2015年伊始，國(guó)內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)可謂風(fēng)起云涌。各路群豪紛紛涌入這個(gè)市場(chǎng)。其中最活躍的領(lǐng)域當(dāng)屬I(mǎi)AAS。阿里騰訊硝煙未盡，百度重新檢討了自己的PAAS戰(zhàn)略后，也改弦更張，開(kāi)始玩IAAS。Qingcloud，Ucloud，從開(kāi)發(fā)者和游戲兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)切入，迂回包抄，也取得了不錯(cuò)的戰(zhàn)果。雷布斯的10億美金的AllIn鏗鏘之聲余音未落，金山，美團(tuán)，蘇寧，華為，就齊聲說(shuō)道，我們來(lái)了...。 估計(jì)此時(shí)最為震驚的當(dāng)屬AWS和Azure兩位外國(guó)朋友。“這群中國(guó)土豪到底想干啥?”。公有云IAAS市場(chǎng)，由此進(jìn)入了戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。
“挖掘”技術(shù)哪家強(qiáng)
談到公有云，肯定有人會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，公有云到底哪家好。我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題是個(gè)偽命題。每一家都有自己的特點(diǎn)，規(guī)模不同，市場(chǎng)定位不同，真的是無(wú)法比較。阿里云說(shuō)：“我是老大我最大，有錢(qián)且任性”，騰訊云說(shuō)：“我經(jīng)驗(yàn)豐富后臺(tái)硬，踩過(guò)的坑比你走過(guò)的路還多”，Qingcloud說(shuō)：”我技術(shù)先進(jìn)文藝范，我是文藝青年我怕誰(shuí)?“，Ucloud說(shuō)：”我服務(wù)好啊，CEO隨時(shí)接聽(tīng)你的電話“。這些說(shuō)法真的一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)。但是很多時(shí)候，都是凸顯優(yōu)勢(shì)，弱化劣勢(shì)。大部分人只能管中窺豹。有的行業(yè)媒體也試圖做過(guò)一系列的評(píng)測(cè)，也發(fā)布過(guò)評(píng)測(cè)報(bào)告。但是我覺(jué)得，這一類報(bào)告，要么是一群沒(méi)有做過(guò)這個(gè)市場(chǎng)的分析師所寫(xiě)，要么就是某些廠商的軟文。舉個(gè)例子，我看過(guò)一個(gè)報(bào)告，對(duì)比哪個(gè)云穩(wěn)定。這個(gè)比較本身就有問(wèn)題，不同量級(jí)的廠商，穩(wěn)定性的挑戰(zhàn)是不同的。只有上千臺(tái)機(jī)器的公有云，和有數(shù)十萬(wàn)臺(tái)機(jī)器規(guī)模的云，比較故障數(shù)量是非?？尚Φ?。如果真要比較，我覺(jué)得還是要從針對(duì)的用戶群體分類后來(lái)比較。譬如如果大部分用戶是個(gè)人開(kāi)發(fā)者，此時(shí)用戶更看重靈活，彈性，控制臺(tái)體驗(yàn)，API等，對(duì)于一長(zhǎng)串9的可用性，可能不是那么敏感。如果是針對(duì)在線游戲這樣一類24小時(shí)都有大量玩家在線的業(yè)務(wù)，穩(wěn)定性以及任何時(shí)間，任何地點(diǎn)的技術(shù)支持服務(wù)就顯得更重要一些，這里我不想談挖掘技術(shù)哪家強(qiáng)，也沒(méi)有辦法給出。但是可以總結(jié)一下挖掘比拼的是哪些技術(shù)。對(duì)于商業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，特別是中國(guó)這樣一個(gè)云計(jì)算才剛剛起步的市場(chǎng)。云計(jì)算比拼的從來(lái)都不是技術(shù)的先進(jìn)程度，而是基礎(chǔ)設(shè)施水平以及持續(xù)的運(yùn)營(yíng)能力。
