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VersionOne發布了第十次敏捷狀態年度調查的結果。這份基于全球3800多份答復的結果表明，敏捷方法提供了實實在在的好處；它們逐步成為軟件開發的默認方法，并且開始擴展到軟件之外的領域。

以下是調查得出的一部分重要結論：

參與調查的人數眾多，其中44%的調查對象來自美國之外，而且來自各種行業； 調查對象大多來自各組織的IT領域，而且覆蓋了IT領域的各種角色； 調查對象對敏捷方法的熟悉程度很高，其中30%已經使用敏捷方法3、4年了，而33%已經使用了超過5年； 95%的組織表示在軟件開發中使用了敏捷方法； 雖然組織采用率很高，但53%的調查對象表示，組織內使用敏捷方法的團隊不到一半； 組織從采用敏捷方法中獲得的三個最大的好處是：　　 87%的調查對象認為提升了管理變更優先級的能力； 85%的調查對象認為提升了團隊的生產力； 84%的調查對象認為改善了項目的可見性。

Scrum仍然是應用最廣泛的敏捷框架，單獨使用的占58%，同XP一起使用的占10%，同Scrumban一起使用的占7%；

文化是敏捷實施面臨的最大挑戰——　　 失敗的敏捷項目有46%將“公司理念或文化同敏捷的核心價值不一致”歸為失敗的最大原因； 55%的調查對象表示，“變革組織文化的能力”是進一步實施敏捷的最大障礙。

擴展敏捷是需要面對的現實——組織正在積極尋求將敏捷實施從小型團隊擴展到更復雜的項目及項目組合； 最常見的擴展方法是Scrum/Scrum of Scrums（占72%），其次是Scaled Agile Framework（占27%）。

為了了解更多有關調查結果的細節信息，InfoQ采訪了調查報告的其中一位編者Lee Cunningham。

有種觀點認為，調查對象是VersionOne自己選的，他們的答復可能受是VersionOne的客戶影響。作為對這一觀點的回應，Cunningham表示，只有28%的調查對象是VersionOne的客戶，而且他們對調查進行了廣泛地宣傳，希望引起盡可能多的人注意。

Cunningham從過去10年的調查結果和同部分調查對象的交談中注意到了一些明顯的趨勢：

過去幾年里，敏捷實施已經擴展到越來越大的組織中，現在已經在各種規模的組織中流行，從創業公司到財富100強企業； 以矯正基本要素、獲得更大成功為重點的第二、第三輪敏捷實施似乎正在進行；　　 這些基本要素包括大量的技術實踐和對工匠精神的關注； 需要應對組織文化變革——開始使用一種完全不同的方式考慮如何實現業務； 需要修改組織KPI和指標以支持新的工作方式； 失敗的敏捷轉型已經告訴我們，文化變革必須由高層領導，那樣才能有效、深入和長久。 DevOps是敏捷方法的自然延伸，人們對于這樣的觀點更加習以為常，相應地，敏捷方法已經向“上游”擴展到組織內面向客戶的領域，因此，整個價值流都會變得敏捷，并富有響應性。 敏捷實踐開始從只在軟件開發領域向組織的其他領域擴展。敏捷營銷、敏捷HR是近來已被發現的兩個領域； 擴展方法的采用表明組織希望變得更具適應性和響應性——目標不是采用一個框架，而是創建一個敏捷的企業； 敏捷實施最大的障礙仍然是那些有關人和文化的部分，這些很難作出改變。