如果創業者要蓋5層樓，云計算就要把下面4層樓解決。而讓創業者把時間花在他最擅長的事情上，實現從商業模式到市場容量的變現。所以，我們認為未來互聯網+會給整個云計算帶來新的推動力。今年4月份馬云秀的人臉識別，叫face++，這個技術在阿里云花很少的錢，幾個月時間就變成了大的公司。
從0到1，最重要是知道如何利用來自外部的資源。外部資源可以極大縮短找人的時間，換來流量，還有很多其它商業上面必要的服務。云計算要讓創業者把時間花在他最擅長的事情上，實現從商業模式到市場容量的變現。
我主要談兩個主題：創業者為什么需要云計算及其整體生態，阿里巴巴在云上為創業者提供哪些服務？
最近這半年被人——包括很多政府官員，大企業CEO——問到最多的問題，互聯網+戰略中，這個“+”號是什么含義？我把它分解成一橫一豎，一橫是大數據和云計算，橫線上方是互聯網，下方是傳統行業。創業者最容易忽略的就是一橫，這是后話。
去年流行一句話：上輩子殺人作孽，這輩子男友創業。創業是一個對人極富考驗的事情。我接觸很多創業者都是非常有熱情，非常有想法，他們中的大多數創業能力很強。但這一代最大的阻礙因素是什么呢？是中國和美國之間經濟設施的成熟度。
我想從想法、人脈、資本、平臺四個方面去解讀成功創業。把“人才”改成“人脈”，是因為從過去5年創業公司的成果看，凡是在過去的5到10年里面有過傳統行業經驗，有非常好人脈的成功概率是比那些沒有人脈的人高100倍。這個人脈包括了如何找到好的投資人，如何找到好的合伙人。
譬如說今天我們發現創業公司最大問題就是如何找到一個好的CTO，因為一個好的技術團隊往往是互聯網創業一個最重要的基礎，尤其互聯網+時代。甚至包括王利芬老師也遇到這樣難題。
反過來，我看到已經失敗的，很多人都是想做“+”，想做很多的事情。很多創業公司，把70%的精力都是花在基礎資源服務上，創始人把整個的公司最重要資源和自己的時間分配去了做生態建設，我覺得這就是在做減法中思考不清楚。
有一本講戰略的里面有一句重要的話——戰略是如何運用外部資源的藝術。從0到1，最重要是知道如何利用來自外部的資源。外部資源可以極大縮短找人的時間，換來流量，還有很多其它商業上面必要的服務。
所以，我看到了一個典型情況，就是那些愿意跟云計算公司合作的創業者都在慢慢接近成功，因為他們已經知道如何利用云計算公司的資源。
今天云計算在幫助創業者成功上具備天然優勢。一開始，幾乎所有云計算公司的客戶不是互聯網企業就是創業公司，在中國也是這樣。到今天，我們做了半年多的嘗試，我們發現僅僅提供一個平臺是遠遠不夠的，因為中國創業者相對來說需要的東西更多——需要創業導師資源，需要市場和流量，需要一個跟資本對接的渠道，需要線下沙龍和創業大賽，同時也需要一個好的辦公區域以便更容易招到人。
我們是站在讓創業者更加成功的角度，有這樣一些規劃，從市場到流量到融資服務甚至到數據服務，成立了創業孵化器。這不是一個簡單的房地產變形，更重要要素就是人的聚合。讓創業者更容易去接觸投資人，有更多的導師資源，比如一些阿里的在職員工和管理者也常給創業者授課，講述創業當中遇到的問題，講述基本運營和技術的一些經驗。這些東西要跟創業孵化器做一個對接，現在大概做了20幾個城市的對接。在投資方面我們也是成立一個創業產業基金，與(地方)基金一起幫助創業公司。這是物理方面的幫助。
還有一些創業者需要用到通訊工具以及人才物軟件，所有這些東西如果都是長在云端就可以讓創業者實現一站式使用。在整個阿里云上面，聚合了阿里內部一些大的服務。包括底層應用的一些資源，甚至也包括一些金融服務。
所以，大家可以這樣理解，云計算是一個基礎平臺，支撐你做的每一個應用和服務。更重要是云計算是還聚合各種各樣的創業服務。往下走的話，整個創業生態跟軟件生態將有一個更寬泛的結合，這些東西最后是用云作為一個載體。然后，我們可能還要跟第三方互聯網金融服務公司以及O2O公司做對接。這個生態是要幫助創業者減少花在基礎服務上的時間。
如果創業者要蓋5層樓，云計算就要把下面4層樓解決。而讓創業者把時間花在他最擅長的事情上，實現從商業模式到市場容量的變現。所以，我們認為未來互聯網+會給整個云計算帶來新的推動力。今年4月份馬云秀的人臉識別，叫face++，這個技術在阿里云花很少的錢，幾個月時間就變成了大的公司。
現在計算一下，在阿里云上面已經有了幾萬家已經成功的創業公司。為什么資本方愿意跟我們打交道？因為現在成功創業者都是在云端成功，細節不講了。未來可能還會延伸到一些O2O和別的行業。那么，再下一步就是云棲小鎮。里面有阿里、富士康等公司，把硬件能力聚合到一個平臺上。整合了許多資源，包括各種各樣的服務——園區入住，資金眾籌，人才招聘等。從阿里未來規劃來看，我們是希望把這個延伸到全國各地，把每一個地方都是變成創業園區O2O模式。
往后看，整個互聯網+也好，互聯網公司也好，移動互聯網創業也好，智能硬件也好，到了一個新的爆發點。5月份有一個新電影叫《明日之地》，故事大概是：人類選了最有勇氣，最精英一些人放到一個未來世界里面生存。這些人之間怎么能夠形成一個互助的聯系？是否需要一個全新的平臺和全新的思路？今天把傳統線下模式搬到云上的公司，實際上有一點像很多年以前，乘坐五月花號到達美洲大陸的英國人。而大多數創業者都還在歐洲大陸，依然找不到方向。
早些時候我去美國出差，有一天朋友約我一塊兒去海上釣魚。我沒有釣過魚，但一上午時間釣了不少。朋友問：“你知道為什么今天釣那么多魚？”我說不知道。朋友說：“因為美國人幫你建了整個釣魚的基礎設施。從了解魚群的分布，到什么時候該去，什么地方應該轉向，什么時候下餌……都幫你解決了。”
回到眼下，那些更容易取得成功的創業者往往在于他們對于現有基礎設施有非常好的理解，他們可以借力提升釣到魚的概率。
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