以下是現場速遞。(聲明：本稿件來源為現場速記，可能有筆誤和別字，僅供參考)
南凌科技 產品總監 殷格
主持人：感謝潘總帶來的精彩分享。下一位出場的是南凌科技數據產品與解決方案部產品總監殷格。南凌作為企業VPN的資深從業者，在網絡和IDC管道資源方面有著豐富的積累。殷總將和大家分享：云2.0時代的企業混合云架構，掌聲歡迎!
殷格：各位嘉賓，下午好!今天我跟大家分享的主題是在云2.0時代的企業混合云架構。分這么幾個部分，首先，從能源的視角跟大家一起聊一聊能源的一些特性，聊聊新能源，最后聊到我們承載這個新能源的基礎架構的一個變革。
這是4月中旬的一個新聞，4月11號習主席和緬甸的總統一塊簽署了一份中緬的油氣通道協議，這塊是相當于從印度洋這邊到中國的西南方打通了一個管道，這是一個非常大的國家戰略的這份協議。是就是從中俄、中哈到中緬能夠把石油能源的部署做一個全球的部署。
看一下傳統石油能源的特性。這幅圖，紅色的區域標示著我們石油的分布，傳統能源的分布，很明顯集中在中東這一塊。再看一下全球人口的分布，也非常有特征，在當今這個時代，人口分布在沿海，尤其是東南亞、南亞，以及歐美地區。
最后能源和人口形成一個對比，就形成這樣一個格局。中東地區這塊的人口其實并不是很多，在其他的區域，石油能源和人口的分布就形成一個錯位，它不僅僅帶來一個能源的爭斗，形成一個戰亂，中東地區的能源要去到其他的人口的消費地區，大家都要去爭奪。前面提到的中緬通道，實際上打通的是中國的西南部和印度洋，就是為了把中東的石油以更低的成本輸入到國內，不然這個能源要走到馬六甲，這個能源的獲取成本就非常之高了。
我們一起看一下老能源的特征又是什么?第一，是一個物理屬性，需要物理的傳送。第二，不可再生。第三，生產、運輸、存儲、銷售是逐步發生的。最后是一個物理交割，到最后末端消費的時候，物理交割按量付費。這個物理能源的屬性就是這種特征。
后面我們再看一看電。在中國一個電能消費十分龐大的國家，它的電的能源主要來自于火電。幾乎有3/4的能源是由火電來產生的，接下來就是水電，后面還有核電，還有其他的一些能源，一些電能的來源。火電又來自哪里?火電大部分來自于煤，煤的分布基本上這種能源，就是最底層的能源煤決定了我們的火力發電占的分布。這種能源大家看這個圖可以很明顯的聚焦在華北地區，也就是黃河的中下游這個地區，山西這一塊，煤是最密集的。
然后，水能，由中國整個地勢和淡水資源的這種大自然的稟賦所決定，它集中在西南部。
然后，又回到人口，我們消費電能的群體又大部分集中在沿海這一帶，最后又導致了能源與消費群體的錯位。
最后，誰來解決這個問題?國家電網。前面是石油輸送全球的網絡結構，電能由國家電網來解決，保證電能的不均衡，最后來到城市、農村都能夠享有到它自己能源的這份消耗。
電能又有什么特征呢?它是一個虛擬的，它是一個可再生的資源。它的生產、傳輸和消費幾乎，咱們在座的都是專家，中午聊天有從事電能行業，幾乎是同時發生的，從水電站發出的電能到現在可能我們的投影儀、燈泡，幾乎是同時發生的有這樣的特征，然后實時在線，什么時候打開，什么時候可以享用。還有一個就是瞬時交割，它是一個瞬時交割，也是按量用電表來計費。
