大風起兮云飛揚，安得海內兮歸四方，云端風起，英雄逐鹿，云計算進入全民上云的黃金時代。在云服務的支撐下，移動互聯獨步全球，“互聯網+”高速生長，一切美好才剛剛開始。
中國互聯網的前四大公司-騰訊、阿里、百度、京東，已經全部推出自己的云服務平臺，華為、小米、美團等眾多一線企業也紛紛涉足云服務。放眼望去，國內云服務商已經規模不小，有一定知名度的云服務企業至少幾十家，呈現出云端戰爭之景觀。
最近，云計算登上了《財經》雜志封面，足見產業之蓬勃發展，欣喜之余，卻發現媒體的產業誤讀和些許遺憾。這篇封面文章題為《阿里和亞馬遜的云戰爭》，文章真的好長，旁征博引也蠻多，可謂內容詳盡，美中不足是霧里看花，錯誤定性了云計算的生態現狀和產業特征。
云服務是屬于B2B類業務，需要漫長的市場滲透和生態培育，不是一朝一夕，也不是一城一池，現在還處于起點期。從生態深度和產業特質來看，云端戰爭不是一勞永逸的粗放式搶占，而是一場真正的馬拉松，還將是一場沒有終點的馬拉松。
云生態處于產業早期，公有云和私有云都是藍海
魏武揮老師曾將媒體分為主觀媒體和客觀媒體，《財經》應該屬于客觀媒體范疇。《阿里和亞馬遜的云戰爭》一文略失中立性，將云戰爭描繪成阿里和亞馬遜的兩強競爭，選擇性忽視了產業規律，也淡化了微軟、谷歌、騰訊云等巨頭云業務成長，突顯了媒體的產業認知不足，誤判了云計算市場的當下和未來。
亞馬遜AWS是云服務的鼻祖，阿里云在國內是先入者，兩家取得了較大的先發優勢，但是，距離獨霸市場還有十萬八千里，阿里云的業務規模也無法和亞馬遜AWS相提并論。
在歐美市場，微軟Azure、Google cloud的推出時間也很早，比亞馬遜AWS晚不了幾天，他們之間的差異更多是業務模式差異。早期階段，AWS受到了saas服務商的熱烈歡迎，google則聚焦在app engine上，微軟則在IAAS領域更強大，后來，大家業務模式走向趨同化，但各具優勢、各具特色。AWS的領先也只是短期銷售額上的領先，并非技術體系的領先，微軟和谷歌在云服務領域表現出了更強的后勁和技術儲備。
在國內市場，阿里云、騰訊云走在前面，在市場號召力上不相上下，緊跟著，京東云、百度云、華為云、金山云等紛紛發力。阿里云成立于2009年9月，騰訊推出第一款云服務產品是在2010年2月，兩家在云計算上布局都很早，只是發展戰略有所不同。當然，看到云計算機會的并不只是阿里和騰訊，新浪、百度、京東、華為、盛大等大公司都很早布局了云計算業務，而阿里云和騰訊云更強勢地崛起了。
在早期，阿里云借助萬網銷售體系快速搶占中小企業市場，騰訊云則聚焦服務騰訊開放平臺生態，京東云服務京東電商生態，百度云和新浪SAE則走了一次app engine模式的彎路。但是，沒有關系，云計算大時代只是剛剛開始，京東云、百度云也已經在產品模式和業務模式上進行了升級換代，2016年開始全面發力，阿里云、騰訊云在前面走自己的路，京東云、百度云等二線陣營正在奮力飛奔。
無論是規模宏大的公有云，還是專屬服務的私有云，云服務市場都處于產業早期階段，是市場藍海狀態，還遠遠不到同行拼死搏殺的階段。阿里、騰訊、百度、京東等巨頭有改變世界的大夢想，七牛、容聯等也有自己的小目標，美好剛剛開始，贏家不止是TAB。
互聯網進入下半場，產業互聯網是云計算的大舞臺
在老一代互聯網人認知里，一提到互聯網企業，基本都是在說純粹的互聯網企業，而未來的創業機會則密集在“互聯網+實體”，所有企業未來都要變成互聯網企業。
