2017 CCS企業(yè)云計(jì)算高峰論壇(ccs.d1net.com)于4月26日在北京新世紀(jì)日航飯店盛大舉行，這是國內(nèi)面向政企客戶的最重要的一個云計(jì)算會展。CCS企業(yè)云計(jì)算高峰論壇的主題為云計(jì)算的生態(tài)鏈。
以下是現(xiàn)場速遞。(聲明：本稿件來源為現(xiàn)場速記，可能有筆誤和別字，僅供參考)
有孚網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行副總裁 呂鑫
主持人：感謝夏總帶來的精彩分享，企業(yè)級云計(jì)算運(yùn)營商，這是有孚的定位。聽上去有點(diǎn)抽象嗎?沒關(guān)系，IT業(yè)最文藝的青年高管，有孚網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行副總裁呂鑫為您帶來：企業(yè)級云計(jì)算的劇本，掌聲歡迎!
呂鑫：各位高管，同業(yè)的朋友們，大家上午好!我今天給大家?guī)硪粋€不一樣的分享，這個分享比較有意思，叫企業(yè)級云計(jì)算的劇本。我們想通過這樣一個分享剖析一下行業(yè)和有孚在這個領(lǐng)域給大家?guī)硎裁礃拥膬r(jià)值。有孚網(wǎng)絡(luò)我們一直說是云計(jì)算運(yùn)營商，我們在上海、北京、上海構(gòu)建了云計(jì)算運(yùn)營商，構(gòu)建這些基礎(chǔ)架構(gòu)是為了讓企業(yè)的信息化更簡單。
所以在這個過程中，我們知道在整個行業(yè)里面有這樣四種云的模式出現(xiàn)。第一，公有云。公有云大家能知道的是鋪天蓋地，但是對公有云有一個誤解，公有云是出去的，但是公有云不應(yīng)該是說我的平臺是開放的，而是我的資源是公共的，共用的，但是對每個用戶的數(shù)據(jù)來講，還是獨(dú)享的，獨(dú)立的。所以在公有云和私有云里面，很多用戶傾向于我要建自己的私有云，我要有自己的硬件資產(chǎn)、軟件資產(chǎn)。在這個過程中我們知道每個企業(yè)是自己在搭建電廠、水廠。
所以，基于這樣一個架構(gòu)，為了讓用戶更加節(jié)省成本的使用云計(jì)算帶來的使能，所以我們建了專有云。專有云的概念是我們在數(shù)據(jù)中心里獨(dú)立劃出一塊區(qū)域，在這個區(qū)域里面，從底層架構(gòu)到上邊的應(yīng)用系統(tǒng)完全以租用的方式給到用戶，整個平臺從數(shù)據(jù)到硬件，所以我們定義成專有云。
基于這三種云的模式和形態(tài)，我們開始逐步的構(gòu)建行業(yè)云。行業(yè)運(yùn)我們以六個行業(yè)為主。第一，金融。第二，醫(yī)療。第三，政府。第四，電商。第五，工業(yè)企業(yè)。第六，智慧園區(qū)。所以，在這些行業(yè)里面，我們行業(yè)云的場景和平臺一直在不斷的累計(jì)出來，行業(yè)云顧名思義，我們把行業(yè)里面所需要的軟硬件全部集成。所以，在這個里面我們拿到了大量的資質(zhì)，資質(zhì)就不一一列舉了。
所以，在剛才我們講企業(yè)級云計(jì)算運(yùn)營商，我們在做哪些事情?首先，我們是運(yùn)營商，我們有全國的容災(zāi)的架構(gòu)，在北京、上海、深圳，尤其是在北京，在我們的展臺那邊我們展出了我們北京最新的數(shù)據(jù)中心永豐數(shù)據(jù)中心，這個數(shù)據(jù)中心應(yīng)該在北京的西北角，目前建筑的機(jī)架數(shù)是8000個機(jī)架，應(yīng)該在北京來講是屬于前排的數(shù)據(jù)中心了。所以，在這個過程中，我們通過我們的數(shù)據(jù)中心的服務(wù)能力，把用戶節(jié)點(diǎn)直接接入到整個數(shù)據(jù)中心的平臺里，通過我們的數(shù)據(jù)中心形成全國的“兩地三中心”的架構(gòu)。