我們看看新能源帶來的挑戰是什么?新能源現在這個概念，這也是馬老師去年提出來的“五星一屏”其中有一個新能源就是大數據，這個能源變成一個非常有時代特征的能源了。這個數據它的增長，在現代的人類社會的增長幾乎呈集合級的增長。從2016年這個數據差不多是16ZETTABYIES，這個增量數據，就是一年中人類所有新產生和新復制的數據增量達到16ZETTABYTES，相當于100萬PB，在2015年將會達到163ZETTABYTES，增長10倍。是什么概念呢?2016年16個ZETTABYTES相當于110萬個Google的photos的容量，這是2016年產生的數據。數據未來會往哪個趨勢走呢?會往企業級服務器和存儲，海耶在移動端，就是大家拿的手持終端，以手機為主，Flash的增加會很明顯，而其他的娛樂設備等等，還有個人電腦會越來越小，大家應該有所感受，大家筆記本現在裝1T一般的人群而言已經是非常足夠了，很少有人說用到非常滿，非常極致，而很多數據都存在云端了。
新能源的特征對比老的能源。第一，它是虛擬的，也是無色無味無形的。第二，容量幾何級增長。第三，這種新能源對于業務的支撐越來越多樣化，像100年前的電能一樣，電能剛剛產生，可能只能用來電燈泡，現在是豐富多姿。第三，交割，現在大家對于數據的需求，都希望能夠盡快的實時的獲取，而不需要我要看到一個數據需要等一天，甚至等一個月。底下還有高容錯性，還有負載的彈性，還有用戶群體的多樣性越來越多。所以，從這四個方面來看，跟新能源的特性是非常相似的。
面對這樣的架構，我們怎么才能支撐好，把它托得起來?我們看一下應用場景，這是每年在中國可能會看到一個場景，就是春運。在這樣的業務場景里面，我們怎么樣才能幫助管理部門將春運的資源，將運力資源做到更好，而不是無序。有的列車是空的，有的列車又是已經沒有辦法支撐現在的交通負荷。現在有了大數據的這種決策統計之后，能夠很好的幫助我們的業務部門能夠用數據來決策它的運力的調配。愛德華·戴明(音譯)說過一句話，除了上帝我們所有的事情都必須拿數據說話。
這是一個對比，如果很好的利用數據能源，企業發展未來的趨勢是有一個很顯著的差異的。大家看到2008年沃爾瑪它的盈利水平幾乎維持不變，增長了5%，這邊已經經過了8年的時間，增長非常的小，它的盈利水平。亞馬遜從2008年到2016年增加了1500倍，大家知道亞馬遜是一個完全基于電子商務，基于數據快速增長的一個互聯網企業，這就形成一個非常鮮明的對比。
這是IDC的一組數據，在企業做互聯網轉型，去利用大數據的這種方向去轉型的時候，這種調查反饋回來哪一些挑戰，或者問題最大的地方在哪里呢?排在第一的一個是相應的業務系統和IT能力。重點看一下藍色的，第一個是將現有的業務負載要遷到IaaS云上面去。第五種網絡基礎的延時會影響到業務系統正常的運行。再到后面的第八到十一位全都是基礎設施的。所以，在基礎設施的點上面普遍的IT都認為是一個阻礙業務發展的障礙。
這組數據也是美國的一家技術公司，是今年剛剛發布的一組數據，95%的受訪者都在使用云計算的基礎架構承載它的新能源，有89%使用公有云，72%在使用私有云，混合云達到67%。這家公司采訪了1000多家企業，絕大部分都是來自北美，所以在美國的云市場相對來說比中國要早3-5年。
這組數據可以看到一個趨勢，我們利用混合云，綠色是2006年的一個數值，混合云整個使用占比只有39%，但是到了2017年之后就達到了50%。所以這個增長也是非常明顯的。
我們可以看到，在企業內部這個調查中可以顯示到，已經在運行業務程序的公有云的使用數量，平均的使用數量已經達到1.8個，也就是平均一個公司已經使用了1.8種公有云的品牌。私有云使用了2.3種，在開發測試中的種類，公有云使用了1.8種，私有云使用了2.1種。總體來看，平均一家公司會使用3.6種公有云的平臺，會使用4.4種私有云的平臺，這是在承載新能源的基礎架構上會有一個非常明顯的特征，就是大家有這種豐富的異構性。