IAAS市場(chǎng)如何賺錢(qián)
想要賺錢(qián)的同學(xué)們可能要失望了，在國(guó)內(nèi)的IAAS市場(chǎng)中，基本沒(méi)有一個(gè)是賺錢(qián)的(規(guī)模較小的可能有一定的利潤(rùn))。倒是燒錢(qián)如火如荼。AWS以前是賺錢(qián)的，現(xiàn)在估計(jì)也不怎么賺錢(qián)了。BAT玩IAAS我個(gè)人覺(jué)得，從來(lái)都不是為了從里面賺到這點(diǎn)錢(qián)。IAAS這東西和兩彈一星一樣，屬于戰(zhàn)略層面的東西。他們看中的是數(shù)據(jù)和生態(tài)。譬如騰訊的連接一切戰(zhàn)略，云計(jì)算就是基礎(chǔ)能力。錢(qián)都花到哪里了呢?市場(chǎng)推廣要花錢(qián)，人員擴(kuò)充要花錢(qián)，機(jī)房建設(shè)要花錢(qián)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要花錢(qián)，帶寬要花錢(qián)，甚至買(mǎi)公網(wǎng)IP也要花錢(qián)。小的創(chuàng)業(yè)公司，初期可以租用IDC，不用花巨資去建設(shè)，但是后續(xù)的快速成長(zhǎng)可能會(huì)遇到瓶頸。同時(shí)機(jī)房質(zhì)量魚(yú)龍混雜，基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)定性的掌控就比較弱。BAT這樣的大企業(yè)，有些是自建數(shù)據(jù)中心。但是數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)是非常燒錢(qián)的。十萬(wàn)臺(tái)級(jí)別規(guī)模的數(shù)據(jù)中心，基建土建費(fèi)可能都要花到上十億，每年的能源費(fèi)用也得上億甚至幾個(gè)億。反觀云計(jì)算售賣(mài)的一些商品，目前主要還是以服務(wù)器為主。其市場(chǎng)可以用幾個(gè)字來(lái)概括：”價(jià)格透明化“，”競(jìng)爭(zhēng)白熱化”，“降價(jià)常態(tài)化”。光靠這個(gè)來(lái)賺錢(qián)顯然是不現(xiàn)實(shí)的。有的人說(shuō)，可以靠數(shù)據(jù)庫(kù)，CDN，或者是中間件以及一些增值服務(wù)賺錢(qián)啊。但是這一塊也是有問(wèn)題的，后面會(huì)談到。說(shuō)道這里，可能有的人說(shuō)，這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)法玩了。但是我覺(jué)得現(xiàn)實(shí)是骨干的，但是未來(lái)是豐滿的。中國(guó)的IT基礎(chǔ)設(shè)施云化率不足5%，遠(yuǎn)低于美國(guó)。市場(chǎng)蛋糕足夠大。同時(shí)，云計(jì)算未來(lái)越來(lái)越呈現(xiàn)出“往上走”的趨勢(shì)，基礎(chǔ)的IAAS服務(wù)，慢慢的會(huì)向水和電一樣，提供基礎(chǔ)服務(wù)。電廠賺錢(qián)嗎?自來(lái)水公司賺錢(qián)嗎?當(dāng)然賺錢(qián)，但是壟斷才賺錢(qián)。這里借用蘋(píng)果的一句口號(hào)：“Bigger than bigger”，當(dāng)用戶規(guī)模足夠大，就可以實(shí)現(xiàn)資源超賣(mài)，可以將新增用戶的邊際成本降的足夠低。這樣自然就賺錢(qián)了。“只有第一名才賺錢(qián)嗎?”，非也，由于云計(jì)算是針對(duì)2B的市場(chǎng)，并不是像2C市場(chǎng)那樣贏者通吃，市場(chǎng)占用前幾位的依然可以得到好的發(fā)展。因?yàn)榧词拐袠?biāo)，至少也要三家以上企業(yè)同時(shí)參加呢。所以不用擔(dān)心第一個(gè)名會(huì)占有全部市場(chǎng)。
誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2014年，的確是公有云廠商競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的一年，但是競(jìng)爭(zhēng)來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)去，我覺(jué)得首先大家方向錯(cuò)了。毛主席經(jīng)常說(shuō)一句，誰(shuí)是我們的敵人，誰(shuí)是我們的盟友。我覺(jué)得大家也應(yīng)該停下來(lái)思考一下。特斯拉的老板埃隆·馬斯克將曾經(jīng)講過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)：“特斯拉最大的敵人，不是那些試圖和我們競(jìng)爭(zhēng)的電動(dòng)汽車公司，最大的敵人是那些傳統(tǒng)汽車廠商以及受這些廠商所影響的對(duì)于汽車的根深蒂固的慣性化思維。“其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)，用在云計(jì)算領(lǐng)域也非常的恰當(dāng)。目前中國(guó)的IT領(lǐng)域云化率不足5%。大部分的IT系統(tǒng)，還運(yùn)行于傳統(tǒng)的IDC，采用物理機(jī)托管的模式。大部分人對(duì)于云計(jì)算的認(rèn)識(shí)，還停留在百度云，微云階段。在一個(gè)5%的市場(chǎng)，跑第一名是沒(méi)有意義的。所以公有云廠商最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是傳統(tǒng)的IDC以及受傳統(tǒng)IT架構(gòu)影響的思維方式。需要一起去變革他們。當(dāng)然，傳統(tǒng)IDC也慢慢的開(kāi)始轉(zhuǎn)型，很多IDC廠商開(kāi)始做私有云。他們目前單純的托管成本，依然比云計(jì)算要便宜。很多廠商也提供了運(yùn)維服務(wù)。也在全力向云計(jì)算轉(zhuǎn)型。很多人認(rèn)為云計(jì)算等同于虛擬化，其實(shí)虛擬化只是云計(jì)算的一種實(shí)現(xiàn)方式，云計(jì)算并不等同于虛擬化。云計(jì)算的本質(zhì)是將計(jì)算能力轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化，可售賣(mài)的服務(wù)。我見(jiàn)過(guò)一個(gè)IDC廠商，他們只服務(wù)幾家大型的客戶。雇傭運(yùn)維人員24小時(shí)值班，客戶需要彈性，就人肉啟動(dòng)機(jī)器，插硬盤(pán)，按照客戶的要求去完成，其實(shí)我覺(jué)得這也是一種云計(jì)算。不管后臺(tái)是程序去搞定，還是人肉去搞定，只要為客戶提供了標(biāo)準(zhǔn)化，可租用，按需付費(fèi)的服務(wù)。就是云計(jì)算。
如何去打細(xì)分市場(chǎng)
公有云有非常多的細(xì)分市場(chǎng)，譬如新興互聯(lián)網(wǎng)，游戲，金融，電商，音視頻，智能硬件，政企，醫(yī)療等等。每個(gè)領(lǐng)域，云化的驅(qū)動(dòng)力不同，同時(shí)上云的難度也不同。每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，客戶的關(guān)注點(diǎn)不同，因此也有不同的打法。
新興互聯(lián)網(wǎng)
這個(gè)領(lǐng)域可以說(shuō)是云化驅(qū)動(dòng)力最強(qiáng)，也是比較容易上云的領(lǐng)域。目前，基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司層出不窮。這類公司有幾個(gè)共同的特點(diǎn)：
從0到1，IT架構(gòu)在一張白紙上構(gòu)建
沒(méi)錢(qián)，大部分初期不賺錢(qián)，價(jià)格敏感度高
快速擴(kuò)張，短時(shí)間內(nèi)可以有資源快速擴(kuò)張
