軟件容器自問世以來已經有很長一段時間了，如今已經被絕大多數開發者所使用，但是Docker的命運卻截然不同。雖然廣受贊譽，但Docker一直無法實現盈利，這對Docker的風險投資方來說，確實是個問題。在過去五年時間內，風險投資方已經累計為Docker注資數百萬美元，他們一定期望著獲得投資回報。
Docker最初的計劃是通過容器編排工具Docker Swarm實現盈利，但是隨后谷歌推出了開源Kubernetes軟件，而且廣受歡迎，從而扼殺了Docker的希望。自那之后，Kubernetes已經成為了容器編排技術的行業標準，甚至Docker自己也采用了Kubernetes。
Docker Swarm的戰敗促使Docker在11月將企業業務賣給Mirantis，當時Docker前首席執行官Rob Bearden表示，Docker有“兩項截然不同的業務”，有不同的產品和財務模型，他認為Docker最好只專注于一個。
Docker產品副總裁Justin Graham在今天的博客中表示，Docker看到了機會，從源代碼??一直到多云應用運行當中，為開發者提供獨特的互連體驗。
Docker新任首席執行官Scott Johnson在采訪時闡述了Docker試圖解決的問題。Johnson表示：“我們一直傾聽開發者的心聲，對于開發者來說，有三大復雜性領域，我們認為自己非常適合解決這一問題。”
這里所提到的復雜性主要指應用本身。Johnson說，當今大多數應用實際上是由數以千計的容器組成，有用多種語言編寫的組件，這給開發者帶來了沉重的負擔。
第二個復雜性和工具鏈有關。開發者往往必須手動編寫從一種工具到另一種工具的連接代碼。例如，在源代碼管理中，他們可能要花費數小時來編寫代碼才能將GitHub與Atlassian的Bitbucket連接起來。
第三個復雜性涉及到在開源軟件世界找到方向。Docker相信，可以通過關注Docker Desktop上的開發者經驗以及使Docker Hub成為集成、配置和管理應用組件的紐帶，來解決這些問題。
“首先，我們將對Docker Desktop的工具和體驗進行擴展，以加快讓新開發者加入開發團隊流程和工作流程工作，幫助新開發者使用容器進行開發，以及提供幫助改善團隊協作和溝通的功能，” Graham在博客中這樣寫道。
這些新功能將通過Docker Hub交付到Docker Command Line Interface和Docker Desktop UI。
“我們希望幫助你在本地開發環境中盡可能多地完成工作，而不必在各種界面之間切換。我們希望你無需離開CLI即可訪問上游服務(注冊表、CI、部署到運行時)并與之進行交互。”Graham這樣表述。
Docker還將擴展Docker Hub，讓開發者可以使用其更好地管理應用組件。Docker開發了一項新的自動化構建服務，可以輕松地從任何存儲庫中獲取代碼，并利用該代碼構建新的容器映像。該服務在使用帶有時間戳的公鑰基礎結構密鑰對其進行簽名之前，還會掃描該映像以查找安全漏洞。完成之后，會提交到Docker Hub以供使用。
RedMonk分析師Stephen O’Grady表示，“考慮到Docker在軟件容器領域有悠久的歷史，將重點放在開發者領域是合理的策略，而且由于上云之前使用的工具和集成空間仍然相當分散，所以這個策略也是很有道理的。”
O'Grady說：“鑒于Docker的品牌知名度，以及Docker讓容器技術成為了過去二十年中最重要的技術趨勢之一，這些都為Docker提供了機會，但和以往一樣，這還要取決于執行力。”
IDC平臺即服務研究總監兼首席分析師Larry Carvalho認為，Docker的新戰略重點對開發者可能是有吸引力的，因為開發者喜歡獨立于公有云平臺，這些平臺提供了他們自己用于加速應用生命周期的工具。
Carvalho說：“Docker的產品組合讓企業不必依賴于單一的云服務提供商。開源技術在企業中越來越受歡迎，因為這些企業不具備自己建立管道的能力。由于Docker在開發者群體中影響力很大，所以他們有機會利用這個獲得全面支持的DevOps工具鏈。”
Docker將以月度軟件即服務訂閱的模式提供開發者服務，并將在不久的將來更新進展情況。
京公網安備 11010502049343號