在2.0時代我們可以看到，前面這么多數據都在顯示，我們的基礎設施都在往混合云的趨勢去轉移。可以看到，我們原來的可以說在2010年前后，云的1.0的準則是什么呢?主要是移動技術和互聯網電商的技術推動了云的發展。大家都可以知道，在電商的發展，以亞馬遜、阿里為主，它推動了云時代的誕生，天生的IT的架構和它的業務數據甚至說直接放在云端，這是推動云的第一個潮流，第一個時代。
第二，我們進入云2.0時代，2.0時代又有什么準則或者特征呢?當一切進入云的時候，云必須無處不在。我們的核心設施開始集中，開始往云端去集中，它相應的網關會不斷的擴展，因為業務去到云端，它的網關如果不擴張，就會形成一個業務的段階。還有超融合的設施，以及軟件定義數據中心的設施也會逐步的去軟化，尤其我們前面談到的私有云。第二個就是連接性成為主戰場。有了混合云的結構出現之后，連接性就不得不成為企業考慮的一個非常關鍵的因素，需要我們的網絡更加聰敏，更加有彈性，更加軟化，讓通道更加透明的為我們的業務層服務。
這里我們可以看到，現在的基礎設施有很多品牌，從公有云，現在三個A在前面，阿里、騰訊、亞馬遜，還有國內信出來的像Ucloud這樣的追隨者，在私有云有VMware為首，還有OpenStack這樣的開放站，現在如雨后春筍一般在成長，有非常多的品牌在OpenStack以及Cloudstack上面做市場開發以及市場滲透。當然還有X86的結構，我們的各種不同的存儲結構，還有我們不同的異類的網絡，還有異構的數據中心都會給企業帶來一個什么了?這樣的異構的整個基礎架構會給企業帶來的首先它的優點是什么?它的優點是不會被某一個品牌，某一類技術做技術和商業的綁架。但是，非常大的挑戰又是什么呢?挑戰就是要管理這么豐富，這么多樣的技術和品牌，那勢必為企業的IT的投入帶來了一個很明顯的上升。
我們談到混合云，它不是一種產品，它是一個支持我們頂端業務的一個綜合決策。它會考慮到我們整個基礎架構的安全性，會考慮到成本，會考慮到我們的性能如何，會考慮到合規性，會考慮到我們支撐的彈性。這些特征其實都是我們這種新能源、數據能源所需求的特征，都是由我們的能源的特征所決定的。
這是南凌現在正在規劃的一個產品結構，第一個在左邊會看到，更多我們是在做面向混合云的服務。服務具體下來就會包含我們混合云的一個咨詢架構的服務。因為現在我們的企業客戶要去使用這個新能源，混合云這個趨勢他必須要面對，新的架構他如何上，架構哪一些可以遷上云，哪一些不能遷上云，哪一些在私有云，哪一些在公有云，這個咨詢的服務，也是南凌科技現在正在為客戶提供的。
第二，上云服務。上云服務會涉及到非常具體的客戶需求的分析，因為在前面的一些項目的案例中有很多客戶，甚至它的業務系統經過多代的IT的團隊，多代的這種管理和運維之后，甚至有一些源代碼都丟失了，我們如何還能平滑的保證客戶的業務系統進行云上的過渡。所以，上云服務是一個需要非常個性化設計的這樣一個服務。
第三，混合云管理服務，HCMP。這個服務主要集中在后期的運維階段，一旦客戶上我們這個業務平臺之后，可以保證公有云、私有云，很多的異構云能夠在同一個平臺上去管理，讓客戶的業務開發、測試，還有做運維，能夠快速的獲取這種基礎設施的資源，而不需要更多的去關注它的底層是X86，它的底層是阿里云，還是微軟，還是Google。所以這邊就是通過這一層來完全去把底層透明化掉。
在IaaS層，我們的凌網產品，南凌在上一代做的主營，是VPN的業務，可以以多種形式幫助客戶解決廣域網架構的連通性，包括MPLS VPN等。我們現在公有云跟阿里已經形成合作，在北京、上海、杭州、深圳，以及上海和深圳的共有金融云已經全部實現了4個9的對通，所以在公有云這個層面，客戶可以直接的瞬時的獲取到跟公有云這個連通性，像前面我提到的中緬的管道已經全部打通，想獲取能源的時候可以實時彈性的獲取。
