惠普公司各位高管已經正式宣稱，惠普企業業務公司將從現有PC及打印機業務部門當中抽身出來，但這家廠商恐怕還將面臨其它糾纏不清的沉重包袱。
惠普公司CEO Meg Whitman
本周二，惠普公司CEO Meg Whitman在今年于拉斯維加斯召開的惠普Discover大會上作出了主題演講。概述來講，惠普方面未來將把關注重點放在云計算、安全、軟件以及移動業務領域，而各項服務則作為將這些技術要素加以對接的粘合劑存在。在接受彭博社的采訪時，Whitman表示惠普將在企業技術領域推動更多兼并與收購舉措。
而本周三，惠普公司CTO Martin Fink則公布了該公司在組合型基礎設施領域的發展展望，其將主要面向特定工作負載及應用程序而構建。為了實現這一綜合性發展主題，惠普公司將建立起一整套API體系，從而保證其技術方案能夠與Docker、Puppet Labs以及VMware等合作伙伴的開發成果相對接。
根據Whitman與Fink雙方就惠普企業業務公司發展主題作出的闡述，我們意識到一點：這些關注重點與組合式議題并非全新產物，而更多是在延續過去的推進思路。
事實上，今年四月底筆者還整理了戴爾公司企業業務領導層的相關觀點，戴爾公司CTO Paul Perez同樣談到了組合式基礎設施這一議題，并指出：“整個世界的發展方向指向了組合式基礎設施。在這里，我們將迎來被進一步拆分的計算、網絡與存儲單元。我們可以將它們視為分化環境下的干細胞。”
戴爾公司首席商務官Marius Haas已經把大部分時間用于同客戶一起應對混合部署等業務需求，并努力幫助那些對惠普業務拆分抱有憂慮情緒的客戶找到新的解決方案。
至于惠普企業業務公司的關注重點，大家可以將“惠普”兩個字去掉，并將其替換為EMC、思科或者IBM。時至今日，還有哪家企業級解決方案供應商能夠無視云計算、安全、軟件以及移動技術？
惠普已經成為OpenStack的早期支持者之一，但這一領域目前可以說是人滿為患。
換句話來說，惠普的企業業務部門需要在新標志之外為自身找到更加明確的定位。而越早推出理想的發展戰略，對于惠普的未來發展當然也就越是有利。畢竟戴爾、聯想、思科與IBM都想從惠普手中奪取市場份額。
云發展戰略。惠普公司在接受《紐約時報》采訪時指出，其之前沒有進軍公有云市場是因為他們不希望與客戶構成競爭關系。這個理由聽起來很有說服力，但惠普沒辦法在這條路上一直走下去?；萜辗矫骘@然將希望寄托在了以OpenStack為基礎的私有云方案身上，但他們需要像競爭對手IBM那樣發布可觀的發展規劃。
服務器創新。惠普公司已經找到了將服務器收益重新推向正軌的辦法，這就是在白盒及數據中心產品市場上有所建樹。然而，在這一隨時間推移而逐漸受到商用服務器市場關注的業務區劃當中，惠普要如何才能同聯想及戴爾等對手相抗衡？
服務戰略?；萜展镜姆詹块T很長一段時間來始終表現不佳，而且目前尚不清楚該公司能否擺脫由價格、云技術以及自動化機制帶來的壓力。在最近一個季度當中，惠普公司的服務業務營收較上年同期下滑了16%。
惠普即服務?；萜展镜能浖块T已經開始向訂閱模式過渡，但這會給2015年下半年的業務營收造成壓力。惠普方面如果想在市場上取得突破，則必須在軟件方面有所建樹。今年第二季度，惠普的軟件營收較上年同期下滑7%。
兼并與收購。惠普企業業務公司將成為一家規模較小但專注度更高的廠商。不過殘酷的現實告訴我們，這同時也意味著其更可能成為兼并的對象?？紤]到潛在的成本節約以及提供完整堆棧的能力，惠普企業業務與EMC的合并很可能極具現實意義。Whitman已經承認，結構調整會刺激企業技術合并舉措的推進。惠普與EMC這一組合很可能在拆分工作結束后被重新提上議事日程。
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