編者按：作者 Eugene Kim，Business Insider 的科技記者。曾為《財富》(韓國)撰稿，負責科技和創業公司的報道。他獲得了紐約大學學位以及哥倫比亞大學新聞學碩士學位。
上個月，當 Dropbox 員工走進位于 Brannan 街的新辦公室，映入眼簾的便是一個從未見過的鍍鉻熊貓雕像，雕像閃閃發光，足足有 5 英尺高。
這座雕塑象征著公司的吉祥物——熊貓。它也標志著 Dropbox 公司獲得了認可，成為了硅谷的精英公司，而奢華的裝修便是這類公司的統一風格。
但緊挨雕塑(據傳聞稱 Dropbox 為此花費了 10 萬美元)的便是本小備忘錄，上面是雕塑的備注信息，非常有趣：
“多年來，熊貓對 Dropboxers 來說意義非凡，創建此雕塑是為了紀念我們的初心……當然，這一做法并不可取。要讓自己的公司健康、可持續發展，就得謹慎對待每一塊錢。我們都想擁有美好的東西，這無可厚非，但是同時不要忘了問自己：‘如果這錢是我的，我會這樣花掉嗎?’”。
這條備注傳遞的信息很明確：Dropbox 準備像其他眾多初創企業一樣，開始通過削減開支來一點點實現盈利。
Dropbox 在上輪融資中估值達到了 100 億美元，此次的調整意味著即使是估值最高、融資最多的初創企業也難逃硅谷變革浪潮所帶來的影響。疲弱的投資環境和科技 IPO 市場使得各規模創業公司不得不采取措施來削減成本，并進一步將重點放到盈利方面，這表明過去幾年在硅谷盛行的揮霍無度以及不惜成本追求增長的文化正在發生改變。
備注當中還寫到，“我們會一直保留熊貓雕像，以此來提醒公司全體人員，不管是過去還是未來，精打細算都非常重要。當然這只是幫助 Dropbox 節約成本的一種方法，如果你還有其他辦法，請告知我們。” 并在備注中附上了接收關于成本節約建議的郵箱地址。
節儉文化
Dropbox 過去一直以豐厚的員工福利著稱，而最近該公司又采取了其他措施來對此進行削減，這意味著公司將采取更為嚴厲的資金管理政策。
三月份，在發給公司全體員工的一封郵件中，Dropbox 表明公司將取消在圣弗朗西斯科的免費往返班車以及健身房的洗浴服務，同時將晚餐時間推遲一個小時至下午 7 點，以及每月的來賓數量限制在 5 人。(在此前，這是不設限的，而且在周五可以去免費酒吧，這算一大福利。)
這一調整將對 Dropbox 的盈利能力產生直接影響。公司在郵件中寫到，每位員工每年的福利加起來至少有 2.5 萬美元。按公司大概 1500 名員工計算，公司每年在福利上就得花費 3800 萬美元。按照這樣的規模，任何用來節約成本的方式都能提高公司的盈利。Dropbox 拒絕對此做出評論。
除了 Dropbox，還有很多其他知名初創企業最近也在全公司采取措施來節約成本。很多市值超過 10 億美元的獨角獸創業公司，比如 Evernote、Jawbone 和 Tang 等，都推行了節約成本的措施，例如裁員、關閉部分辦公室或者是削減員工福利等。
Prosper 的做法更為極端，它在最近一輪融資中獲得了 19 億美元的估值。該公司宣布，今年除了裁員外，還將取消 CEO 的全部年薪。
獲得超過 2.3 億美元融資的云軟件提供商 Anaplan 也更換了 CEO，其部分原因是其戰略調整：更致力于提升企業效益。
即使是像由Andreessen Horowitz 所資助的 ToutApp 這類小型公司，最近也宣布公司今年不會花錢去贊助任何活動，以此來支持 “冷酷運營(operational ruthlessness)”，并逐步實現盈利。
為了應對日趨冷卻的風投環境，硅谷眾多企業不得不采取措施來削減成本。投資者最近對他們手中的錢也變得更為謹慎，同時對那些揮霍多年卻沒能獲得收益的創業公司也漸漸失去了耐心。
根據研究公司CB Insights 的研究，自從 2015年 最后一個季度以來，所獲得估值低于上一輪融資估值的企業(“down rounds”)在數量上超過了風投支持的獨角獸初創企業。另一家市場研究機構 First Round Capital 去年開展的一項調查顯示，在來自各個階段的創始人中，有超過 95%的人認為 2016年 的融資環境應該會保持不變，或者變得更加艱難。
此外，一些頗具實力的 VC 投資人，比如 Benchmark Capital 公司的 Bill Gurley和 Union Square Ventures 公司的 Fred Wilson，最近也越發頻繁地談到即將到來的經濟衰退，警告創業公司盡快進入 “勒緊褲腰帶” 模式。
“鑒于最近融資環境的變化，我認為大多數創業公司在支出時要考慮再三并進一步加強資金管理，” Matrix Partners 的 David Skok 在新聞平臺 Business Insider 上表示，“從長遠來看，這是件好事，也是在為成為偉大企業做準備。”
大型創業企業面臨同樣的問題.
估值超過 10 億美元的網絡游戲初創企業 Kabam 的員工最近發現，辦公室茶水間里的點心沒以前多了。盡管公司對此給與否認，但有人認為公司現在只在茶水間里零星地擺放著一些點心，使得吃點心不再像以前那樣方便，從而減少員工吃點心的次數。同時還有消息稱 Kabam 裁減了近 8%的員工，以此進一步將重點放到削減額外費用上。
圖： Dropbox CEO——Drew Houston
對于 Dropbox 來說，削減成本雖然也是為了應對當前的 VC 市場，但更多的是為了實現公司的野心。之前 Dropbox 的 CEO Drew Houston 就反復申明過，他不再需要向私募市場籌集資金了。
Dropbox 也許是想告訴投資者，公司有足夠的業務實力支持其進行 IPO。
最近幾個月，科技公司面臨著殘酷的公開市場環境，今年只有一家科技公司在進行上市，這在行業中所占的比例可以說是相當低的。
由于越來越多的投資者將重心放到盈利上，那些資金消耗率高的初創企業正試圖想盡辦法按之前在私募市場所獲得的估值進行上市。
“對于那些保持現金流平衡的企業，公開市場轉變了其態度，” 風投公司 Menlo Ventures 的 Matt Murphy 表示，“當你發展到一定階段，你就要盡可能實現公開市場所關注的東西，也就是增加每股收益以及實現正向的現金流。”
然而，對于所有初創企業來說，更大的問題可能在于留住員工。初創企業削減福利以及推遲上市的做法會讓員工感覺受挫，從而決定跳槽去那些福利、股票流動性更好的大企業。如果員工開始成群結隊離職，那么這些創業公司只能自食其果了。
一位知情人士透露稱，“這不僅僅是 Dropbox 所面臨的狀況，而是整個硅谷的現狀。我們融資過多。所有人認為我們有能力抵抗住經濟衰退。”
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