還有私有云的產品，當然現在還是以VMWare為主，還有OpenStack的一些廠家，我們也形成一些戰略合作的關系。
這兒有一個典型的案例，用“阿里云+NOVAnet+vSphere”這個結構，支撐起客戶新的云上的業務系統。這塊可以看到，左邊的數據中心都是用VMware的vSphere搭建，右邊使用阿里云的云端數據中心，整個可用性可以達到4個A的架構。然后還有其他的客戶的廣域網站點，比如客戶的分支機構，比如客戶的門店都可以選用我們豐富的管道的接入，接入的產品，而且有不同的SLA的承諾。所以，這邊就是可以在客戶整個TCO上面有非常靈活的配置。
這是南凌廣域網的一個連接能力，在全國現在我們有48個接入節點，也就是48個城市，從南凌在2008年獲取全國第一張VPN的牌照之后，現在在國內規模已經達到48家，48個城市，然后有6個核心業務節點，能夠保證這個冗余性是非常之高的。
然后我們公有云的連接能力，現在VPC Port，就是南凌與現在公有云對接的接口產品，前面那個圖跟阿里完成的4個9的對接，我們形成了一個光環路的對接。如果要獲取這樣VPC的產品我們在5個工作日之內就可以完全對通。它的特點是可以彈性的伸縮，在一個工作日之內馬上可以變大，或者縮容，或者擴容，可靠性達到4個9，我們的延時可以有SLA的承諾，還有在服務上面我們有整個的事件，事態的管理，我們可以做二層通道，也可以做三層通道。但是如果是普通的運營商專線，整個施工周期可能就會去到2個月了，而且網絡品質很難有SLA的一個承諾。
這是我們的HCMP，我們混合云的一個管理平臺，簡單來說就是能夠實現跨云管理，讓云端的異構以及網絡的異構實現在同一個層面上對業務開發的交付。在HCMP這個層，它可以直接面向我們的運維管理人員，面向開發人員，提供混合云基礎設施的全生命周期的管理。在軟件定義層，可以將我們的私有云、公有云，還有軟件定義網絡所有的API的接口去向上端開放。然后在資源層，所有的硬件，所有的一些虛擬化的設備，我們的網絡基礎設施等等都是我們最基礎的資源，到我們的軟件定義層去驅動底層，最后為我們的業務開發層提供的就是一個非常干凈的基礎設施的這種資源了。
我們的業務場景中，有幾個典型的業務場景。第一，對業務的波峰波谷，實際上談的是彈性。第二，我們可以非常方便的部署業務容災。第三，滿足合規性要求。第四，可以非常分辨的保護客戶現有的IT的資產，可以逐步的過渡，而不需要一次性的進行一個非常大的決策之后才能決定是否使用混合云的技術架構。
跟大家分享一個案例，一個是新金融，這是我們現在做支付比較流行的一個客戶，它有他自己私有云的物理架構，有傳統的IDC，然后在阿里云上面建設了他的虛擬數據中心，同時還有很多外連的這種伙伴，大家知道做支付的主要是銀行，跟各個銀行都要打通，南凌這邊提供了整個通道的管理服務，包括跟所有的銀企機構，還有相關的一些銀行企業的這種伙伴都可以同時進行打通，打通之后在整個混合云的架構平臺上可以非常方便的去彈性的擴展它的業務的這種支撐能力，而且要做銀行數據中心的對通，它對于等保的審核要求非常嚴，說一南凌這邊也能夠保證跟所有銀行的這種角色，能夠通過這種安全的審核。
第二，現在經常提到的災備，兩地三中心，這是我們在深圳的一個制造業的客戶。華南1是它在深圳阿里云里面，還有華東2在上海都建立了云上的數據中心，而它老的數據中心在深圳，作為基礎架構設施上面而言，它非常方便的能夠為它的業務層提供基礎設施的資源，它可以在災備的邏輯上面任意選擇它災備的地點，能夠保證它的部署，可以非常的平滑。我的分享到這里，謝謝大家!
京公網安備 11010502049343號