在與冠狀病毒疫情的斗爭中，云計算以多種方式被企業采用以確保業務彈性。云計算在實現員工在家遠程工作、在線學習和加強數據安全等方面發揮了重要作用。
根據MariaDB公司在2020年6月進行的一項全球性調查，超過40%的企業計劃加速向云遷移，而51%的企業采用了更多云計算應用程序。根據調研機構IDC公司的一項調查，由于發生疫情，企業采用云計算和基于SaaS的應用程序的比例高達64%。Gartner公司預測，到2022年，全球云計算市場規模預計將是整體IT服務規模的三倍。
云采用如今面臨一個轉折點，如果以數字為依據的話，將會有更大的發展。但是云采用也帶來了一些問題。
云采用戰略：企業在哪里迷失了方向，解決方案是什么?
很多時候，企業未能針對云計算提出有效的利用策略。在疫情帶來緊迫性的推動下，一些企業的領導者匆忙采取行動，并選擇無法產生預期結果的直接轉移到云平臺的方法。
提升和轉移指的是將應用程序遷移到云平臺的方法，而不是解決企業文化轉型等重大而深遠的需求。一些企業對云遷移充滿期望，卻低估了所需的工作量。在意識到這一點后，他們會在獲得云計算的真正價值之前停止遷移。因此，他們可能面臨巨大的運營和財務風險。
雖然這種情況并不新鮮，但它確實提出了一個問題——在云采用戰略方面，如何防止企業迷失方向?其答案在于采用一個全面的、結構化的遷移模型。
了解云采用成熟度模型：意義和目標
掌握云采用戰略需要企業了解各個切入點、供應鏈動態和潛在差距。
云采用成熟度模型是一個框架，定義了在采用云服務的不同階段中利用的解決方案、獲得的能力和解決的挑戰。它代表了企業實施的路線圖，以在適當的時候實現一定的成熟度。
云采用成熟度模型還可用于幫助企業與其同行進行績效基準比較，并確定業務進展是否在正確的軌道上進行。
云采用成熟度的四個級別
實現云采用成熟度并不是一蹴而就的過程。這是一個具有凝聚力、精心策劃的旅程，可以讓企業安全地走過這一旅程，并獲得更多回報。
KelltonTech公司將成熟度模型分為四個階段：
1.新手階段
第一個階段通常涉及采用存儲解決方案。首先遷移不太重要的應用程序和系統，以了解云平臺是如何工作的。雖然企業的小型團隊執行獨立遷移，但無法滿足復雜的IT要求(例如與服務器相關的要求)。
新手階段面臨的挑戰：
•技能短缺
•認識有限
•沒有方向感
•信心不足
2.學徒階段
在學徒階段，其重點建立在更基本的事情上，例如更換內部部署服務器并將更多工作負載快速安全地轉移到云中，通過提升和轉移練習。這是企業開始利用云服務優勢的時候——更高的靈活性、更高的效率和更低的IT成本等等。
企業架構經過重組，引入了新的應用程序可見性和監控功能，可以幫助企業領導者實時跟蹤他們的云計算資源。
學徒階段面臨的挑戰：
•沒有有效的路線圖
•停機時間和性能損失
•安全性和合規性問題
•遷移所有目標應用程序
3. 從業者階段
在從業者階段，動態云成為企業DNA的組成部分之一。企業尋求從某些技術的增值服務中獲得優勢。他們計劃實施托管數據庫，基于DevOps構建持續集成(CI)/持續交付(CD)管道，并使用自動擴展工具使他們的云計算投資更加有利可圖。這是企業進入動態云生態系統的時候。
在他們的旅程中，決定充分利用云計算的好處，并最大限度地提高云計算投資回報。其中包括無服務器計算解決方案、數據倉庫、排隊和通知服務等。
從業者階段面臨的挑戰
•無法識別正確的資源
•成本限制
•治理和控制
•多個資源管理
4.榜樣階段
這是最終的階段，其特點是云計算功能可滿足數據中心的大多數需求。在默認情況下，所有新應用程序都在云中運行，并且數據中心用來管理其他工作負載。這對于選擇將遺留系統保留一段時間的企業來說很常見。
云原生組織是最終的榜樣，他們決定放棄其傳統數據中心以獲取前沿創新收益，并廣泛發展以在競爭中脫穎而出。
榜樣階段面臨的挑戰：
•企業服務優化
•原有系統現代化
•云安全
•管理嚴謹
云采用成熟度的目標并不完美
在整個企業架構中實施云計算功能是一項長期任務。要成功做到這一點，必須注意云計算成熟度的連續性。然而，云采用成熟度并不是相同的。每個企業的情況都是不同的，必須了解其在成熟度曲線上的地位和影響，以及其規模和文化。很多企業都可能達不到最佳標準，而且這種情況很常見。
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