第二，我們在服務(wù)企業(yè)。我們做的是企業(yè)級的服務(wù)，7×24小時(shí)不間斷的運(yùn)維，不間斷的幫助用戶看護(hù)他系統(tǒng)的穩(wěn)定性，維持用戶的業(yè)務(wù)連續(xù)性。所有這些方式我們是以云計(jì)算的方式交付，以云計(jì)算的方式交付，其實(shí)我們能交付的東西就是比如IaaS平臺，SaaS平臺，還有一些私有云、專有云，大數(shù)據(jù)的碰太，甚至是醫(yī)療行業(yè)的一些人工智能等等。
所以，看一下我們在整個行業(yè)里今年發(fā)生了哪些事情?第一，可能也是一個重磅的事情，就是工信部發(fā)了一個文，《云計(jì)算發(fā)展三年行動規(guī)劃》。這個《云計(jì)算發(fā)展三年行動規(guī)劃》從比較于去年工信部發(fā)的兩個文來講，更具體，落實(shí)性更高。所以，在這個里面，其實(shí)把人才流、資金流、物資流等等這些場景全部融在云計(jì)算的平臺里，所以未來企業(yè)在使用云計(jì)算的時(shí)候不單單是使用一些基礎(chǔ)架構(gòu)，再構(gòu)建上面的應(yīng)用場景，而是我們可以把所有的數(shù)據(jù)流真正的以云計(jì)算的方式實(shí)現(xiàn)。
另外，我們看聯(lián)想去年推了一個“雙臺IT”的概念，“雙臺IT”無外乎就是打造一個隨需而變的數(shù)據(jù)中心，原來的數(shù)據(jù)中心都是固定不變，一成不變，把東西放在那兒，不能挪也不能動，對未來整個架構(gòu)的發(fā)展會產(chǎn)生一定的瓶頸。隨需而變，就是需求在變，數(shù)據(jù)中心就在變化。如果是傳統(tǒng)的方式在做，每個用戶要建無數(shù)個數(shù)據(jù)中心，這個顯然是云計(jì)算最好的切入點(diǎn)。它變的是什么呢?是把用戶端需要應(yīng)對外面“互聯(lián)網(wǎng)+”這種敏態(tài)的業(yè)務(wù)全部融在里面，讓數(shù)據(jù)中心隨著業(yè)務(wù)在變。
所以，我們看一下云計(jì)算行業(yè)之外的一些熱點(diǎn)。這個圖大家一看肯定熱血沸騰，《人民的名義》，我們在關(guān)注這個劇，我們要關(guān)注我們在追劇的時(shí)候到底在追什么，我們看到一個劇，一直想知道我的判斷是不是正確的，要知道這個結(jié)果到底是什么?在這個場景里面，其實(shí)是在滿足好奇心，很多用戶買云計(jì)算的時(shí)候我們也是要滿足他們的好奇心。所以，這種場景下，用戶的心態(tài)是為云而云，就是為了有一朵云，找一個云的平臺，云的服務(wù)滿足我的業(yè)務(wù)需求。
從這件事情的深層意義上講，我們說其實(shí)一部熱劇出來是一定有劇本的，在劇本里面其實(shí)我們把它變成對于一個企業(yè)信息的解讀來講，其實(shí)就很簡單了。在這個云計(jì)算的場景中，云計(jì)算的平臺里，其實(shí)大家沒有必要說我上云以后，數(shù)據(jù)怎么樣，業(yè)務(wù)邏輯怎么樣等等這些，云計(jì)算只是一個工具，它為了滿足你對業(yè)務(wù)的需求，僅此而已，他不是一個很高大上的產(chǎn)品或者一個很高大上的場景，它就是一個工具，滿足你服務(wù)你的業(yè)務(wù)需求，它是來解決問題的。
同時(shí)，企業(yè)的每個CIO來講，在這個領(lǐng)域里，CIO就是你企業(yè)云計(jì)算大劇的導(dǎo)演，每個應(yīng)用場景，每個應(yīng)用的角色就是你安排在這個云計(jì)算大劇里的一個演員。如何讓這個演員扮好這個角色是導(dǎo)演的責(zé)任，但同時(shí)云計(jì)算是有劇本的，這個劇本是什么呢?就是我們的行業(yè)最佳解決方案，行業(yè)最佳應(yīng)用案例。
