“小咖秀”的App，開發(fā)第一版僅花了2天時(shí)間。而它從默默無聞到成功登上App store總榜第一名，也僅僅用了2個(gè)多月。這并不是個(gè)例。目前越來越多的創(chuàng)客者開始采用云計(jì)算實(shí)現(xiàn)從“0”到“1”的突破。僅阿里云計(jì)算平臺，就支持了小咖秀、臉萌、唱吧、超級課程表、Face＋＋、魔漫相機(jī)等眾多應(yīng)用短時(shí)間內(nèi)在網(wǎng)絡(luò)迅速走紅。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)選擇采用公共云平臺后，計(jì)算成本降低了70%，創(chuàng)新效率上升了高達(dá)300%。利用云的方式，創(chuàng)業(yè)者不僅降低了投資風(fēng)險(xiǎn)和試錯(cuò)成本，更能成功抓住創(chuàng)業(yè)“窗口期”。
時(shí)間是最大的成本，每一秒都是機(jī)會
把服務(wù)器當(dāng)作一個(gè)成本去看待——做好預(yù)算、撥出錢、買來機(jī)器、裝好軟件。年復(fù)一年，傻大黑粗的服務(wù)器自然而然就是一個(gè)成本中心了，從財(cái)務(wù)角度來看也是如此，不斷折舊、不斷呼叫供應(yīng)商更換部件。可其實(shí)我們要的是計(jì)算能力，而不是那些看得見的硬件。
云計(jì)算剛好就是一種返璞歸真的過程。它把原先要買的硬件歸真為計(jì)算資源，要多少用多少，隨時(shí)隨地增加或者減少。而企業(yè)只要安心做好自己的核心競爭力就好了。從自己去購買抽水機(jī)和蓄水桶到直接使用自來水，這就是云計(jì)算與傳統(tǒng)IT的差別。
在選擇云計(jì)算服務(wù)的時(shí)候，一類企業(yè)專注于對比自己購買服務(wù)器和云計(jì)算的費(fèi)用差別；另一類則在不同云計(jì)算廠商中以價(jià)格來遴選。這其實(shí)是同一類思維，都是對的，但都是不健康和不全面的。
購買服務(wù)器的費(fèi)用是算得出來的，也是可以對比的。但是運(yùn)維人員的投入（而且是逐年提高）與云計(jì)算逐年降低的花費(fèi)之間的趨勢關(guān)聯(lián)，真正能看到的人卻不多。更何況，云計(jì)算因?yàn)槠鋸椥裕瑨侀_這點(diǎn)談成本就是毫無預(yù)見性。在當(dāng)前的高強(qiáng)度競爭環(huán)境下，要么快速崛起，要么很快落寞，無論何種對資源的需求都是彈性的。
云計(jì)算，作為一種集體的智慧，如今更成為IT界炙手可熱的話題、這個(gè)日新月異的時(shí)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。它其大無外——從氣象預(yù)測到石油勘探，只有你想不到，沒有阿里云做不到；其小無內(nèi)——從異地倉庫管理到員工差旅報(bào)銷，阿里云精微細(xì)致。
而云計(jì)算和所有商業(yè)的本質(zhì)一樣，使用戶以最低的投入獲得最高的產(chǎn)出，是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展的必然，是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的必然產(chǎn)物。有人說，未來是云計(jì)算服務(wù)的時(shí)代，企業(yè)不再需要購買龐大的設(shè)備，只需要以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的形式接入到云計(jì)算平臺，進(jìn)而獲取企業(yè)所需要的計(jì)算能力。
每一分投入，都花在刀刃上
CFO是企業(yè)的股肱。獨(dú)立的判斷力、超強(qiáng)的商業(yè)意識、對業(yè)務(wù)的透徹理解力、在資本市場游刃有余的運(yùn)作以及戰(zhàn)略性的眼光是一明優(yōu)秀CFO的必備素質(zhì)。他通過財(cái)務(wù)的手段實(shí)施戰(zhàn)略層面的操作。如對企業(yè)運(yùn)營的把控，投入產(chǎn)出的核算，企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)權(quán)責(zé)協(xié)調(diào)好員工與企業(yè)關(guān)系，激發(fā)員工工作積極性，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)調(diào)好企業(yè)與投資者關(guān)系，通過兼并收購將公司的戰(zhàn)略用最低成本實(shí)施出來等等，都是CFO需要面臨并解決的重要問題。
