亞馬遜Web服務，谷歌云平臺和微軟Azure之間的降價戰就和OPEC之前的天然氣價格戰一樣可以預料。但要決定適用于所有供應商的云成本比較非常困難，即便降價已經達到最低點。
盡管數據中心的硬件成本還在持續下降，流行的500GB固態硬盤價格已經在過去的六個月里下降了30%，而即便是一個相對較新的8核Xeon Haskell(V3)也比幾個月前降價了10%，但是云降價的速度已經放緩。一年多前，谷歌高級副總裁Urs Hlzle指出，降價并沒有跟上摩爾定律，公有云的價格每年只降低了約7%，而不是下降20%至30%。
用數字說話：IaaS云成本比較
谷歌的云降價速度遠遠達不到線性的程度，同樣的話也適用于亞馬遜Web服務(AWS)，后者以某種衡量方式來說是價格領導者。在2015年初，AWS對年度范圍內的價格進行了44次降價;然而，它在過去六個月只是削減了兩個服務的價格。
華爾街的分析師Mark Mahoney使用了一種指標，對各種計算負載測量平均每月每GB RAM的成本。該云成本比較顯示，AWS是目前最廉價的服務，低于谷歌和IBM SoftLayer 22%，比Azure低26%，是VMware(vCloud Air)不到一半的價格。2013年10月至14年12月，Mahoney的指標顯示，AWS彈性計算云實例的價格平均下降了8%，與此對應的谷歌是6%，Azure是5%。
RightScale，多云管理軟件的專家，在最近的一個頭對頭的分析中發現谷歌是超過AWS的價值領導者。對所有標準的計算實例類型進行比較，RightScale發現對于所有并且是最大內存的實例谷歌要便宜25%以上。但是，由于AWS和谷歌所使用的不同計費模型，要做一個云成本的比較是很困難的。
預測和分析
亞馬遜在過去兩個季度意外強勁的財報證明了，該公司正在借由無情并資本密集型的擴張來追求利潤和利潤率。在AWS這表現為從價格驅動型增長轉變為以服務為導向，長期的企業承諾導致可持續的盈利。RightScale的結論是：“在過去的九個月中，AWS似乎將其重點轉移到基于功能，而不是成本的差異上……但該公司是否會試圖削弱谷歌的價格優勢或者采取一個‘差不多’的戰略仍有待觀察。”
事實上，某個經濟分析的結論是，“大型公有云計算是一種天然的寡頭壟斷”，其中的“從規模經濟中獲得的成本地位為現任大型云提供商提供了一個強大的“護城河”，即一個很高的入門門檻，并對該精英俱樂部里的成員數目做了自然的限制。
“價格是一個在競爭上無法勝出的選項，因為在大多數情況下，調價將導致更少的總利潤。此(經濟)模型建議，我們會不斷看到大量以在核心產品之上提供愈加精彩的服務為形式的非價格競爭。”
如果一個公司變成壟斷的，它會有客戶和監管反彈的風險。在主要的競爭者中，考慮到相對平等的財力-如果不是市場平等的話–價格戰一般只會導致利潤下降，而不會增加市場份額。
讀懂re:Invent 2015里隱藏的玄機
在AWS的re:Invent大會上對企業服務的專注指向了企業開發人員，而不是個人開發者。雖然re:Invent一直是一個以開發人員為中心的事件，今年的重點是針對那些在大型組織中工作，需要大量企業服務以及與外部系統的緊密集成的開發人員。這種從獨立的云開發者到企業云開發者的轉變提倡邊緣化原始價格的重要性。
隨著云價值鏈的波動，要做價格和TCO比較變得越來越困難，因為針對一個特定的云服務的跨提供商的一對一匹配并不總是存在。比較運行在一個基礎架構即服務提供商上的應用成本和以自己的方式運行的應用程序的成本更是難以估算，這是由于運行一個私有云所涉及的軟件和運營成本，包括配置和管理任務的復雜性，管理開銷效率和支付的多樣性，軟件許可等等。
這意味著，云制造/購買決策可能不再是簡單的采用攤余硬件成本來衡量一個虛擬機價格的事情。對于企業試圖以最佳方式分配AWS和其他公有云提供商之間的預算來說，有一些潛在影響。
谷歌很可能會繼續以能夠滿足初創公司和開發者的創新計費模式和應用服務來爭奪價格領導者的地位。
微軟Azure將有可能同現在分心的VMware一戰--請參閱Dell-EMC的合并和由此產生的圍繞VMware未來的混亂--通過專注于為現有的企業客戶提供強大的混合云產品組合。這可以提供一個一致的橫跨共享公有云和專用私有云的基礎設施和管理棧。
而AWS將在每一個市場追逐新建的原生云工作負載，并特別專注在大企業或將工作負載從私有數據中心重新分配到云上。AWS可能會利用其豐富的產品與集成工具來使數據遷移變得容易，并促進傳統的本地部署應用和新的云原生應用程序之間的通信和數據交換。
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