所以，我跟很多用戶去聊的時(shí)候，用戶第一個問你的東西挺好，在我的行業(yè)有人用了，我不希望做螃蟹，我也不希望做小白鼠。如果我同業(yè)里面數(shù)一數(shù)二數(shù)三的這些企業(yè)在用了，我有可能嘗試，這是我們看到的云計(jì)算在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)和一些傳統(tǒng)企業(yè)里邊面臨的最大的一個問題。
所以，我們說云計(jì)算的最佳應(yīng)用案例構(gòu)造云計(jì)算的劇本。導(dǎo)演用這個案例去把他的云計(jì)算演繹出來。那就可以實(shí)現(xiàn)國內(nèi)很多企業(yè)信息化的彎道超車。
這個怎么理解呢?因?yàn)閲鴥?nèi)的企業(yè)信息化相對來講比較弱，尤其是工業(yè)信息化。我們?nèi)ツ暾劦幕馃岬闹袊圃?025，工業(yè)4.0等等，其實(shí)這些政策層面的。反觀具體真實(shí)用戶的現(xiàn)狀，我們說工業(yè)2.0已經(jīng)是一個很高的平均水平了。所以，在這個過程中，其實(shí)你的基礎(chǔ)薄弱不是弱勢，借助于云計(jì)算的平臺，把工業(yè)3.0，工業(yè)4.0的理念實(shí)時(shí)在你的場景里，因?yàn)槟悴挥猛度朐瓉砗苤氐馁Y產(chǎn)，就可以直接使用到業(yè)界比較先進(jìn)的解決方案。
所以，并不是說有了劇本大家都能拍好。第一，導(dǎo)演要清楚的知道罰個角色是什么樣子，每個客戶IT預(yù)算是有限的，但是總是在追求一個很好的結(jié)果，所以在上云的時(shí)候猶豫不決，是不是可以給我?guī)碚娴暮锰帲恍┣闆r是由于它的期望過高，意味著國內(nèi)很多云計(jì)算交付有一些失敗的案例的原因，就是描述的很高，但是期望太高，落地的時(shí)候發(fā)現(xiàn)只是一個基礎(chǔ)架構(gòu)平臺，這種案例蠻多。所以，企業(yè)信息化永遠(yuǎn)是一個買家秀和賣家秀博弈的過程。原因在于我們過去傳統(tǒng)的IT是煙囪式的架構(gòu)，以煙囪式架構(gòu)的場景我們看，分五塊，第一塊企業(yè)有一個信息化的外腦，請一些高端咨詢公司幫我咨詢，或者請一些高端的高管幫做企業(yè)規(guī)劃，規(guī)劃有了，要找軟件落地、應(yīng)用落地、試用中心落地，同時(shí)要安排運(yùn)維，所以這五塊是每個企業(yè)每塊信息化必不可少的。但是，這五塊里邊，我們把它串起來的時(shí)候就會發(fā)生很多的問題，因?yàn)檫@個像剛才書生云講的一樣，也是一個超融合的概念。
為什么這么講呢?原來的信息化是五個團(tuán)隊(duì)一起合作去做的，做的時(shí)候沒有問題，但是后續(xù)運(yùn)維的時(shí)候，一旦發(fā)生一個問題，大家就開始扯皮，軟件說是硬件的問題，硬件說是網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心的問題，數(shù)據(jù)中心說我沒有問題，還是你運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的問題，把一個很小的問題就會放大。在這個過程中，第一，資源是浪費(fèi)的，硬件成本損失巨大。第二，效率低，人員溝通復(fù)雜。未來這些問題是可以解決，在當(dāng)前大家聊的是什么?工業(yè)4.0、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、容災(zāi)備份、電商O2O、精準(zhǔn)營銷，物聯(lián)網(wǎng)，這是最熱的詞，但是為這些最熱的詞你是否準(zhǔn)備好了你的運(yùn)維人員，你的團(tuán)隊(duì)。
