買家必須仔細評估混合云管理工具，了解他們的團隊需求和經驗水平，才能對他們的平臺做出最有利的選擇。
當購買混合云管理工具時，組織的獨特云策略可能會限制其選擇。某些工具可能缺少某些功能或需要更長時間才能投入生產，但適合有限資源或專業知識的操作。另一方面，工具集中有新的、前沿的產品填補關鍵空白，但是具有啟動風險，例如質量問題。
另外，有些混合云管理工具（如Red Hat的發行版）是平臺無關的，而另一些則與供應商系統緊密相關。
下面是基于用例和技能集選擇混合云管理工具的一些準則。
案例一：具有有限的工作人員和經驗的混合云原型
如果IT團隊很容易指定硬件，它可以從分銷購買私有云平臺，或直接從供應商買，如Supermicro。 大多數商業現貨（COTS）機制都處于工作狀態。 考慮到硬件隱含的技能范圍，團隊可能更傾向于套件產品，如Red Hat OpenStack或RightScale，它包含一套全面的工具，是硬件無關的，并提供易于使用的，支持的功能。
今天的COTS硬件——無論是從傳統的原始設備制造商還是從原始設計制造商進入云市場，通常與云平臺都有一些問題，如OpenStack 。 然而，更具風險規避的團隊，可能會從戴爾、IBM或Hewlett Packard Enterprise（HPE）購買預集成系統，并將硬件平臺、云軟件堆棧和基本的云管理工具捆綁在一起。關鍵是支持服務是單點聯系 ，但這是最初時期這樣。
捆綁產品允許團隊使用其他工具來完成混合云管理，如HPE的云安全工具、Cloudyn的監控工具、Cloudabilty的成本分析工具和Scalr等治理工具） 對于原型設置，團隊應該評估一系列這些工具，看看它們是否顯著提高了易用性。
案例二：經驗豐富的團隊希望優化混合云預生產
在這個階段的團隊應該看更廣泛的混合云管理工具，然后縮小它們。這一團隊更有可能從分銷商或直接從廉價的提供商那購買硬件，這意味著是套件產品，如紅帽或RightScale。
平臺無關的混合云工具的數量在不斷擴大。Scalr具有強大的支持和升級功能，是CliQr的一個選項。CliQr于2016年4月被思科收購。第三個供應商是Abiquo，它提供了一個編排套件，其中包括一個具有強GUI和堅固策略工具包的中央儀表板。
這三個工具的關鍵賣點是，它們是第二代產品，與一些較舊的工具相比，更易于使用。此功能減少了對手持設備的需要，并減少了支持問題。
來自傳統OEM供應商的捆綁產品，如Dell EMC和Cisco，也是選項。 自動化已經通過這些第二代工具達到了新的水平，從而提高了敏捷性，減少了管理工作負載，并提供了更直觀的界面。
高級混合云類別中的用戶應該探索API，來將混合云管理工具與用戶的應用集成。這通常使用第二代工具更容易。
案例三：團隊喜歡即為服務模型
另一個選擇是使用軟件即服務（SaaS）工具，它提供即付即用模型。有幾家供應商提供該模型，包括RightScale，CliQr和Dell EMC。
SaaS路由的價值在于，與購買許可證相比，特別是在原型安裝階段，它降低了移動到替代工具集的成本。 然而，這上經濟模型是否長期有效，這取決于公司混合云的增長路線圖。
案三：Docker容器的前瞻性團隊計劃
Docker容器是一個相當新的現象，許多混合云管理工具正在追逐它。這限制了供應商的選擇在小的團隊上，但主要工具玩家還應該在2017年與容器保持聯系。具有Docker支持的供應商包括RightScale、Scalr、Red Hat和Dell EMC，它們將這些工具移植到在Docker容器中運行。Red Hat CloudForms現在可以移植到任何Docker容器中。
VMware也支持容器，這種選項可能會吸引大量廠商投資于VMware的流程和培訓。
案例五：外包混合云管理
2016年，這是一個有限的選擇，因為只有Rackspace是唯一有效的混合云管理服務提供商——但現在已經改變。例如，管理員可以使用Azure提供均勻的混合云包，通過Azure Stack 。這將限于幾個硬件平臺，但是支持Azure Stack 的供應商列表應該隨著堆棧的成熟而增加，管理將成為產品的一部分。
有些猜測認為，亞馬遜網絡服務（AWS）也可能在2017年進入混合云軟件市場，其產品可以在AWS公有云和私有云上實現單一管理和運營環境。
然而，在這些方法中存在缺陷。數據需要在這些同質環境中跨越云邊界，使所有簡單化的方法效率低下。團隊將需要更高級的存儲管理，例如，像Zadara和Velostrata這樣的公司。
混合云管理工具是IT產品組合的動態部分。新公司經常出現，其產品的范圍和廣度迅速擴大，通過第一代和第二代工具的比較就可以證明。用戶可以期望更多的自動化，實現快速的洞察和響應，以滿足容器帶來的實例的爆炸式增長。混合云管理工具也將增長，以應對軟件定義基礎設施的挑戰和機遇。
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