[page]
接下來的半年，紛至沓來的各類云存儲(chǔ)服務(wù)勢如破竹，一時(shí)多少豪杰，亂花漸欲迷人眼。
在此，我簡單地就我對行業(yè)的了解及個(gè)人的觀點(diǎn)，談?wù)剣鴥?nèi)云存儲(chǔ)領(lǐng)域七大代表行業(yè)的爭霸態(tài)勢：
一、以傳統(tǒng)硬件制造商為主導(dǎo)，代表：華為(數(shù)據(jù)銀行DBank)
華為是國內(nèi)著名的電信設(shè)備制造商和網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，其業(yè)務(wù)范圍已遍布全球。就其現(xiàn)有資源來看，雄厚的資金實(shí)力和完備的硬件支持絕對是其挺近云存儲(chǔ)領(lǐng)域的資本，也是令其他公司可望而不可及的資源。華為的既有優(yōu)勢在于其強(qiáng)大的推廣能力和闊綽的空間容量(如果他愿意，每個(gè)免費(fèi)用戶區(qū)區(qū)幾十個(gè)G的初始空間完全不在話下)。
但同時(shí)，如何提升商業(yè)運(yùn)作能力，如何面對普通大眾消費(fèi)市場推出體驗(yàn)優(yōu)秀的產(chǎn)品，以及如何將自身的硬件優(yōu)勢逐步向軟件方面拓展，是華為接下來必須著力提升的。
二、以門戶網(wǎng)站巨頭為主導(dǎo)，代表：新浪(微盤)
在抓住時(shí)機(jī)切入行業(yè)熱點(diǎn)方面，新浪的腳步始終領(lǐng)先于其他門戶。微博的成功再一次見證了當(dāng)年博客推出時(shí)的輝煌，開發(fā)者開放平臺(tái)(SinaAppEngine)和微博開放平臺(tái)的雙重推動(dòng)又讓其胃口進(jìn)一步大增。在此基礎(chǔ)上，新浪推出云存儲(chǔ)工具“微盤”，既是對自身開放平臺(tái)底層架構(gòu)的完善，也是吸引開發(fā)者入駐和提高普通用戶黏性的利器。
憑借與新浪微博的良好支持(使用微盤分享文件給微博好友，具有病毒效應(yīng)，且能提高粉絲數(shù)量)，微盤在短時(shí)間內(nèi)吸引了不少微博用戶的眼球，官方微博的粉絲數(shù)量也一路躥升。無關(guān)乎有其他云存儲(chǔ)工具的朋友感嘆，“在微博上向新浪發(fā)起狙擊幾乎是不可能的”。
但是目前微盤的功能仍顯薄弱(但看得出在快速迭代)，在業(yè)務(wù)型臺(tái)上也較為依賴微博的影響力。后續(xù)新浪將如何推廣，使其成為能獨(dú)當(dāng)一面的新業(yè)務(wù)，將是一步值得跨出的步子。
三、以云端化的傳統(tǒng)應(yīng)用工具為主導(dǎo)，代表：金山(快盤)
曾是國人驕傲的金山WPS近幾年一直在尋求業(yè)務(wù)的突破和轉(zhuǎn)型，在引入WPS在線辦公空間的概念后，已先于競爭對手微軟成為了自身集成云端化的在線辦公協(xié)作工具。幾乎與華為DBank同期出道的快盤，也一直保持著快速發(fā)展的勢頭，目前已經(jīng)先后推出了PC版、Android版、iPad版、便攜版等，產(chǎn)品線拓展得最快也最全。
但金山畢竟是一家做應(yīng)用軟件起家的公司，邁向在線領(lǐng)域既無硬件設(shè)備的積累，也無巨頭手中的資源，面對的營收壓力也高于上述二者。如何在巨頭林立的行業(yè)中以“小”搏“大”，是快盤需要突破的一大難點(diǎn)。或許正如金山一貫的戰(zhàn)略，國內(nèi)主推免費(fèi)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而主要將盈利寄托于國外市場？
四、以網(wǎng)絡(luò)在線存儲(chǔ)空間為主導(dǎo)，代表：115網(wǎng)盤(優(yōu)蛋)
按理說各家紛紛涌入云存儲(chǔ)，動(dòng)的是這些本身從事在線存儲(chǔ)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目的地盤，因此他們最該是不能坐視不管的。于是，國內(nèi)鐵桿用戶數(shù)頗多的115網(wǎng)盤高調(diào)宣布，將在后續(xù)加入文件同步功能，加入這場臥榻之側(cè)的戰(zhàn)役。
上一頁123下一頁
[page]