敏捷，系統(tǒng)需要快速開(kāi)發(fā)上線，不重復(fù)造輪子
這些特點(diǎn)決定了使用公有云是唯一的選擇。其中最典型的例子是Instangram,創(chuàng)辦初期是基于aws去搭建的系統(tǒng)，用了大量的aws現(xiàn)成的服務(wù)，極大的簡(jiǎn)化了系統(tǒng)的研發(fā)工作，加速了開(kāi)發(fā)流程。當(dāng)規(guī)?？焖贁U(kuò)張時(shí)，也能夠從容應(yīng)對(duì)。可以說(shuō)是云計(jì)算實(shí)踐的一個(gè)經(jīng)典案例。
這類企業(yè)在初期，研發(fā)人力有限，系統(tǒng)很多組件都是使用的開(kāi)源軟件，所以云計(jì)算提供的很多通用的組件服務(wù)就非常受歡迎，譬如云數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)，NoSQL緩存服務(wù)，消息隊(duì)列服務(wù)等等，讓創(chuàng)業(yè)公司像搭積木一樣能快速構(gòu)建一套系統(tǒng)出來(lái)。有的人會(huì)問(wèn)，云計(jì)算廠商需要提供哪些服務(wù)。我覺(jué)得云計(jì)算廠商，不是搞一堆牛逼的解決方案，而是應(yīng)該學(xué)習(xí)樂(lè)高積木。只造最基礎(chǔ)的部件，但是用戶能夠通過(guò)這些部件，組合成千千萬(wàn)萬(wàn)的好玩的東西出來(lái)。當(dāng)然這些部件要足夠的通用化。任何兩個(gè)公司的IT架構(gòu)都不可能相同，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，IT架構(gòu)也會(huì)隨著公司的業(yè)務(wù)去生長(zhǎng)，唯一恒久不變的，就是組合成這些架構(gòu)的積木塊。 PS：之前一直不知道，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，aws的logo就是一堆積木的組合^~^.
游戲
游戲領(lǐng)域也是云化率比較高的一個(gè)領(lǐng)域，主要是早年一批游戲出海，在Facebook上運(yùn)營(yíng)，接受了國(guó)外aws之類的教育。當(dāng)然，這只是一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，最大的原因，還在于游戲業(yè)務(wù)本身的特點(diǎn)：
快，游戲特別是手游研發(fā)周期短，需要快速研發(fā)和上線運(yùn)營(yíng)
簡(jiǎn)單，游戲架構(gòu)通常非常簡(jiǎn)單，只要有托管服務(wù)，基本都能滿足需求
快速擴(kuò)張，一款游戲火起來(lái)只在一夜之間，需要快速擴(kuò)充資源
游戲領(lǐng)域雖然云化率較高，但是我認(rèn)為也是最為傳統(tǒng)的一個(gè)領(lǐng)域。這里的傳統(tǒng)，主要是架構(gòu)方面非常傳統(tǒng)。可以說(shuō)，基本是把云當(dāng)IDC在使用，把虛擬機(jī)當(dāng)物理機(jī)在使用。游戲架構(gòu)大部分是分區(qū)分服的架構(gòu)，一臺(tái)強(qiáng)大的機(jī)器，上面跑很多個(gè)游戲服(游戲世界)，每一個(gè)游戲服都有 一個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，各個(gè)游戲服之間無(wú)任何關(guān)聯(lián)。每個(gè)游戲服進(jìn)一定的用戶，當(dāng)用戶數(shù)達(dá)到上限后，再開(kāi)另外一個(gè)服，當(dāng)前面的服游戲活躍人數(shù)到達(dá)下限后，就合并游戲服。這就是所謂的滾服。其實(shí)這個(gè)和技術(shù)無(wú)關(guān)，主要是運(yùn)營(yíng)策略決定的。因?yàn)樵诳偟挠脩魯?shù)一定的情況下。游戲服越多，賣(mài)裝備的收入就越多，當(dāng)然每個(gè)服的人數(shù)也有一個(gè)平衡點(diǎn)，人數(shù)太少，就沒(méi)得玩了。這個(gè)就是所謂的游戲運(yùn)營(yíng)技巧。這種特點(diǎn)就決定了大部分游戲架構(gòu)，一臺(tái)機(jī)器就搞定，游戲服和數(shù)據(jù)庫(kù)全跑在一臺(tái)機(jī)器上面。用不上所謂的分布式架構(gòu)，負(fù)載均衡，彈性擴(kuò)縮容。因此你會(huì)發(fā)現(xiàn)，游戲領(lǐng)域，一般都比較習(xí)慣購(gòu)買(mǎi)性能強(qiáng)大的機(jī)器，譬如8核以上，大內(nèi)存的機(jī)器。
