如今，成為“原生云”企業(yè)的想法總是會(huì)有一種特別的吸引力，但是要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)需要一些嚴(yán)肅的思考及努力。Capgemini最近發(fā)布了一項(xiàng)有趣的調(diào)查結(jié)果，調(diào)查了902名IT高管在云戰(zhàn)略方面的進(jìn)展。

除了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，該報(bào)告的作者還提供了一些指導(dǎo)，說明企業(yè)該如何開始云計(jì)算之旅。當(dāng)然，如果你是一家創(chuàng)業(yè)公司或小型的、信息密集型的公司，云可能已經(jīng)是業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)了。對(duì)于那些前景廣闊的企業(yè)來說，需要重新評(píng)估云計(jì)算的意義，以及在這一過程中需要進(jìn)行哪些流程。以下是Capgemini的建議：

靈活性。Capgemini公司的作者指出，成為一個(gè)“原生云”企業(yè)，“與其說是技術(shù)的應(yīng)用，倒不如說是培養(yǎng)新技能，改變舊的態(tài)度和習(xí)慣。”包括去擁抱一種“靈活的文化理念、持續(xù)的發(fā)展、更開放的合作和接受來自不同伙伴的新想法，無論是內(nèi)部的還是外部的。”當(dāng)然，說永遠(yuǎn)比做容易，但這是一門需要認(rèn)真對(duì)待的課程。

DevOps。“DevOps是原生云開發(fā)的關(guān)鍵推動(dòng)力。”該作者說。然而，向DevOps方法的轉(zhuǎn)變需要對(duì)IT運(yùn)營進(jìn)行重新思考，同時(shí)也需要在進(jìn)行更改時(shí)保持明朗。“DevOps既是一種文化轉(zhuǎn)變，也是一種技術(shù)運(yùn)動(dòng)。”

技能。基本的技能包括“在平臺(tái)即服務(wù)上運(yùn)行微服務(wù)體系結(jié)構(gòu)”，并采用自動(dòng)化測(cè)試、供應(yīng)和部署。“IT團(tuán)隊(duì)還需要熟練地將原生云的價(jià)值與C-suit和其他業(yè)務(wù)聯(lián)系起來。”

不要糾結(jié)于ROI（投資回報(bào)率）。Capgemini公司的作者們認(rèn)為，在使用新的基于云計(jì)算的應(yīng)用程序的前提下，確實(shí)不太可能會(huì)有一個(gè)很好的商業(yè)案例。但是，在涉及業(yè)務(wù)靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力的更大的圖景中，我們也能看到很多有益之處。

讓商業(yè)領(lǐng)袖參與進(jìn)來——并接受培訓(xùn)。“原生云”將會(huì)觸及組織的每個(gè)角落，這就意味著需要教育商業(yè)領(lǐng)袖們以新的方式提供技術(shù)。Capgemini公司的作者們建議“深度挖掘靈活開發(fā)與持續(xù)交付帶給企業(yè)的好處”。當(dāng)然，云是企業(yè)數(shù)字化的門戶，而數(shù)字化是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)中每一個(gè)高管應(yīng)思慮的轉(zhuǎn)變。

從小處著手。一口吃不成個(gè)胖子，對(duì)于任何試圖引入新的系統(tǒng)和方法的技術(shù)老手來說，這應(yīng)該是一個(gè)很常見的建議——從客戶機(jī)/服務(wù)器到面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)到數(shù)據(jù)庫，再到他們的企業(yè)。“成千上萬的開發(fā)人員同時(shí)學(xué)習(xí)新的云計(jì)算技能，會(huì)帶來太多的變化和風(fēng)險(xiǎn)。”

購買，不要費(fèi)力去自建。Capgemini的研究人員推薦使用現(xiàn)成的平臺(tái)即服務(wù)解決方案，“要么已經(jīng)預(yù)先打包好了(比如Cloud Foundry或公有云PaaS)，要么是容器和容器協(xié)調(diào)器(容器即服務(wù))的組合。”他們補(bǔ)充說，企業(yè)在供應(yīng)商那里，總會(huì)遇到鎖定的問題，但從長遠(yuǎn)來看，降低成本和麻煩是一個(gè)更好的價(jià)值主張。

創(chuàng)新、創(chuàng)新、創(chuàng)新。孕育“創(chuàng)新、協(xié)作、測(cè)試和學(xué)習(xí)的文化”是一個(gè)原生云企業(yè)的重要組成部分，作者斷言。“以前，與業(yè)務(wù)絕緣的開發(fā)人員將更容易接觸到客戶體驗(yàn)的問題…他們必須學(xué)會(huì)成為商業(yè)思考者，明確價(jià)值主張，展示他們的創(chuàng)收潛力，以及像以前一樣管理項(xiàng)目成本和時(shí)間線。”