類似115這樣的在線存儲(chǔ)服務(wù)，自身向同步、云存儲(chǔ)拓展幾乎是水到渠成不需多費(fèi)力的事情，其自身的業(yè)務(wù)形態(tài)和技術(shù)已具有先發(fā)優(yōu)勢，加之手中已經(jīng)掌握的一大批注冊用戶資源，可謂占盡天時(shí)地利人和。
但畢竟是獨(dú)立運(yùn)作的中小型團(tuán)隊(duì)，盡管手中產(chǎn)品已經(jīng)成型，但在巨頭紛紛介入之際，如何與巨頭們正面抗衡，仍讓人為其捏一把汗。說到底還是如何以小搏大的問題。或許，與巨頭展開合作是一條出路？
五、以下載工具為主導(dǎo)，代表：迅雷(隨身盤)、FlashGet(袋鼠)
下載工具的突然亂入，既在意料之外，卻也在情理之中。本身從事的業(yè)務(wù)與大容量文件存儲(chǔ)、多人多線程傳輸、虛擬化、資源分享相關(guān)，又已經(jīng)具備了占據(jù)大量用戶終端的客戶端，推廣起來順?biāo)浦奂纯伞?/p>
但以“下載”和“分享”功能打入用戶心智模型的工具，如何在推廣“數(shù)據(jù)存儲(chǔ)”時(shí)給用戶以安全感，是需要考慮的問題(誰都不想讓自己的隱私數(shù)據(jù)被他人下載剽去)。至于與巨頭們的較量么，倒不必過慮，緊密結(jié)合目前占領(lǐng)的資源交換分享市場，牢牢抓住目標(biāo)用戶的需求，興許能在巨頭們無法或不屑涉及的縫隙里活得足夠滋潤。
六、以安全工具為主導(dǎo)，代表：360(云盤)
以“安全”為品牌核心價(jià)值的360，一路高唱?jiǎng)P歌地不斷進(jìn)軍殺毒、導(dǎo)航、瀏覽器、軟件管家等領(lǐng)域，市場占有量節(jié)節(jié)攀升。似乎打著“安全”和“免費(fèi)”的旗號(hào)，做什么都是暢行無阻一路綠燈。因此，當(dāng)360要摻和云存儲(chǔ)，我們自然會(huì)想到，其宣傳推廣的手腕無異于“安全的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)備份”云云。
目前云盤的身影尚未出現(xiàn)，密盤卻已先行殺到。后續(xù)360的產(chǎn)品線將如何演變，是密盤搖身一變的華麗轉(zhuǎn)身，還是雙“盤”齊下的并駕齊驅(qū)，我們拭目以待。
然而或許令360和周鴻祎都措手不及的是，此次“3Q”大戰(zhàn)算是徹底撼動(dòng)了360得以俘獲用戶的根基，用戶開始質(zhì)疑其安全，遂也將這種恐慌蔓延至所有國產(chǎn)工具行列。在這個(gè)節(jié)骨眼，打算出一款高度強(qiáng)調(diào)用戶隱私與加密安全的產(chǎn)品，有多少用戶能夠買360的賬？
七、以壟斷IM工具為主導(dǎo)，不用代表，就是：騰訊QQ
無需過多解釋，騰訊的擴(kuò)張手段一向?yàn)闃I(yè)界詬病，讓創(chuàng)業(yè)者唏噓。自身已經(jīng)擁有了龐大的用戶基數(shù)，同時(shí)QQ硬盤、離線傳輸、文件中轉(zhuǎn)站等工具服務(wù)已經(jīng)全部到位，雖尚未公然昭告天下其進(jìn)軍云存儲(chǔ)的消息，但狼子野心基本上也算板上釘釘，業(yè)內(nèi)默認(rèn)了。
對于騰訊進(jìn)軍云存儲(chǔ)，我實(shí)在羅列不出什么反對理由或是明顯弊端。這或許就是企鵝巨人的可怕之處，這場游戲尚未登場的幕后BOSS。
以上是我就現(xiàn)階段云存儲(chǔ)領(lǐng)域的業(yè)態(tài)分布情況進(jìn)行的簡單梳理點(diǎn)評(píng)。相信后續(xù)還將有更多其他領(lǐng)域和業(yè)務(wù)形態(tài)的產(chǎn)品涌入進(jìn)來。
有競爭才會(huì)有活力，作為一名普通用戶，我很希望看到各家使出渾身解數(shù)提升產(chǎn)品、爭取用戶、活躍市場。同時(shí)，我也認(rèn)為云存儲(chǔ)這一行業(yè)并非任何人都有資格，雄厚的實(shí)力、豐富的資源、廣泛的渠道和已成氣候的用戶規(guī)模是這一行業(yè)的必要條件。因此，盡管當(dāng)下風(fēng)起云涌諸侯爭霸，但最終，我相信那會(huì)是一個(gè)寡頭稱雄、贏家通吃的天下。
上一頁123下一頁
京公網(wǎng)安備 11010502049343號(hào)