“重新定義了手機(jī)”的蘋果，將ipod、手機(jī)、掌上電腦的功能進(jìn)行了整合，宣告了移動互聯(lián)網(wǎng)的到來。喬布斯的偉大之處在于，用已有的技術(shù)解決了實(shí)際的問題，與現(xiàn)實(shí)世界實(shí)現(xiàn)了有價(jià)值的關(guān)聯(lián)，從另一個(gè)角度來說，這種關(guān)聯(lián)性的實(shí)現(xiàn)正是驅(qū)動技術(shù)發(fā)展的持續(xù)動力。
移動互聯(lián)網(wǎng)是一把神圣的鑰匙，它開啟的是一方流著奶和蜜的圣地。在今天，手機(jī)幾乎包辦一切，包辦人們的“衣、食、住、行、娛”。從2007年開始，在這十年間無論是發(fā)明家還是投資家，有一個(gè)通用的說法，中國已經(jīng)完成了從PC時(shí)代到移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨越，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的大爆炸時(shí)刻已經(jīng)降臨。
2010年幾乎可以被定為中國移動互聯(lián)網(wǎng)的元年。
這一年，谷歌宣布退出中國，百度自然撿了個(gè)大便宜，而淘寶也替代B2B成為阿里新的增長點(diǎn)，騰訊則宣布QQ同時(shí)在線人數(shù)超1個(gè)億的小目標(biāo)。百度、阿里和騰訊分別掌握了互聯(lián)網(wǎng)最重要的三個(gè)應(yīng)用入口，成為互聯(lián)網(wǎng)三巨頭——BAT。
馬云退休
9月10日教師節(jié)，巧的是，這一天同是馬云的生日以及阿里巴巴1999年創(chuàng)業(yè)的日子。在這個(gè)具有三重意義的日子里，馬云宣布了退位讓賢的計(jì)劃。馬云將于2019年9月10日正式卸任阿里巴巴董事局主席，“接班人”為阿里巴巴合伙人張勇。
作為BAT三巨頭之一的教父級人物“離場”，馬云宣布退休具有極強(qiáng)的符號學(xué)意義。
他正在做出一個(gè)巨大的變革，他希望為麾下已進(jìn)入世界五百強(qiáng)阿里巴巴帶入一個(gè)良好的治理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)其“102年的企業(yè)”。
馬云說，“我做老師，肯定比我做阿里巴巴董事局主席做得更好!”
提前一年的宣布，良好的傳播效應(yīng)背后，更是馬云對自己所創(chuàng)企業(yè)的一種“深謀遠(yuǎn)慮”，通過合伙人制度將最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員吸納進(jìn)合伙人圈層，從而帶領(lǐng)公司走向一個(gè)正確的方向，并實(shí)現(xiàn)更多的優(yōu)秀人才向合伙人方向靠攏的方式，實(shí)現(xiàn)一個(gè)公司治理的巨大變革，這才是馬云高調(diào)宣布即將卸任的本義。
馬云的探索亦是中國互聯(lián)網(wǎng)界對企業(yè)傳承的一次巨大試驗(yàn)，它不僅事關(guān)阿里未來的命運(yùn)，更事關(guān)無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)甚至所有公司的長效治理機(jī)制。
包括移聯(lián)網(wǎng)歷史在內(nèi)，BAT經(jīng)歷了完整的互聯(lián)網(wǎng)生長周期，乃江湖第一前輩。
論戰(zhàn)略，BAT搭建起的是一個(gè)相較完整的生態(tài)。
比如阿里。阿里一方面對淘系電商平臺進(jìn)行排兵布陣，另一方面在支付寶、菜鳥、阿里媽媽等衍生板塊構(gòu)建超級的生態(tài)機(jī)能，在流量機(jī)制和交易機(jī)制的生態(tài)循環(huán)中，創(chuàng)造競爭與活力。如今，在“五新”魔方的滾動下，阿里不斷為未來的5-10年創(chuàng)造新的增長點(diǎn)。再比如騰訊。騰訊則倚重社交(QQ、微信)、游戲建構(gòu)其龐大流量系統(tǒng)，通過共生性的開放平臺來搭建騰訊生態(tài)。而百度一直構(gòu)建的是“流量和內(nèi)容”雙輪驅(qū)動的生態(tài)系統(tǒng)格局，近幾年它又從另外一個(gè)維度即人工智能領(lǐng)域，布局企業(yè)的共生性合作。
論團(tuán)隊(duì)和文化，BAT是鐵打下來的營盤，穩(wěn)定的組織基因已經(jīng)具備，正如馬云對企業(yè)長效機(jī)制的探索，更能補(bǔ)充說明BAT的引領(lǐng)。論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，馬云、馬化騰、李彥宏經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)從0到1的蛻變，如今能夠?qū)Τ笮推髽I(yè)的長袖善舞，無不是長期決策和經(jīng)驗(yàn)累計(jì)的體現(xiàn)。
