云計算熱仍然在持續升溫，越來越多的企業開始著手構建和考慮構建企業內部的云計算平臺。不過，并不是所有企業都能如愿順利建成自己的云平臺，很多云計算的項目匆匆上馬，然后匆匆地以失敗而告終。云計算技術的復雜性注定這樣的情形還會持續一段時間，至少最近一兩年會使如此。以下是企業在邁向云計算之路上易犯的幾個錯誤。前車之鑒，后人之師，吸取別人的教訓可以讓自己少走彎路。
誤區1:在項目的后期才考慮治理和安全問題。
不管是云平臺的治理和云平臺的安全都是云計算平臺架構的一部分，應該從項目一開始就考慮這些問題，而不應該等到項目的部署階段再考慮。因為云平臺的治理機制和安全模型本身都是非常復雜的，必須把它們融入云計算平臺構建的每一步，包括云平臺的規劃、設計和部署。而且，安全和治理也都不是一勞永逸的工作，而是一個長期的、不斷改進的過程。
誤區2:迷信大的咨詢公司。
咨詢顧問一向以口齒伶俐、能言善辯著稱，他們所做的幻燈片都很漂亮，也有鼓動性，再加上所在公司的響當當的名字，讓人們不由得對這些顧問們高看一眼。不過，先不要迷信他們，至少在云計算的部署方面應該如此。因為云計算方面我們已經聽到了太多的長篇大論，看到了很多非常好看的幻燈片，卻缺少能真正將這些理論落實的人，缺少那些簽完合同后能與你一道構建云平臺的實干家。而很多咨詢顧問是沒有這種能力的，即使是一些大公司的咨詢顧問也是如此，雖然他們很聰明，但是由于沒有真正介入云計算的實際構建過程，很少能提供上述幫助。有時候，他們關于云計算的知識就限于剛剛在飛機上閱讀的一些資料，只不過他們善于做幻燈片、善于表達，蒙騙了你而已。
實際上，關于云計算鋪天蓋地的宣傳讓很多人都已經看起來像專家，而真正的專家不能只體現在嘴上，而是應該真正了解云計算在企業業務和現存的IT架構中的作用，能指導實際工作的人。這樣的人通常并不來自大型咨詢公司。如果迷信這些所謂的專家，可能幾年之后，你會發現項目仍然無法給企業帶來的任何回報。
誤區3:迷戀技術而不是解決問題。
IT人員很容易犯的一個錯誤是，沉迷于技術本身而不是解決問題。這種現象在構建云計算平臺時也會有所體現，也就是項目是以研究云計算技術為主，而不是以成為云計算的提供者為目標。目標的不同導致項目的參與者可能根本就不關心也不了解企業的業務需求。這也就很容易導致一種結果，就是有時候明明知道亞馬遜的AWS(Amazon Web Services)或者Salesforce.com的某個服務更符合企業的需求，卻沒有從經濟性上考慮選擇最合適的解決方案，而是一意孤行堅持自己動手設計云計算的架構、建立安全模型等。
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