在這個情況之下，他想用這樣的場景怎么去用?企業(yè)的信息化對于IT來講是各種各樣的平臺、架構(gòu)、軟件、運(yùn)維。但是，對整個企業(yè)來講，它還包含了企業(yè)的市場和營銷。在這個領(lǐng)域里面，其實(shí)企業(yè)信息化不是一個企業(yè)IT部門做的事情，而是一個企業(yè)全公司上下合力做的事情。
所以，前面說這么多高端的熱詞出來以后，企業(yè)對這些熱詞的追逐是有限的。第一，時(shí)間有限，我想去做工業(yè)4.0，我想去做大數(shù)據(jù)，我想做什么，那面臨著我什么時(shí)間做，我今年做還是明年做，今年如果做，我的團(tuán)隊(duì)在什么地方，預(yù)算夠不夠，人手夠不夠，都是很核心的問題。但是，同業(yè)今天說4.0已經(jīng)投產(chǎn)了，明天說大數(shù)據(jù)已經(jīng)上線了，看著心癢癢。
怎么去解決呢?我們說對一個企業(yè)來講，未來的生態(tài)模式就是云管端，只有一朵云，不管是公有云也好，公有云也好，混合云也好，專有云也好，只有一朵云服務(wù)所有的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)形態(tài)，然后通過所有的終端，各種各樣的用戶，通過鏈路訪問進(jìn)來，最后訪問的時(shí)候就管這么一朵云。所以，在這朵云里面，它要實(shí)現(xiàn)的是什么?我要有足夠強(qiáng)的容災(zāi)能力。
我們做了三個數(shù)據(jù)中心，北京、上海、深圳，同時(shí)我們已經(jīng)打通了大二層，也就是用戶可以把三個數(shù)據(jù)中心的計(jì)算能力當(dāng)成一個數(shù)據(jù)中心的能力，它同時(shí)進(jìn)入六級容災(zāi)的一個架構(gòu)。所以，在這個架構(gòu)下，我們不僅僅說用戶的數(shù)據(jù)只是做一個備份，而是可以真正的做到多地。
具體的架構(gòu)長這樣，也就是用戶有自己的私有云，有自己的數(shù)據(jù)中心，我們把它和我們的某一個數(shù)據(jù)中心和我們一個管網(wǎng)節(jié)點(diǎn)打通，打通之后幫用戶定制專有云，然后把專有云復(fù)制到我們?nèi)珖钠脚_里面去。這個專有云比較有意思的一點(diǎn)是我們跟行業(yè)聊混合云的時(shí)候遇到一個很大的瓶頸就是現(xiàn)在很多公有云是OpenStack做的，很少有VMWare做的，用戶用了VMWare平臺，跟OpenStack做混合的時(shí)候就會有一個疑問，為什么不能把虛機(jī)漂移過去，而是把應(yīng)用漂移過去，這個疑問往往出現(xiàn)在對硬件架構(gòu)很深的這些應(yīng)用場景和領(lǐng)域里面，比如醫(yī)療，比如工業(yè)等等這些領(lǐng)域。我們專有云的平臺是用戶用的VMWare平臺里就是VMWare，這個就突破了原來混合云架構(gòu)只能混合應(yīng)用的場景，我們是可以混合底層的資源。然后，對于用戶單體這個專有云計(jì)算能力不足，或者應(yīng)對未來“互聯(lián)網(wǎng)+”這種大并發(fā)，大流量訪問的情況下，我們的數(shù)據(jù)中心再和公有平臺進(jìn)行混合，然后通過每個數(shù)據(jù)中心節(jié)點(diǎn)將用戶的服務(wù)能力釋放出來。