以上是內(nèi)部機(jī)制，從外部機(jī)制考慮BAT當(dāng)然也有優(yōu)勢。享受第一波流量紅利，有了規(guī)模和力量之后不斷地打造自己的壁壘，向更為宏大的戰(zhàn)略縱深進(jìn)化。
BAT為不折不扣的引領(lǐng)者。
今年，阿里、騰訊市值一度超5000億美元超越facebook和亞馬遜。他們也作為中國科技企業(yè)的代表叱咤全球。
有人說BAT大樹之下，寸草不生。其實(shí)折射的是BAT這一代科技企業(yè)的歷史地位和使命。BAT在前，構(gòu)建的是中國互聯(lián)生態(tài)的大架構(gòu)和大底層，從技術(shù)到應(yīng)用的普及，一路充滿挑戰(zhàn)和榮耀，同時(shí)，也孕育了競爭的環(huán)境。
技術(shù)帶來的是迭代創(chuàng)新，特別是移聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
王興鳴鑼
馬云宣布退位讓賢之后的10天，9月20日上午九點(diǎn)半，美團(tuán)點(diǎn)評王興迎來高光時(shí)刻。
在港交所的倒計(jì)時(shí)聲音中，美團(tuán)點(diǎn)評王興卯足勁敲響了港交所的大銅鑼。鑼聲大得讓王興自己也驚訝了，他做出了一個(gè)“哇”的口型。放下掄錘，王興屢屢回頭看銅鑼及其后面的屏幕，上面顯示著美團(tuán)點(diǎn)評的股票代碼03690，開盤價(jià)定在72.9港元，較發(fā)行價(jià)69港元上漲5.65%。王興回頭，沖著身后的高管團(tuán)隊(duì)咧嘴一笑，似乎松了口氣。
王興鳴鑼某種程度上具有互聯(lián)網(wǎng)新一代的里程碑意義。
在一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，王興的美團(tuán)點(diǎn)評業(yè)務(wù)從餐飲外賣、酒旅延伸到出行諸多領(lǐng)域，即便這些領(lǐng)域的賽道中，均有獨(dú)角獸級的企業(yè)產(chǎn)生。美團(tuán)點(diǎn)評似乎已經(jīng)完成了某種飛躍。王興的無限游戲更是在上市之后得到認(rèn)可。美團(tuán)點(diǎn)評被認(rèn)為是最具有BAT潛質(zhì)的公司，最有能力沖刺千億美元平臺的企業(yè)。
王興的野心是有AT那樣的巨夢。雷軍也一樣。
受《硅谷之火》指引的雷軍，重拾了創(chuàng)業(yè)之路。2010年4月6日，在離金山總部不遠(yuǎn)的銀谷大廈807室，黎萬強(qiáng)的父親端來了一鍋熬好的小米粥，幾個(gè)創(chuàng)始人一人喝了一碗，小米就算成立了。
而之所以叫小米，是因?yàn)閙i是mobile Internet(移動互聯(lián)網(wǎng))的縮寫，其次mi還是mission impossible的縮寫，意味著小米要完成不可能完成的任務(wù)。此外，雷軍還希望用小米加步槍的精神去創(chuàng)業(yè)。
小米商業(yè)模式的創(chuàng)新最大的意義在于開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的先河，通過高維打低維的方式干掉了中國一大批的山寨機(jī)，小米手機(jī)成了“國民手機(jī)”。在上市前夕(7月8日)雷軍的公開信中，描繪了未來小米的藍(lán)圖：智能手機(jī)三強(qiáng)、IoT、國際化。
雷軍和王興都在找自己的大象，像AT那樣的大象。
在互聯(lián)網(wǎng)第三次上市潮流中，7月小米正式掛牌，9月美團(tuán)點(diǎn)評上市，它們成為港股兩支同股不同權(quán)的新星。此外，今日頭條、滴滴、螞蟻金服等新興互聯(lián)巨獸IPO的消息更為密集的炸屏，此次掀起的IPO浪潮一定程度上也是BAT之外，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的江湖里新興企業(yè)的“成人禮”。
BAT之后，TMD還有小米、螞蟻金服等作為移聯(lián)網(wǎng)新一代在不斷崛起，為中國科技企業(yè)注入強(qiáng)勁的動力。
把時(shí)間線拉長，BAT等早期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建了整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基石。美團(tuán)、小米、今日頭條、螞蟻金服等新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則從更加精細(xì)和垂直的維度來突破，他們展現(xiàn)出來的活力不可小覷，意圖推動中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用走向無極之態(tài)。