當(dāng)然，游戲領(lǐng)域也有客戶比較關(guān)注的一些東西，也有一些不太關(guān)注的東西。
穩(wěn)定性： 游戲24小時(shí)都有用戶在使用，對(duì)于穩(wěn)定性要求很高，一有風(fēng)吹草動(dòng)，立刻有用戶會(huì)投訴。游戲運(yùn)營(yíng)商的收入也會(huì)馬上受到影響。這對(duì)云服務(wù)商是一個(gè)強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。所以游戲領(lǐng)域，服務(wù)非常重要，大客戶一般都要配置專職的客戶經(jīng)理，24小時(shí)處理客戶的問(wèn)題。
價(jià)格：不像傳統(tǒng)領(lǐng)域，游戲客戶，雖然也關(guān)注價(jià)格，但是不是首要問(wèn)題，究其原因，主要是有錢(qián)任性。譬如手游領(lǐng)域，云服務(wù)的費(fèi)用，一般只占月收入的1%~3%，對(duì)于土豪來(lái)說(shuō)，九牛一毛。所以首先還是要保證穩(wěn)定性。
運(yùn)維管理： 游戲領(lǐng)域，運(yùn)維工作時(shí)比較繁瑣的，經(jīng)常要開(kāi)服，合服，備份數(shù)據(jù)，升級(jí)版本等等。同時(shí)，游戲客戶也有很多類型，有發(fā)行商，研發(fā)商，也有發(fā)行研發(fā)混合類型。如果是發(fā)行商，又會(huì)涉及和研發(fā)商的聯(lián)合運(yùn)維，所以無(wú)論是賬號(hào)體系，資源管理模式，運(yùn)維模式方面，都需要針對(duì)游戲客戶的特點(diǎn)去設(shè)計(jì)。用戶才能用起來(lái)爽。
總結(jié)一點(diǎn)，游戲領(lǐng)域，都是土豪，賺的錢(qián)多，用的服務(wù)器就多，賺的錢(qián)少，用的服務(wù)器就少，所以總可以買(mǎi)的起。和土豪不能談價(jià)格，而是應(yīng)該談服務(wù)，談質(zhì)量。
金融
最近互聯(lián)網(wǎng)金融很火，大家可以看到了金融市場(chǎng)巨大的蛋糕。云服務(wù)廠商當(dāng)然也不會(huì)放過(guò)這個(gè)蛋糕。但是金融分很多類，有銀行，有券商，還有P2P網(wǎng)貸。銀行又分傳統(tǒng)銀行和新興的銀行。首先，在傳統(tǒng)銀行領(lǐng)域，公有云基本上機(jī)會(huì)比較小，傳統(tǒng)銀行，IBM的大型機(jī)，Orcale的數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)用的非常成熟了，要完全擯棄這套東西，遷移到云上面，基本不可能的，如果這樣，不僅系統(tǒng)設(shè)備要變，甚至銀行的組織架構(gòu)，管理模式都要變。當(dāng)然他們?yōu)榱藨?yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，也會(huì)將一些新的非關(guān)鍵業(yè)務(wù)放到云上面，譬如公眾賬號(hào)，理財(cái)產(chǎn)品秒殺之類的。