云計(jì)算不需要硬件投入，只有管理成本，而且是可控的，成本的投入和風(fēng)險(xiǎn)可以得到極大的壓縮。傳統(tǒng)計(jì)算模式下，本地人員的費(fèi)用、異地人員的費(fèi)用、IT部門的費(fèi)用等都是成本管理的關(guān)鍵。而云計(jì)算是輕IT，無需更多人員。僅這一項(xiàng)阿里云都成為了CFO的左膀右臂。
云技術(shù)日漸成熟，這種情況已達(dá)到一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：Gartner的最新報(bào)告指出60%的企業(yè)表示會將云計(jì)算作為第一選擇方案，或是當(dāng)存在在多個(gè)解決方案時(shí)，他們將果斷選擇云計(jì)算。運(yùn)營成本的降低、云計(jì)算的彈性擴(kuò)容優(yōu)勢、即插即用、節(jié)約成本，云計(jì)算的效能比傳統(tǒng)計(jì)算提高6倍。打破高成本、低效率魔咒，突破技術(shù)壁壘，企業(yè)云計(jì)算的策略是將IT成本轉(zhuǎn)換成IT價(jià)值。
傳統(tǒng)企業(yè)購買服務(wù)器、存儲、弱電、機(jī)房等資產(chǎn)，投資3-5年就會折舊變零。不僅這些是成本，固定資產(chǎn)必然還有管理成本，這些在財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表中都將成為CFO需要考量的關(guān)鍵。云計(jì)算對中國市場的席卷效應(yīng)，緣于更低的運(yùn)營成本。在使用了阿里云的服務(wù)后，數(shù)據(jù)分析和預(yù)測的成本將降至原有的10%，數(shù)據(jù)技術(shù)將變成普惠的技術(shù)能力。
1、中石化與阿里云
2015年年中，中石化專門成立了技術(shù)處負(fù)責(zé)共享平臺的規(guī)劃，并建立了訂單中心、用戶中心、支付中心、物流中心、呼叫中心等幾大模塊，使數(shù)據(jù)在各自的專有云共享中心自由流通。這樣做的最大好處是子公司可以快速復(fù)用，如果某個(gè)平臺需要擴(kuò)大，不用牽一發(fā)而動全身，而是哪一模塊需要就擴(kuò)充哪一塊，復(fù)用的IT成本僅占總成本的10%以下。
2015年4月1日，中石化上線了電商網(wǎng)站“易派客”。該網(wǎng)站脫胎于物資裝備部交易網(wǎng)站，中石化的所有生產(chǎn)、運(yùn)營、設(shè)備等材料皆由該部門采購?fù)瓿?。阿里云利用沉淀多年的雙11架構(gòu)體系為中石化量身定制了“去中心化”的分布式應(yīng)用服務(wù)框架，通過EDAS、MQ、DRDS等中間件產(chǎn)品，在業(yè)務(wù)邏輯層面提供了足夠的線性擴(kuò)展能力，解決了舊網(wǎng)站響應(yīng)慢，成本高等問題。
利用共享平臺的用戶中心、訂單支付模塊，“易派客”從立項(xiàng)到上線僅用時(shí)3個(gè)月。截止目前，已經(jīng)有25647家供應(yīng)商、1615家采購商、總注冊用戶93359個(gè)。在易派客上提供的商品總數(shù)15.3萬個(gè)，累計(jì)交易總額達(dá)137億元，并且以月均近12億的速度增長，總體貨源充足，門類齊全。
2、華大基因與云計(jì)算
華大基因官網(wǎng)2月23日宣布，其在阿里云計(jì)算平臺部署的服務(wù)產(chǎn)品BGI Online國內(nèi)beta版本正式上線，這是首個(gè)完全部署在阿里云上的大規(guī)模生物信息分析平臺。用戶可以在BGI Online上訪問自己的數(shù)據(jù)，獲取標(biāo)準(zhǔn)分析結(jié)果，也可以定制個(gè)性化的數(shù)據(jù)分析方案，并與其他授權(quán)用戶分享數(shù)據(jù)和成果。BGI Online 將會吸引第三方應(yīng)用開發(fā)者和數(shù)據(jù)分析服務(wù)廠商，將其應(yīng)用整合到公共平臺中，最終打造成為基因平臺APP Store。另據(jù)介紹，華大基因?qū)⒂诮谡匍_中國生物信息與云計(jì)算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟籌備暨開發(fā)者大會，與開發(fā)者共享行業(yè)發(fā)展成果。