專注于新經(jīng)濟(jì)并購及服務(wù)的華興資本日前也掛牌港股。華興資本稱得上是互聯(lián)網(wǎng)新一代崛起的見證人，在它的業(yè)績中，它美團(tuán)、京東、滴滴出行的投資者之一，已經(jīng)陸續(xù)參與完成了京東、愛奇藝、美團(tuán)點(diǎn)評等數(shù)十家中國新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的上市。
“我們最應(yīng)該感謝的是這個(gè)時(shí)代，給了我們追夢的機(jī)會。讓我們每個(gè)人都更加優(yōu)秀，讓這個(gè)世界更加美好。”這是華興資本創(chuàng)始人包凡的上市感言。在致辭中，包凡衷心感謝了多年來與華興一起成長的創(chuàng)業(yè)者伙伴：“你們是中國新經(jīng)濟(jì)的開拓者，真正的英雄，感謝給我們風(fēng)雨同路，并肩前行的機(jī)會。”
的確需要好好感謝一把時(shí)代。
包凡說華興資本的崛起，憑的是「義氣」，然而，對于拼多多、趣頭條的迅速崛起憑的更多的是天時(shí)地利，時(shí)代本身。
拼多多們
中國互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利兩波：一是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用推廣的一二線城市人口紅利;二是隨著Oppo、vivo、小米等智能手機(jī)品牌的渠道下沉，移聯(lián)網(wǎng)用戶在三五線城市的集中紅利。易觀數(shù)據(jù)顯示，2017年，下沉市場總?cè)丝谑?0億，平均每人0.5臺移動設(shè)備;一二線市場約3.63億人，平均每人1.3臺移動設(shè)備。
移聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著智能手機(jī)的普及，更多人轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)上，也創(chuàng)造了更多的機(jī)會。
似乎中國的科技企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了“階層固化”階段，電商、出行、外賣、資訊等各個(gè)領(lǐng)域已是巨頭林立，然而，從拼多多、趣頭條身上看到的是一道光。
拼多多在電商江湖中用了不到3年時(shí)間問鼎電商三甲，日前，拼多多市值達(dá)330億美元，一度超過網(wǎng)易成為中國科技企業(yè)的第六名，這堪稱奇跡。無獨(dú)有偶，在資訊界的趣頭條也抓住了自己快速增長的金鑰匙，年齡比拼多多還小，也已經(jīng)捷足登陸美股。
羅輯思維創(chuàng)始人申音曾經(jīng)表示，中國沒有一個(gè)所謂“全民的互聯(lián)網(wǎng)”，而是人為割裂的。它既存在于精英的Think筆記本上，也存在于草根的MTK山寨機(jī)中。我們的精英也許和美國同步，草根卻與越南同步。原本我們以為中國互聯(lián)網(wǎng)會是一座“金字塔”，但越來越變成一顆“圖釘”。中國城鄉(xiāng)的距離是針尖與釘帽之間的距離。
從蘋果到小米，從天貓、京東到拼多多，從抖音到快手，從今日頭條到趣頭條一次次丈量著從針尖到針帽的距離。不過，如今，針帽已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掘金的關(guān)鍵。
趣頭條CFO王靜波也表示，“在下沉市場，社交是獲客的一個(gè)重要的方法，可以繞開所有的傳統(tǒng)渠道，直接觸達(dá)用戶。這是趣頭條一個(gè)核心點(diǎn)。”趣頭條于2016年6月正式上線，瞄準(zhǔn)的正是炙手可熱的“下沉市場”。
從人群上去突破外，還有移聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供的商業(yè)模式創(chuàng)新突破。
無論是拼多多還是趣頭條，它們在利用社交場景，設(shè)進(jìn)行游戲化設(shè)計(jì)，從另一個(gè)維度開啟裂變、拉新之旅。
例如，拼多多的低價(jià)拼團(tuán)、砍價(jià)、轉(zhuǎn)盤領(lǐng)紅包，趣頭條的App簽到、閱讀文章時(shí)長、轉(zhuǎn)載分享文章、邀請好友等諸多環(huán)節(jié)都設(shè)置為獲取積分獎勵的模式，也正是通過用戶賬戶系統(tǒng)和游戲化的用戶忠誠度上“下功夫”。也正因此，新的商業(yè)模式突破，也成就了它們的迅速崛起。
