隨著IaaS市場的繼續(xù)整合，云用戶將面臨新的挑戰(zhàn)和風險，但這并不都是壞消息。

基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)的市場似乎在縮水，大多數(shù)市場觀察人士看到了這點，云客戶也看到了。并且，隨著整合的繼續(xù)，必將改變IaaS的市場動態(tài)。

這些變化到底意味著什么，從長遠來看，還有待觀察。但是，至少從目前看來，基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)（IaaS）市場的整合可能會導致選擇變少，造成更多的客戶將賭注押在“安全”的供應(yīng)商選擇上，如微軟的Azure，亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（AWS）和谷歌。這也將引發(fā)對云廠商鎖定新的一輪的擔憂。

“由于激烈的價格競爭，IaaS市場很有可能將繼續(xù)整合，”總部位于馬薩諸塞州Wellesley的技術(shù)咨詢公司THINKstrategies的總經(jīng)理Jeffery Kaplan說，IaaS的市場整合可能會以兩種方式傷害到客戶，他警告說。首先，隨著競爭對手的數(shù)量下降，客戶可能會面臨價格的上漲。其次，他們可能被迫更換IaaS提供商，如果其IaaS廠商被迫中止服務(wù)，或被其他廠商收購，他說。

當然，并不是所有的云用戶都對此感到擔憂。

“作為微軟Azure的客戶，我們繼續(xù)看到我們的計算價格在IaaS和PaaS上不斷下降，” 總部位于得克薩斯州Dallas的金屬公司Dillon Cage的CTO Tom Grounds說。Grounds聲稱所有的跡象都指向了三巨頭——Azure，AWS和谷歌，而他的公司則較少受到外部市場合并的影響。

“我們是在2013年春季啟動云戰(zhàn)略的，選擇了微軟的Azure平臺，并會繼續(xù)將我們的重心放在那里，”Grounds說。

事實上，IaaS市場的整合可以最大的有利于消費者，總部設(shè)在加州Corona Del Mar，專注于DevOps的咨詢公司Nebulaworks的創(chuàng)始人和管理合伙人Chris Ciborowski說道。還有許多較小的供應(yīng)商正在試圖同像AWS和Azure的這樣的主流云提供商競爭，但無法達到這些廠商所能提供的功能性和穩(wěn)健型。由于IaaS的市場整合，規(guī)模較小的云供應(yīng)商必須提供同等的功能，或以低得多的價格提供服務(wù)，他說。

“不管是由“三巨頭”云提供商提供更低成本的選項，還是由較小的提供商提供增加的功能，對于客戶來說都是好事，”Ciborowski說。

挑選供應(yīng)商，避免廠商鎖定

對于任何數(shù)據(jù)中心的決策——無論是涉及到一個物理數(shù)據(jù)中心，還是托管設(shè)施或云數(shù)據(jù)中心，仔細評估你的供應(yīng)商非常重要。

“不光要審查技術(shù)堆棧，還要考慮廠商的長遠生存能力，”Grounds說。組織應(yīng)審查潛在供應(yīng)商的發(fā)展藍圖，確保同該公司未來的IT規(guī)劃是一致的。如果你正在評估的IaaS產(chǎn)品來自一個大組織的業(yè)務(wù)部門，要確保母公司未來會在IaaS的產(chǎn)品上繼續(xù)投資。

“遷移數(shù)據(jù)中心，無論是物理的還是虛擬的，從來都不是件容易的事，因此只要進行明智的規(guī)劃，那市場整合應(yīng)該不會對你產(chǎn)生什么影響，”Grounds說。

避免潛在整合陷阱的最好方法是根據(jù)服務(wù)的質(zhì)量而不是價格來仔細挑選你的IaaS提供商，Kaplan說。此外，還要評估潛在的供應(yīng)商在IaaS市場上競爭力，并始終有一個適當?shù)脑仆顺霾呗浴?/p>

“你還應(yīng)該確保有一個相應(yīng)的退出條款，允許你更換供應(yīng)商，如果你對新的廠商不滿意，并且要有應(yīng)急計劃，可以讓你遷移到另一個供應(yīng)商，”他補充說。

至于廠商鎖定，重要的是只對基礎(chǔ)架構(gòu)使用IaaS，避開專有服務(wù)和工具，如關(guān)系數(shù)據(jù)庫和消息隊列，Ciborowski說。除非一家公司準備在某個云供應(yīng)商上孤注一擲，并且準備好承擔鎖定的風險，否則在應(yīng)用程序和服務(wù)層上使用一個開源的替代品也是不錯的思路。

“采取分層的方法提供抽象，減輕鎖定風險，讓跨云支持和敏捷性成為可能，”Ciborowski補充道。