成立生態圈或者聯盟的方式，已經成為做生意的常規玩法，尤其對于聯想來說，憑借自身的影響力，可以號召產業鏈的企業一起來做。
雖然超融合是個新領域，但不是什么新概念，很多企業已經在Google、Facebook等基于計算存儲融合理念的超融合架構基礎上，都在做很多創新。
但互聯網的做法怎么拿到企業級來做，是這個聯盟要坐下來一起思考的問題。因此，在1月12日的發布會上，各家也是貢獻自己的思路來探討。
看看參加聯盟的成員，可以看到，像SOHO中國也參加了這個聯盟，感嘆國內廠商趕上了“互聯網＋”這個好時代，目前傳統企業轉型，以及雙創企業的在IT方面的需求非常多。因此，在“有形”的互聯網＋的大勢和需求下，是“無形”的互聯網支撐，正如聯想高志國所說，今天的超融合，就好比早年的智能手機市場，雖然剛剛起步，但未來企業級IT基礎設施市場，每年會有千億級規模，超融合架構巨大的成長空間可想而知。
但這么大的蛋糕怎么來做？中國市場行業縱深很廣，涉及的領域很多。比如智慧醫療項目，復雜的IT架構不是一家廠商能做下來的，聯合產業鏈各家打包來做也是一個必要選擇。
Google、Facebook互聯網公司IT基礎架構到底怎么做的，是不傳之秘。很多企業都在做，市場上沒有聽過超融合的 IT人很少了，但是知道怎么做好的不多。這個角度來說，也是需要抱團來做。
從用戶角度來說，對超融合架構是否接受，讓用戶知道超融合到底有多好？還是處于市場培育期，教育用戶也是需要全行業來一起做的。
看看聯盟成員，包括聯想云服務業務集團、中國電子學會、Nutanix、華三、SMARTX、Maxta、深信服、華云網際、SOHO中國、Mellanox、南大通用和文華在線等超融合產業鏈領銜企業、機構，他們之間或多或少都有著競爭的關系，但正如他們自己所說，2B企業做一個新用戶，東西賣出去才是生意的開始，后續很多都需要產業鏈的配合。
因此，這種以國內廠商為主的聯盟，以自己的方式來做超融合，是一種很理性的思路做生意。聯盟也只是開始。
技術變革向來都是由需求推動的。從用戶需求來說，超融合可以看作是一站式交付，是軟件、硬件整合，既是產品又是解決方案。重要的是，這種方式可以降低用戶75%左右的交付時間，滿足互聯網用戶的快速迭代、更新需求。
尤其是對一些中小客戶，不需要以前那種復雜的采購方式，采用這種開箱即用的技術很實用； 對于大型客戶，在云計算的拓展需求方面，超融合也可以幫助平滑擴展；運維上，國內這么多互聯網企業，雖然云計算做了很多年了，一些公司也自己做架構，但是需要很專業的團隊，要考慮方方面面的東西，而超融合的方式可以節約很多運維成本。
正如高志國總結，功能的融合、軟件定義、靈活可擴展，這就是超融合的本質。
其實，將互聯網化的架構拿到企業級來做，也是對傳統架構的宣戰。為什么這么說？
因為傳統 IT 架構又一些固有問題，比如在擴展性、性能和管理等方面都觸達瓶頸，傳統數據中心80%支出是在維護上面，而虛擬桌面基礎架構(VDI,Virtual Desktop Infrastructure)，目前這種新的場景，不僅是融合，還是虛擬化、云計算的方式，往上走和業務結合。當IT基礎支撐與企業應用結合，未來會有很多想象空間。
因此，超融合的這些優勢，已經走入了企業級，走進了數據中心。今年以來，對數據中心的這種變革在慢慢發生， 因而也被稱為超融合的元年。
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