如果說PKQ(拼多多、快手、趣頭條)是從群體去突圍，在互聯(lián)網(wǎng)江湖中奪得一席之位，那么在這江湖里，很多后浪者也在尋求從邊緣來突破。
邊緣突破者
“你可以不重視它，但是，你不可以忽視它，”它們是中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖上諸多的“后生”力量，更多垂直賽道上的選手。
網(wǎng)絡(luò)互助就是這么一個(gè)行業(yè)。
網(wǎng)絡(luò)互助是以網(wǎng)絡(luò)社區(qū)互助的方式，眾人交費(fèi)，形成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)契約池，然后以均攤的方式去保障遇到大病醫(yī)療、意外或其它困難的人群，這種“人人為我，我為人人”的方式迅速獲得了中低收入人群的歡迎，迅猛發(fā)展。
這種模式，就是今日已被廣泛認(rèn)知的“虛擬社區(qū)互助”，即“網(wǎng)絡(luò)互助”。這也是壁虎互助創(chuàng)始人李海博在接受《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》采訪時(shí)首次提的概念，隨后被監(jiān)管和資本市場沿用，成為行業(yè)的命名者。
交10元錢入會，即可在自己遇到困難時(shí)獲得相應(yīng)的30萬元幫助金，這種類保險(xiǎn)的“互助”因?yàn)殚T檻低、人人均攤的特征，調(diào)動了用戶的參與熱情。敏銳的創(chuàng)業(yè)者，無利不往的風(fēng)險(xiǎn)投資，蜂擁而至。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2016年下半年，就有水滴互助、斑馬社、17互助、眾托幫等數(shù)十家網(wǎng)絡(luò)互助平臺先后獲得百萬級到數(shù)千萬級不等的融資。當(dāng)年，網(wǎng)絡(luò)互助成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域僅次于直播的風(fēng)口，并被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域“最后角逐的標(biāo)準(zhǔn)賽道”，其高峰期有數(shù)百家互助平臺誕生。
繳納10元門檻費(fèi)，最高領(lǐng)取30萬互助金。這種模式曾被很多業(yè)內(nèi)人士預(yù)判為不可持續(xù)，但很多事情，一旦拆細(xì)，則顯露出勃勃生機(jī)。這正是互聯(lián)網(wǎng)的特性，往往技術(shù)在邊緣地帶進(jìn)行突破，輔以商業(yè)路徑、邏輯的變更，整個(gè)“舊有”局面可能煥然一新。
人們在移動互聯(lián)網(wǎng)上花費(fèi)的時(shí)間，正在極速增長，尤其是在社交網(wǎng)絡(luò)上的訊息量，出現(xiàn)了爆炸性地增長，每天有數(shù)千億條信息被發(fā)送，地球村已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。因此，表情動圖也卷入了商業(yè)化的洪流中，與傳統(tǒng)主要集中在類似CPC、CPD廣告模式相比。在社交廣告領(lǐng)域這塊“處女地”也隨著表情經(jīng)濟(jì)的到來而更加有活力。
從邊緣突破的還有諸如靠譜好物、享物說、掌會小程序等在小程序賽道上的選手們，它們在看似彌補(bǔ)透透風(fēng)的巨頭擠占之下，不斷找到自己的突破口，江湖不應(yīng)該有這些勇者們的缺席。
從BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)到TMD(今日頭條、美團(tuán)、滴滴)等互聯(lián)網(wǎng)新一代，再到從三線及以下城市突然異軍突起的PKQ(拼多多、快手、趣頭條)，以及從邊緣不斷突破的“后生”力量，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界真的正在發(fā)生天翻地覆的變化。
在互聯(lián)網(wǎng)江湖里，論資排輩，說的是先來后到之禮，行的是技術(shù)創(chuàng)新之實(shí)。反觀當(dāng)下，特別是在中美貿(mào)易對壘之時(shí)，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的活力帶來更多的是未來的期許。
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