所以，在這個架構(gòu)下，我們說用戶是云管端只有一朵云，這朵云做了什么?第一，做了權(quán)限合規(guī)，所有分支機(jī)構(gòu)，分支公司，上下游的服務(wù)商只有一個云的權(quán)限，那也就意味著很多公司做未來，做行業(yè)拓展的時(shí)候，它有一個權(quán)限。然后在平臺里面做管理合規(guī)，數(shù)據(jù)合規(guī)，監(jiān)管合規(guī)，審計(jì)合規(guī)，因?yàn)槟闼械膽?yīng)用場景數(shù)據(jù)內(nèi)容全在同一朵云里。當(dāng)然這朵云不限制一定在三方數(shù)據(jù)中心，也可以在用戶側(cè)。
基于跨數(shù)據(jù)中心的云，我們建了一個應(yīng)用平臺，就是管理用戶側(cè)的私有云，管理數(shù)據(jù)測的專有云，也就是可以跨架構(gòu)管理，同時(shí)這個跨架構(gòu)是可以按用戶需求定制的，不限于VMWare、OpenStack等等一些虛擬化的東西。
有了這樣一朵云，這朵云在干嘛?一云兩制，第一對內(nèi)服務(wù)企業(yè)的信息化，也就是企業(yè)日常辦公所需要的郵箱、語音、視頻、桌面，我的研發(fā)環(huán)境，我的測試環(huán)境，我的大數(shù)據(jù)分析環(huán)境等等都在這朵云里管，這是對內(nèi)。對外服務(wù)它的產(chǎn)業(yè)鏈，服務(wù)它的用戶，比如我有一些電商平臺，有一些APP應(yīng)用場景，有一些發(fā)布門戶，有一些和第三方互聯(lián)的接口都通過這朵云對外服務(wù)。在整個一朵云的架構(gòu)里頭，通過統(tǒng)一的平臺進(jìn)行權(quán)限管理、合規(guī)管理等等。
這樣的話，這朵云里面承載了其他所有的應(yīng)用場景和應(yīng)對未來挑戰(zhàn)所需要的敏態(tài)的計(jì)算場景。同樣我們把這朵云，這個是管理域，我們把這朵云再做全球的加速，全球的分發(fā)，然后應(yīng)對大數(shù)據(jù)密集型的訪問。比如一些電商平臺，說我就要支持秒殺的環(huán)境，在我們和一個比較成功的客戶，就是他自己有數(shù)據(jù)中心，很大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心，大概300臺物理服務(wù)器這樣的規(guī)模。然后，他說我要在我的電商平臺里開秒殺，往往原來開秒殺，第一個我們知道受限于應(yīng)用場景。第二，受限于網(wǎng)絡(luò)帶寬，用戶能不能順利的訪問進(jìn)來，應(yīng)對這種場景，我們直接跟他說你和云計(jì)算的平臺打通，然后讓云計(jì)算的平臺應(yīng)對秒殺的場景，將秒殺后的結(jié)果通過鏈路傳到你自己的數(shù)據(jù)中心里面進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析。然后，同樣這個平臺支持端到端的加密，我們知道現(xiàn)在端到端的加密已經(jīng)說運(yùn)營商開始要通過辦證的方式去做了，傳統(tǒng)的VPN已經(jīng)不再接受監(jiān)管，那也意味著說，只有有IP VPN牌照的公司才可以運(yùn)營這些VPN的平臺，我們在2013年拿到了IP VPN的牌照。這是一朵云，我們把這朵云復(fù)制到全國“兩地三中心”的容災(zāi)。
立體框架是什么?最左邊用戶傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心或者用戶傳統(tǒng)的架構(gòu)，里邊包含了所有的應(yīng)用場景，因?yàn)樗接性疲瑸榱朔€(wěn)定，放到自己的數(shù)據(jù)中心里，當(dāng)它面臨擴(kuò)容，面臨升級，面臨硬件淘汰的時(shí)候，我們跟用戶說，不要在老的架構(gòu)里舊瓶裝新酒了，直接到新的混合云架構(gòu)里面開通應(yīng)用場景，開服務(wù)，同時(shí)把老架構(gòu)的平臺通過容災(zāi)平臺直接容災(zāi)到新的數(shù)據(jù)中心里面來，老的數(shù)據(jù)中心一旦發(fā)生風(fēng)吹草動，火災(zāi)、意外你的業(yè)務(wù)連續(xù)性由這朵專有云來提供。所以，在這種場景下，我們把很多醫(yī)療的、工業(yè)的、電商的平臺從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)里面實(shí)現(xiàn)了異地容災(zāi)。
