根據相關統計，2017年全球公有云市場達到1170億美元，國內公有云也達到了577億元人民幣，雖然國內公有云市場規模還比較小，但增長是翻倍的增長。顯然，很多巨頭企業都盯上了這塊蛋糕，雖然現在市場體量還不大，但未來前景不可限量，看看我們的工作和生活哪樣能離開網絡，離開數據中心，而這些都是公有云必備的要素。公有云競爭的關鍵就是規模、成本、技術、產品、服務和行業理解，這其中，規模是第一位的，有了規模才能擁有一切。阿里云為什么能一降再降，就是因為規模紅利和技術紅利，除了資金和規模，技術和生態建設壁壘都比較高，這就要求能玩公有云的必然是掌握了相關領域資源優勢的企業。于是乎，只有一些在IT領域技術積累比較強的企業才率先進入到了公有云競爭中。其實我們看到，絕大部分的企業，公有云業務這塊都是虧損的，通過其它部分業務收入來彌補公有云業務，而且要持續的高資本投入，這對于中小云計算廠商而言，很難堅持下去。公有云當前的市場現狀，就像是幾年前的滴滴、快滴、UBer等這些打車軟件大戰，依靠雄厚的資金，不計成本的投入擴張，吸引更多的用戶進來使用，漸漸地與用戶的粘合度很深時，再隨著市場競爭格局逐步形成，之后就開始進入到美好的獲利期了，所以現在仍處于燒錢收買用戶的階段，這個過程很痛苦，既要培養用戶，擴大市場規模，又要相互競爭，這種競爭是極為殘酷的。

 

目前，公有云里的大玩家主要有這幾類：一是傳統網絡運營商，一直依仗出租機房和設備、網絡獲利。公有云出現后，這些運營商運營模式必須改變，靠出租機房和設備已經難以賺到很高利潤，甚至是虧損的。很多做公有云的都是租用運營商機房和設備，然后跑上自己的云軟件，向外出租云資源，賺上一筆，擁有最為豐富的網絡基礎的運營商卻靠出租機房賺著微薄的利潤收入，自然不爽，于是運營商有發展公有云的需求;二是互聯網企業，這些企業天生擁有創業基因，并且擁有最全面的云計算技術，要知道云計算就是谷歌提出來的?；ヂ摼W企業最適合開拓云業務，所以我們看到幾乎所有的互聯網巨頭都已經涉足公有云業務，像阿里云、騰訊云等，而且擴張速度都很快，到處擴建數據中心，公有云業務在企業中所占比例在逐漸提升，是增長速度最快的業務;三是傳統IT設備廠商，華為、浪潮、紫光等等，它們無一例外在某些IT設備領域是非常優秀的，這些設備恰好也是公有云基礎設施的重要組成部分，不管是運營商，還是互聯網的公有云搭建，其實都會用到這些廠商的設備，它們做公有云的優勢就是基礎設施架構要做得比其他人要好。華為的網絡、存儲、服務器都具有競爭力。浪潮的服務器很牛，浪潮還和思科成立了一家合資公司，浪潮在自己的公有云中引入思科網絡設備。紫光的網絡、服務器，尤其在政務云領域具備深厚資源，所以它們進入公有云領域競爭也是必然。四是創業公司、IDC廠商、國外廠商。看看這些企業的背景就知道，公有云不是普通企業能夠玩得起的，據高盛此前一份報告預測，到2019年，中小云計算廠商的市場份額將從如今的25%萎縮至2%，對于小型的、單一的云服務企業而言，必須在某些更細分專業的市場里發展，才有可能在接下來的競爭中存活下來。還有一個印象就是強強聯合，這些企業自己都有公有云業務，存在競爭關系，可又在公有云領域合作，比如中國電信與華為的合作，中國聯通與阿里巴巴的合作，你中有我，我中有你。

 

公有云的未來發展真的像云定義那樣，一種類似于水電資源，可以隨時隨地獲取使用，我們和一些中小企業都可以在公有云上很方便地注冊和獲取想要的服務資源。但正如水電資源一樣，不同地區不同城市提供的水電質量差別并不大，都可以滿足使用，各家公有云廠商都是提供IT資源，服務同質化嚴重，這就使得競爭非常激烈。所以之前才出現了“0元中標”，“1元中標”的怪現象，就是通過幾乎白送的方式來換取市場，當市場競爭激烈時，價格戰一直是永恒的主題，極其好用，這在公有云市場上體現得淋漓盡致。當然，價格戰損失的是整個行業的利益，傷敵一萬自損八千的做法，破壞了行業的良性發展，希望這種價格戰盡少出現。雖然公有云的市場還未關閉，但現在還沒有加入的，很難再加入進來了，而且不難想象，還會有企業因競爭不過而退出競爭的，最終國內的公有云市場廠商應該不會超過十家，現在還屬于跑馬圈地階段，一旦市場競爭格局形成，將難以再有大的變化。