訪談背景
隨著銀監會《中國銀行業信息科技“十三五”發展規劃監管指導意見(征求意見稿)》的推出，銀行業掀起了一波IT云化熱潮。
盡管《意見稿》要求，到“十三五”末期，銀行業面向互聯網場景的重要信息系統全部遷移至云計算架構平臺，其他系統遷移比例不低于60%。但飯要一口口吃，金融云應當循序漸進，以可演進的方式逐漸落地。為此，小編采訪品高云產品總監邱洋，針對銀行IT云化初期的以下幾個典型問題進行交流。
受訪嘉賓
邱洋，品高云產品總監。作為資深云計算專家，具有超過15年的IT技術研究、產品管理、業務梳理經驗。尤其是在云計算領域擁有超過8年的理論和實踐經驗。擅長使用云計算的思考方式來解決客戶的問題場景。
訪談實錄
小編：傳統銀行IT管理、運營策略與云策略完全不同。銀行IT人員如何掌握并熟悉云計算場景下運維、運營和思考方式?
邱洋：掌握并熟悉云場景下運維、運營和思考方式，首先是需要構建一個完整架構的云平臺，讓銀行傳統IT能力在云平臺中可以轉化為服務，技術人員轉型為IT創新和服務的運營者。然后基于云模式下的分權運維使用，讓不同的技術人員可以了解并享受云服務，利用云服務做業務搭建、維護與創新。
小編：銀行用戶往往已經擁有了完備的IT系統并擁有大量資產，如何能夠將現有IT能力與云計算這種新的應用方式更好結合?
邱洋：相比與互聯網企業，銀行擁有大量的軟件資產，不可能全部推倒重新構建，因此適用于銀行的云平臺需要完美繼承原有的軟件資產。
對于那些擁有傳統IT技能的人員來說，云計算時代的到來，其實是非常好的事情。并不會削弱他們的IT能力價值，反而會給他們帶來更大施展空間。
因為云平臺可以幫助銀行IT技術人員從繁瑣、重復的環境搭建、維護等工作中釋放出來，由云平臺自動化交付銀行業務需要的運行環境如WAS、Oracle等常用企業級軟件，乃至合規化的銀行通用業務模塊，IT技術人員可以有更多的精力放在業務的合規、標準化和創新上面。
小編：如果銀行已經計劃好上云，那么如何實施建設?并在此過程中更好地掌握和應用云計算技術?
邱洋：對于那些剛準備上云的銀行機構，一定要謹慎，建議選擇有豐富經驗的廠商，采用開放性的、成熟穩定的產品。基于開放性的架構，讓更多的技術和產品可以融合在云平臺中，在更大的生態下，讓銀行IT技術人員有更多的機會接觸并實踐新的先進技術，從而不斷豐富人員的技術能力。
小編：銀行云平臺構建完成后，就該是業務遷移的問題。如何判斷應用上云的合適切入點?以及有哪些實踐方法值得分享?
邱洋：現在，銀行在進行應用上云時，不再僅僅要求云平臺本身了，更要求云服務商能夠深入地了解銀行業務應用，這樣才能更好幫助銀行演進式的應用上云。品高云就是很好的可選項，畢竟我們云產品發布的6年中，一直在介入企業級客戶的生產實踐，尤其是為招商、騰訊等重量級客戶中做開發、測試、生產等全業務支撐的實踐中獲得了寶貴的經驗沉淀。
關于應用上云的切入點，我們一般推薦銀行從開發測試業務和新的渠道、直銷銀行業務這兩種方式切入，在做應用云化時，也可以從典型組件來逐步云化，如中間件環境可以利用云服務來構建等。這樣完成云化后，就可以立即收獲到“所用即所得”式效率提升體驗，從而加強銀行上云的信心。
小編：去IOE是當下銀行用戶普遍關心的問題，您認為在云化方面，已經具備去IOE的可操作了嗎?
邱洋：其實去IOE的核心目標是避免廠商鎖定和提升IT投入的收益率。
為了避免綁定，應該選擇開放性更高的平臺，建議客戶可從如下6個方面考量：產品標準化(組件的移植性、可替代性)、包容性(兼容軟硬件的程度)、客戶認可度(包括業內普遍認可、行業標桿認可)、可維護性(廠商人員投入、培訓能力)、中立性(不參與客戶業務)、代碼控制力度(不依賴第三方、代碼級排障)。另外要注意的是開源≠開放，選擇開源也有可能是無盡人力投入的開始。
而對于提升IT的收益率，雖然用通用x86替代小機是一個趨勢策略，除此之外還應進一步發揮x86服務器的規模化優勢，不僅僅是虛擬化，分布式存儲，SDN+NFV等能力的引入也是很好的提升IT收益率的重要手段。
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