這次，王健林選擇把云計算作為新的“小目標”。
3月20日，萬達網絡科技宣布與IBM簽訂戰略合作協議，正式進軍公有云業務。
房地產商做云計算和大數據，聽上去似乎不搭界。但要是仔細追溯萬達的戰略，又一點也不奇怪。
早在2014年，王健林就對于“互聯網＋實體經濟”表現出極大興趣。當時萬達集團定下的轉型方向，是從房地產企業轉變為現代服務企業，實現去地產化，并把電商列為集團的四大支柱產業之一。作為實體商業巨頭，這可以說是萬達面向互聯網浪潮的重大自我革新。
在萬達的“互聯網＋”藍圖中，電商板塊是重中之重。結合支付系統和物流中心的構建，萬達希望能形成線下體驗、線上購買、物流配送的完整購物鏈條，并通過線上電商平臺串聯起線下的消費互動場景，利用大數據來服務線下營銷， 從而打造“互聯網＋實體商業”。
因此，為了配合電商戰略的發展，萬達在2015年就投資建設雙流萬達云計算中心，把其作為全國萬達廣場的電商后臺支撐。
從這個角度來看，萬達在云計算上的野心，是完全能理解的。畢竟，電商的發展本身就與云計算密不可分。
從云計算的10年歷史來看，其概念的提出者雖然是谷歌，但商業化成功，則是源于知名電商亞馬遜的快速發展。擁有大量服務器的亞馬遜，把閑置的計算資源提供給內部員工、上下游合作伙伴來使用，并最終向所有網民開放。云計算的按需服務模式由此走向成熟。
目前，國內阿里云的發展基本也是復刻了亞馬遜AWS的路線。而萬達希望發展電商業務，云計算作為其背后支撐，顯然是必不可少的。
成敗取決于萬達的“互聯網基因”
但無論何種IT技術，終極價值都在于促進業務的發展，即便會改變業務的形態，也不會改變業務的內核實質。因此，萬達在云計算上的布局前景，成敗關鍵的依然在于，萬達的“互聯網＋”轉型是否能水到渠成。
企業基因決定了其思維定勢，正如阿里做電商成功，搞社交就掉坑了。萬達做房地產風生水起，但要轉型成為一家互聯網企業，不管是做電商，還是借此搞云計算大數據，面臨的困難恐怕不是一丟丟。
2014年萬達就曾聯合百度、騰訊共同宣布合作進軍電商，最后的結局是騰訊、百度的雙雙退走。歸根結底敗在了企業基因上。
缺乏互聯網思維，難以從傳統行業的營銷運作模式跳脫出來，是許多實體商業無法成功進入線上的原因。即使是萬達，也難以一蹴而就。
不過，在不可阻擋的大趨勢面前，王健林并沒有就此放棄。
去年從萬達金融集團獨立分拆出來成立的萬達網絡科技，專注于線上與線下實體商業的融合，可以說萬達集團轉型的新橋頭堡。
此次與IBM的合作，是萬達網絡科技成立以來的首次大舉措，也是萬達與IT巨頭的再次合作試水。據了解，萬達網絡科技將引入IBM Bluemix云計算以及IBM Watson、區塊鏈和物聯網等技術。
對于IBM來說，這無疑是好事一樁，意味著人工智能系統Watson以及Bluemix云計算在中國的借道落地。
但對于萬達來說，IBM會是合適的選擇嗎？
必須指出的是，百年老店IBM同樣面臨互聯網轉型的困頓。尤其不得不令人聯想到，當年蘇寧易購與IBM合作的前車之鑒。
蘇寧在發力電商的時候，也選擇了與IT巨頭合作之路，把電商平臺外包給IBM，物流配送則采用SAP的系統。但實際效果卻不甚理想。
這次，萬達能走出一條不一樣的道路嗎？我們這些看官只能拭目以待了。
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