在阿里云和騰訊云的早期階段，大家更重視互聯網生態下的云服務，電商、中小站長、游戲、視頻等領域是主要客戶群。現在，銀行、政府、企業等各類機構都成為云計算的客戶群，形成了全民上云的大好時代。
傳統意義上的站長時代已經成為過去，互聯網+實體才是云計算大舞臺，只有深入產業的互聯網化轉型升級，才能一步步滲透到產業互聯網大市場中。不同于消費市場的簡單粗暴，云服務是一項B2B業務，需要不斷地深入產業應用場景，并培育云生態的開發者生態，才能完成從量變到質變的云端化。
在“互聯網+”的浪潮之下，我們看到工商、稅務、交通、物業等諸多領域發生著移動互聯變革，出現了媒體云、物流云、金融云等諸多垂直場景解決方案。從前端到后端，從開放數據到私密數據，從工業自動化到工業4.0，產業互聯網正是云計算發威的好地方，在互聯網下半場，用更深度的方式改變社會和經濟。
云服務走向大生態時代，未來格局不會一家獨大
中國已經是世界第二大經濟體，政府、企業、機構、個人等迫切地需求效率升級，云服務的未來一片美好，未來的格局也不會一家獨大。在美國，亞馬遜做不到一家獨大，微軟、谷歌、godaddy也做不到；在中國，阿里云做不到，騰訊云做不到，百度云、京東云等等也做不到。
在產業互聯網大潮之下，云服務廠商們更加理性了，不再過分聚焦粗放試增長，而是踏實推進產業化場景的需求解決。在未來云世界里，不是孤獨地行走，而是依托各自生態進行產業升級，超越計算本身，實現產業價值最大化。
阿里云依托中小企業的客戶數，快速形成規模優勢，從而實現更快盈利；騰訊云重視規模企業，依托客戶質量，形成服務體驗優勢。阿里云的發展模式更像淘寶天貓，騰訊云的發展模式更像京東，一個看重規模，一個看重體驗，最終會形成不同的云生態體系。
從云計算的商用化動態來看，云服務市場正走向產業化、場景化、一站式、生態化等特征。云計算廠商更加關注場景化解決方案，更加關注業務的顆粒度，從早期的野蠻生長時代，進入到是深耕產業經濟的馬拉松賽道。
開放的力量：開源技術立功勛，五彩紛呈才是云
我很欣賞阿里在云計算的果斷投入和布局，但是，一直很鄙視Yunos剽竊google android，相比之下，騰訊、華為是比較忠厚實在的。馬云擅長忽悠，一直在喊開放，阿里一直在構建封閉帝國；馬化騰內向少言，在3Q大戰后，騰訊反而走向全面開放，成為了開放連接的領袖；在眾多國內廠商里，華為有最多專利，卻不吝嗇支付專利費，也一直很尊重android協議，華為的強大充滿了開放和信任。
在云計算領域，開源軟件立下了汗馬功勞，開放成就了云服務。沒有linux、openstack docker等關鍵技術的開源，就沒有今天的云計算繁榮。開源技術極大地降低了云計算的研發成本，催生了生態多樣化、百花齊放的云計算產業生態。
希望媒體們也更加理性客觀一些，切勿盲目拔高，我們在原創性技術方面還遠遠落后于美帝國主義，踏踏實實地搞好產品和技術吧。等到咱們能創造出docker級別的開源產品，再去討論終極云戰爭吧，否則，如果靠人口規模拼殺，云計算行業并不比房地產行業高明多少。
真心希望，在高歌猛進之時，國內云計算巨頭們可以回望一下開源社區，可以更加關注云生態中的微生態。中國互聯網已經站在了世界之巔，那么，在商業成功之后，我們應該更多回報開源社區，五彩紛呈才是最美的云朵。
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