據(jù)上海證券報(bào)2月24日消息，華大基因已預(yù)披露IPO申報(bào)稿，擬在創(chuàng)業(yè)板上市募資17.32億元。募投項(xiàng)目包括云服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)解決方案平臺升級項(xiàng)目、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)服務(wù)平臺升級項(xiàng)目等。公司此次發(fā)布的新產(chǎn)品BGI Online，借助最先進(jìn)的云計(jì)算技術(shù)，使得生物信息分析和數(shù)據(jù)管理能力變得更容易獲取，極大降低了平臺用戶和華大的基因數(shù)據(jù)分析成本，為即將到來的基因大數(shù)據(jù)時(shí)代提供了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施。
3、眾安保險(xiǎn)與阿里云
眾安保險(xiǎn)在業(yè)務(wù)初期即根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)小額、海量、高頻、碎片化的特點(diǎn)，經(jīng)過半年多時(shí)間的努力將自有核心系統(tǒng)架構(gòu)在阿里金融云上，并通過保監(jiān)會合規(guī)審查，開創(chuàng)了行業(yè)先河。如今，眾安保險(xiǎn)的員工人數(shù)已經(jīng)超過300多人，其中研發(fā)人員有100多人，占了將近一半。借助強(qiáng)大的研發(fā)能力和靈活的技術(shù)模式，眾安的產(chǎn)品上線周期可以縮短到兩周，創(chuàng)新成本極大降低。新產(chǎn)品能夠低成本快速上線，不斷迭代更新，得益于云計(jì)算彈性可拓展的特點(diǎn)，眾安保險(xiǎn)才能夠以輕資產(chǎn)的IT模式應(yīng)對業(yè)務(wù)的爆發(fā)性增長。2014年，眾安保險(xiǎn)護(hù)航雙11當(dāng)天保單數(shù)超過1.5億，當(dāng)天保費(fèi)規(guī)模過1億元。這意味著平均每分鐘需要處理9.7萬個(gè)保單。這是對眾安數(shù)據(jù)處理及服務(wù)能力的一次綜合檢驗(yàn)。
Excel財(cái)務(wù)分析報(bào)表，很快將進(jìn)入博物館
從戰(zhàn)略發(fā)展層面來看：企業(yè)并購、擴(kuò)張時(shí)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確可靠、部署的速度是否更快，這些都是嚴(yán)苛的考量標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。從業(yè)務(wù)層面來看，公司財(cái)務(wù)運(yùn)營是否平穩(wěn)，人力成本、倉庫管理、項(xiàng)目決策、產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的成本管理等種種繁瑣的財(cái)務(wù)事項(xiàng)在云計(jì)算應(yīng)用的時(shí)代都是易如反掌的事情。利用數(shù)據(jù)，提高項(xiàng)目投資決策的準(zhǔn)確率，提高預(yù)測能力，減少被動業(yè)務(wù)管理，迅速幫CFO節(jié)約計(jì)算時(shí)間，成功實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的目的。
如下圖所示：阿里云通過興元報(bào)銷管理系統(tǒng)、快樂+、全程FAS財(cái)務(wù)會計(jì)軟件、恒泰代賬會計(jì)云、普及財(cái)務(wù)等產(chǎn)品分分鐘搞定CFO繁瑣的難題。
阿里云可以直接降低財(cái)務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)CFO價(jià)值最大化。選擇足夠健康的云計(jì)算服務(wù)商是企業(yè)投入的一份保險(xiǎn)。
隨著云計(jì)算在金融、教育、物聯(lián)網(wǎng)等眾多行業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用，作為經(jīng)濟(jì)社會的基本個(gè)體，企業(yè)如何快速上云已成為管理者必須考慮的問題。阿里云運(yùn)用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的手段處理公司財(cái)務(wù)分析。眾所周知，財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)密切相關(guān)，而傳統(tǒng)基于EXCEL的工作方式已經(jīng)無法解決業(yè)務(wù)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，但是通過阿里云強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)計(jì)算平臺卻能在最短的時(shí)間里完成工作，效率提升數(shù)倍。