異地的容災(zāi)一定是雙活的，傳統(tǒng)模式下，很多公司說我要用我資產(chǎn)里面的私有云，他用到私有云的時(shí)候，其實(shí)對外的數(shù)據(jù)中心里面，它是閑置的，但是限制資源怎么利用呢?我們讓大數(shù)據(jù)分析，大數(shù)據(jù)挖掘的這些平臺直接在閑置的平臺里面去使用，也就是很多用戶想得到實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)結(jié)果的時(shí)候不需要再去影響它既有的生產(chǎn)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)就可以在辦公室的某個指揮倉里面看到整個業(yè)務(wù)在群眾的邏輯，它非常適合未來IoT的場景。
我們在一個充電樁的用戶里面完整的實(shí)現(xiàn)了這個架構(gòu)，充電樁實(shí)時(shí)的反饋每個充電樁的狀態(tài)，它是不是要維保了，維保的半徑在什么地方，附近有哪些工作人員做這些維保，等等這些架構(gòu)是在傳統(tǒng)架構(gòu)完成不了的。
在這個平臺里面，我們還做了幾個創(chuàng)新。第一，PB級的平臺，數(shù)據(jù)的存儲平臺。我們知道未來的這些攝像頭的數(shù)據(jù)，交通的數(shù)據(jù)，園區(qū)這種攝像頭的數(shù)據(jù)是海量的。我們在今年年初交付了上海迪士尼12PB存儲的這樣一個規(guī)模，就是在PB級的存儲領(lǐng)域里面，用戶已經(jīng)開始直接使用我們的平臺了。
第二，內(nèi)存的秒級運(yùn)算。我們把SAP、HANA平臺，Oracle的EX(音譯)平臺和Hadoop平臺都整合在我們的場景里面，用戶如果需要分析挖掘不用再采購價(jià)格高昂的硬件平臺，直接租用它的計(jì)算能力，拿結(jié)果就好了。所以，這個非常適合于生產(chǎn)制造，ERP等等這些領(lǐng)域。還有就是醫(yī)療數(shù)據(jù)的一些分析、挖掘。然后在大屏幕通過BI商務(wù)智能的方式展示出最終的結(jié)果。
所以，一個公司強(qiáng)化內(nèi)功以后，它可以做什么?就是這朵云用戶可以自運(yùn)營，可以向下給他的客戶開通業(yè)務(wù)邏輯，業(yè)務(wù)接口，而不用用戶端的一些潤色場景進(jìn)行API的打通、整合，也就是在我平臺里開通了賬號和密碼，下端的供應(yīng)商直接使用就好了，同時(shí)這朵云的服務(wù)能力還是可以通過賬號的形式開放給上游的平臺，那就是把一個公司從上下游的服務(wù)打通了，未來一個企業(yè)的信息化，不僅僅是一個企業(yè)的成本中心，可以變成一個企業(yè)服務(wù)它供應(yīng)鏈上下游的一個利潤中心。
對于整個產(chǎn)業(yè)來講，每個利潤中心形成以后，其實(shí)它就可以產(chǎn)生一個更大的云，這個云就是我們在規(guī)劃的工業(yè)云，它不僅僅包含了每一個企業(yè)對內(nèi)服務(wù)智慧工廠這一塊，還包含了企業(yè)對外服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈這一塊，同時(shí)在這個平臺里就可以進(jìn)行更多的研發(fā)、創(chuàng)新，把自己智慧工廠的各種產(chǎn)能去釋放給整個行業(yè)。
