在云變革時代如何跨準步伐，對創業企業而言十分重要。
全世界的數據都呈現出爆炸性增長。在摩爾定律下，加上第四次技術革命后產生的計算能力的爆炸，數據成為一個增長非常快的元素。
2020年會有40ZB數據產生。其實在2015年，中國已經有8.5ZB數據，占全球數據量的22%。這意味著現在企業活動、人民消費生活等和國內生產總值（GDP）有關的經濟活動的增長速度都比不上數據的增長。
與數據急速增長相對照的是，云也會快速增長。目前，SaaS（軟件即服務）業務的增長遠遠超過其他部分的增長速度，阿里云、華云增長速度超過了300%，冠絕全球。PaaS（平臺即服務）和IaaS（基礎設施即服務）的分界線越來越模糊，數據增長也非常驚人。
提高基礎架構的自動化程度
云計算在幾年前是很時髦的名詞，不談“云”好像就落伍了。然而，對企業而言，到底需要什么樣的云計算？
83%的首席信息官（CIO）考慮將云計算IaaS作為企業基礎設施的一種，10%的CIO將IaaS云服務作為企業優先默認的基礎選擇。
混合云增長十分顯著。混合云介于公有云和私有云之間，或者把私有云托管在公有云上都可稱之為混合云，現在全球對混合云的接受度已經很高。
我認為，初創企業的系統最迫在眉睫的任務是提高基礎架構的自動化程度。
比如，原來花一個月時間搭建基礎架構，進行變更管理，再經過測試后才能投入使用。現在，能否在幾天，甚至幾個小時內就可實現變革？在公有云環境中，實現目標比較容易。私有云卻牽扯很多方面，特別是把傳統IT和新需求、新產品結合時，挑戰更復雜，要考慮的事情更多。現在，無論是做私有云，還是公有云，或者做新的架構，都在考慮如何提高基礎架構的自動化程度。
云計算也經常面臨“交付”。
當然，企業所有的產品都面向交付，云也是一種交付。不過，云沒有那么復雜，沒有一定用什么才是云，或者虛擬化才是云，只要它是用一種新型的、方便的、快速的模式把服務交付到用戶手上，同時，它又是按照使用計費即可。
從企業搭建的IT架構看，企業一開始做的是虛擬化，要做資源池的管理、統計等，這些工作圍繞著一個目的開展——改變交付方式，讓使用、調用或者獲取資源變得十分便捷。
另外，對其計費和成本核算按照“使用”進行，這是云的本質。如果要實現這個目的，其實已經有很多自主開發或者開源的云平臺，包括最近流行的Docker云平臺，從技術上看，大家希望得到標準的IaaS或PaaS，但是不會迷信或者盲從國際上的開源社區或聯盟。
企業面對什么樣的云計算
企業需要面對什么樣的云計算？初創企業的特點是其業務在開始時就需要快速迭代、投放市場和進行測試，然后可能馬上面臨爆發性的增長，進入第二個階段后，如果跟不上節奏可能造成很大的麻煩。
所以，面對云的變革或者轉型，對于初創企業而言，在對云或IT基礎設施的部署中，有許多要考慮的地方。
我的建議是，第一，適應大數據的挑戰。比如，現在的市場份額是1%，但是數據的增長很快，數據的利用應該達到什么程度？未來市場份額是擴張、消滅還是萎縮？要以基礎邏輯去考慮這個問題。
第二，簡化IT架構。應用新興技術、量的增加、新業務的出現等都會讓架構更復雜。在開發和投放產品半年或一年后，初創企業就會面臨需要整理復雜的架構問題。所以，我建議在開始時就考慮好這個問題——如何用簡化的IT架構實現這些目的？另外，在未來一段時間內有意保持架構的簡化，利用云計算的特點和新技術的應用，降低IT架構的復雜性。
第三，考慮業務的承載。很多初創公司不時會冒出新想法，市場“試水”時則會調整方向，有時一個新想法冒出來，開發、技術和運維只能在后面跟著，產品團隊表示時間不等人，只能“奔跑”著應對這個事情，所以要充分考慮多元性的承載。開始做環境準備時，整個流程、迭代周期對傳統的軟件工程都是一種沖擊。以華云公司為例，本身也作了很大改革，在2015年把原來的開發體系全部顛覆，采用敏捷性的做法。其實華云公司采取行動時已經算比較晚，很多互聯網創新的企業其實做得更早，早已利用云計算的特性提升公司的業務、產品的敏捷度。
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