先預(yù)見危機(jī)，才能贏得先機(jī)
5月12日，在2016 ACCA（特許公認(rèn)會計(jì)師公會）亞太系列峰會上海站，阿里云財(cái)務(wù)總監(jiān)徐錚錚曾指出：“未來，日常財(cái)務(wù)分析工作的50%將由云計(jì)算和大數(shù)據(jù)替代。”
在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的背景下，CFO人群也將有新的使命——即通過上云這一信息化的手段，打通數(shù)據(jù)孤島，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
但通過云計(jì)算，困擾許多CFO的“信息孤島”問題可以得到妥善解決——大量的數(shù)據(jù)在不同的信息系統(tǒng)下連接達(dá)到共享效果。通過大數(shù)據(jù)可以將財(cái)務(wù)分析實(shí)時(shí)化，分析結(jié)果可視化，解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析滯后的問題。徐錚錚介紹，阿里內(nèi)部已經(jīng)打通了數(shù)據(jù)生產(chǎn)的全鏈條，建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺，并通過數(shù)據(jù)的手段及時(shí)洞察財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，防范于未然。
云計(jì)算最重要的特性是平臺化、共享性。與很多云計(jì)算服務(wù)商不一樣，阿里云有自己的金融級海量數(shù)據(jù)庫OceanBase承載。OceanBase由阿里巴巴自主研發(fā)，是中國首個(gè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)庫，也是全球首個(gè)應(yīng)用在金融業(yè)務(wù)的分布式關(guān)系數(shù)據(jù)庫。
在中國，從創(chuàng)業(yè)公司到大型央企，越來越廣泛的企業(yè)群體選擇云計(jì)算作為商業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施。如中石化、中石油、12306、海關(guān)、國家電網(wǎng)、北京國稅、新浪微博、芒果TV等大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。就連中國氣象局、華大基因，都在利用阿里云的計(jì)算和數(shù)據(jù)能力，在氣象應(yīng)用、生命科學(xué)等領(lǐng)域進(jìn)行科技創(chuàng)新。
根據(jù)財(cái)報(bào)的數(shù)據(jù)，截止今年3月31日，阿里云擁有超過230萬用戶，其中付50萬的付費(fèi)用戶支撐起了30億營收。從占比上來說，有專家預(yù)測接下來兩、三年，中國40-50%以上的企業(yè)都會向云計(jì)算轉(zhuǎn)移。因此，未來阿里云的付費(fèi)用戶增量將如同水下冰山，潛力巨大。此外，阿里云的全球化進(jìn)程已經(jīng)開啟。這些阿里云的獨(dú)特優(yōu)勢，都將成為未來加入企業(yè)的強(qiáng)勢共享資源。
未來CFO的價(jià)值不僅僅在于把控企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況、維持企業(yè)與投資者的關(guān)系，更重要的還在于靈活運(yùn)用新科技、新技術(shù)，從財(cái)務(wù)的角度推動整個(gè)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，幫企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
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