我們肯定都已經注意到華為和中興，這兩家電信設備廠商近來在不遺余力地宣傳其手機產品，而事實上他們取得的成績也相當不錯。
根據市場研究機構IDC今年初最新發布的數據，中興通訊2011年的手機全球銷量達6610萬部，占據銷量第五的位置，中興預計今年智能手機出貨量將增長至少一倍。華為2011年的手機全球出貨量達到6000萬部，銷量排名全球第六位，華為預計今年智能手機出貨量將達到3000萬部。
這兩家電信設備市場上的巨星不斷放出的信號表示，他們對發展手機業務是如此的認真與雄心勃勃，華為終端有限公司董事長余承東稱，五年內進入全球前三。中興執行副總裁何士友也表示，五年時間內要在手機領域進入全球前三。
事實上，華為和中興雄心勃勃的不僅僅是終端市場，兩廠商還把目光轉向了容量更大的政企信息化市場，大肆招兵買馬，大有向綜合性IT供應商轉型的趨勢。
看一下其他老牌的電信網絡設備商的動向，就會明了這種變化是由形勢驅動的：曾經在全球聲名赫赫的設備商要么已經永遠地離開了這個舞臺，如摩托羅拉、北電網絡；要么在為贏利苦苦掙扎，如諾基亞西門子、阿爾卡特朗訊，近期他們都發布了數目不同的裁員計劃。
網絡設備的領頭羊愛立信2011年的整體運營表現也很不樂觀，第四季度營收同比下降52%，整個財年的運營收入比2010年下降11%。
即使是增長勢頭迅猛的華為，近期也宣布推遲了在印度市場新建工廠的計劃，印度作為全球最大的電信市場之一，由于政府近兩年調查處理2G頻譜拍賣丑聞，已經使電信市場暫停了網絡投資與建設活動。
難道傳統的電信網絡基礎設備的增長確實已經到達天花板？我們可以從研究機構的報告和運營商的動向中探索問題的答案。
投資謹慎、電信網絡建設的周期性
根據研究機構OVUM的統計數字，2011年前三個季度，雖然全球運營商在CAPEX方面的支出同比增長2%，但是從2011年第三季度開始，運營商的CAPEX支出同比開始下降，全球多個網絡設備市場都受到了影響。
OVUM認為，運營商在設備投資上趨于謹慎將是這幾年的總體趨勢。一方面，運營商的總體投資規模不會大幅增長，甚至可能下降；另一方面，網絡設備的利潤空間也逐漸被擠壓。
此外，眾所周知，電信網絡建設與投資有著周期性的特點，而手機等終端領域是一個不斷更新的市場，且有著恒定的需求。
20世紀80年代前，移動電信業普通使用的是第一代移動通訊系統，用模擬信號來實現語音通信；20世紀90年代左右，2G開始風行世界并占據了現代通訊系統的半壁江山；2000年左右，3G進入人們的視線，可以說，電信業從2G向3G技術遷移的網絡建設高峰已經過去，而從3G向4G的遷移是下一輪高峰。
今天，雖然歐洲與北美的部分運營商已經進入了4G運營時代，但從全球市場來看，4G并沒有進入建設高峰期，根據愛立信CEO衛翰思本月初接受采訪時透露的數據，目前4G僅占整個移動市場份額的2%。那么，這就是說電信業已經過了3G投資期，正在等待4G時代。
此外，很多電信運營商對網絡進行投資主要緣于流量壓力，而并非受創收型業務驅動，這些壓力來自用戶和互聯網企業，增量不增收，使運營商在投資方面會更被動更謹慎一些。這也是全球運營商普遍討論智能管道和流量經營的緣由所在。
雖然從長遠來看，在智能手機、平板電腦的帶動下，移動數據流量必將迫使運營商不斷提升網絡性能、擴大容量。但是，今天的網絡更新換代無法比擬以前的從模擬到數據，運營商可以選擇的路徑很多。比如，WCDMA的生命周期很長，它可以不斷的進行低成本演進，使得性能無限接近LTE，用戶從2G向3G、4G等下一代網絡遷移的過程將是非常緩慢的。
運營商投資重點發生變化
另外一方面，在技術創新的驅動下，傳統電信業與IT領域的界限越來越模糊，互聯網企業踏足電信領域，侵蝕運營商利潤空間的同時，電信運營商也從原來的通信網轉向了更加廣泛的ICT領域，投資重點發生了變化。
在語音通信時代，網絡是運營商最為重要的商業價值體現，隨著消費者行為和偏好的改變，網絡已經蛻變成服務的基礎，而不是服務本身。
從國外的Skype、whatsapp到國內的米聊、微信等等，電信運營商眼睜睜地看著用戶利用他們架構起來的移動互聯網讓自己原本固若金湯的基礎服務變成了免費。
在此形勢下，全球電信運營商的投資重點都發生了變化，比如國內三大運營商對數據中心幾十上百億元的投資、對行業信息化的熱衷、對應用商店以及移動金融等各類創新應用的投資。
法國電信與德國電信將電信基礎設施共享，大力投入到M2M、移動支付等業務開發中，西班牙電信與合作伙伴在拉美、歐洲共同開發移動電子錢包，巴帝電信外包電信網絡管理，將精力集中到發展用戶和創新業務上等等，這樣的案例不計其數。
傳統設備商各謀出路
當然設備商已經意識到了這些變化，愛立信在保持原有的移動基礎設施、核心IP、服務以及多媒體等業務外，宣布將重點轉移至托管服務領域，退出長期虧損的手機合資公司。客戶范圍也不再局限于電信運營領域，愛立信將信息通信技術帶入了游戲業、個人運輸及航運。
比如，愛立信與全球最大的集裝箱運輸公司馬士基航運（Maersk Line）合作，開發了一種獨特的GSM兼衛星解決方案，能夠在海洋——這塊現代通信業仍未開發的領域上提供連接服務；與麻省理工學院感知城市實驗室研究人類行為模式；與聯合國難民署合作為難民尋找家人提供幫助。
諾基亞西門子去年底宣布戰略轉型計劃，未來將專注于移動寬帶、客戶體驗管理和服務。包括削減組織架構、合并辦事處、中央職能部門，將部分工作轉至交付中心，同時通過整合摩托羅拉無線業務資產降低成本，提升服務業務效率，簡化內部流程等。
去年，阿爾卡特朗訊力推創新型產品lightRadio，諾基亞西門子推廣Liquid Radio，除了發展基本業務推廣創新產品以外，愛立信和阿爾卡特朗訊都先后決定貨幣化所有專利資產，作為老牌的電信設備企業，手中累積的知識產權將為企業帶來不菲的收入。
看來人人都在這場持久戰中尋找新的蛋糕，等待新一輪的增長高峰期，智能手機、物聯網、M2M、云計算等新的機會都在以各種面目涌現出來，處在這個行業變化的浪尖之上，唯有抓住新的機會、不斷開拓新的財源，企業才能不斷成長。
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