所以，剛才講那么多，我不可能一步到位的使用你的云平臺。不是說有劇本嗎?其實(shí)上云分三步。第一步，如果你有私有云，現(xiàn)在第一時(shí)間考慮的是個容災(zāi)。我們4月25號在上海開會的時(shí)候，離上海220公里的杭州發(fā)生了一次4.2級的地震，雖然很輕微，但是如果你的企業(yè)恰巧處于這個地震范圍內(nèi)，可能所有企業(yè)的基業(yè)一夜之間灰飛煙滅了。原來看到的這些災(zāi)難可能覺得危言聳聽，但是現(xiàn)在各種各樣的災(zāi)難越來越近了。所以，對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來講，上運(yùn)的第一步很簡單，做容災(zāi)。第二步，把基礎(chǔ)架構(gòu)和平臺進(jìn)行混合云的打通，把原來業(yè)務(wù)模式覆蓋不到的地方，比如應(yīng)對未來的秒殺，應(yīng)對APP的訪問等等這些場景讓云計(jì)算的權(quán)責(zé)去考，只要把數(shù)據(jù)收回到本地就好了。最后一步，未來的企業(yè)都可以通過專有云的方式不自建自己的數(shù)據(jù)中心直接在云計(jì)算平臺開通它的業(yè)務(wù)場景，業(yè)務(wù)模式。
所以，對于我們來講，我們的使命是幫更多用戶走到專有云的平臺上面去。所以，在這個過程中，我們把業(yè)界很多貴的軟件全部云化，以用戶的方式提供賬號的方式降低企業(yè)端的成本。比較經(jīng)典的兩個場景，包括我們把SAP重型的數(shù)據(jù)庫都優(yōu)化，以租用的方式提供給用戶。在這種領(lǐng)域里面，用戶單體成本可以從原來的百分之百地到20%。這個場景里面有很多真實(shí)的客戶跑在云端，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)云工廠。
所以，對內(nèi)降低內(nèi)耗，我們把OA平臺也整合起來，做用戶流程的管理，協(xié)同的辦公。同時(shí)在這些領(lǐng)域我們講兩個案例。
第一，愛普香料，三個工廠全部上云，包括公司內(nèi)部辦公的桌面，包括核心生產(chǎn)的ERP，包括電商平臺全部在云端，我們在上海構(gòu)建了主數(shù)據(jù)中心，然后復(fù)制到北京。也就是它未來分公司只要接到這朵云里的開通賬號就不需要再做任何的基礎(chǔ)的信息化建設(shè)了。
第二，華翔集團(tuán)，這個案例比較有意思的是它最早SAT托管出來的，我們把它現(xiàn)在既有的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)全部拉到云端，和原來的SAT再進(jìn)行混合，也是同樣服務(wù)它國內(nèi)、國外的分支機(jī)構(gòu)。
所以，這些案例其實(shí)我們可以表明，很多用戶不是說不能上云，而是他不知道怎么去上云，對云有畏懼。所以通過這樣一些真實(shí)案例能啟發(fā)各位更好的走到云端。
所以，在有孚整個的產(chǎn)品模式，產(chǎn)品架構(gòu)里面，全租用，讓用戶輕資產(chǎn)，云端交付，時(shí)刻守護(hù)云端平臺和業(yè)務(wù)能力。全架構(gòu)租用，包含數(shù)據(jù)中心、帶寬鏈路，全部的負(fù)載，包括云計(jì)算的場景，SaaS的應(yīng)用場景等等一系列，讓用戶真正可以以每個用戶的方式實(shí)現(xiàn)它企業(yè)的信息化。
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