除了銀行業(yè)務(wù)以外，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，還是有非常多的應(yīng)用場(chǎng)景的。國(guó)內(nèi)有估計(jì)超過(guò)9000家的p2p網(wǎng)貸，這些企業(yè)一般都是地下錢(qián)莊轉(zhuǎn)型而成。沒(méi)有太多技術(shù)人才，所以追求的時(shí)短平快，云計(jì)算恰好提供了一個(gè)這樣的平臺(tái)。由于有大量的這樣的需求的存在，市面上也出現(xiàn)了一些諸如曉楓，迪蒙這樣的專門(mén)的p2p網(wǎng)貸平臺(tái)，但是主要的模式還是定制+出售license的模式。其實(shí)在未來(lái)這是一個(gè)過(guò)時(shí)的模式?；诨ヂ?lián)網(wǎng)金融的SAAS或者PAAS平臺(tái)在這個(gè)領(lǐng)域會(huì)非常有前景，但是前提是現(xiàn)有的p2p網(wǎng)貸公司數(shù)量依然有持續(xù)的增長(zhǎng)(已經(jīng)在運(yùn)作的公司其實(shí)很難有動(dòng)力使用新的系統(tǒng))
音視頻
想說(shuō)的實(shí)在太多，寫(xiě)的實(shí)在手軟了，還是下次專門(mén)寫(xiě)一篇文章來(lái)說(shuō)吧。
IAAS服務(wù)商如何應(yīng)對(duì)Docker的沖擊
2014年，技術(shù)領(lǐng)域最耀眼的明星當(dāng)屬Docker了。Docker出來(lái)以后，IAAS服務(wù)商其實(shí)態(tài)度都比較微妙，基本可以概括為一句話：”老大很蛋定，小弟很激動(dòng)“，拿國(guó)外市場(chǎng)看，aws在很長(zhǎng)一段時(shí)間，對(duì)Docker態(tài)度都是非常謹(jǐn)慎的。而IAAS的后起者卻非常的激動(dòng)。不僅第一時(shí)間宣布全力支持，還開(kāi)源了其容器編排管理工具kubernetes。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，Docker等技術(shù)肯定會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的IAAS服務(wù)商存在沖擊的。因?yàn)檫@就是技術(shù)發(fā)展的基本規(guī)律。想當(dāng)年，電信運(yùn)營(yíng)商直接面對(duì)客戶提供服務(wù)，活得很滋潤(rùn)，云計(jì)算出現(xiàn)后，IAAS廠商為客戶提供服務(wù)了，運(yùn)營(yíng)商被管道化了，只能賺管道的錢(qián)了，Docker出現(xiàn)后，基于IAAS之上構(gòu)建的各種的基于容器的計(jì)算平臺(tái)，勢(shì)必將IAAS服務(wù)商管道化。
IAAS服務(wù)商完全沒(méi)有機(jī)會(huì)了嗎?非也。如果把Docker比作一套以集裝箱為基礎(chǔ)的全球航運(yùn)體系，目前還是野蠻的發(fā)展期。標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)沒(méi)有建立起來(lái)，各種的基礎(chǔ)設(shè)施還不完善。Docker的服務(wù)商再牛，最終還是需要跑在IAAS之上。所以打造Docker這套全球航運(yùn)體系的基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)而主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，是IAAS服務(wù)商的機(jī)會(huì)所在。Docker都有哪些基礎(chǔ)設(shè)施呢?譬如企業(yè)級(jí)的鏡像倉(cāng)庫(kù)(港口集裝箱堆場(chǎng))。各種標(biāo)準(zhǔn)化的容器編排工具(集裝箱吊裝設(shè)備)。容器間互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)(連接港口的高速公路)。只有建設(shè)了完善的基礎(chǔ)設(shè)施，才能主導(dǎo)這場(chǎng)云計(jì)算變革的標(biāo)準(zhǔn)，在未來(lái)才能進(jìn)可攻(做全球貿(mào)易)，退可守(做港口，海運(yùn)業(yè)務(wù))。
對(duì)于基于Docker創(chuàng)業(yè)公司的一些建議
目前Docker的創(chuàng)業(yè)如火如荼，自己本身的看法也是比較膚淺的，只是結(jié)合自己對(duì)于云計(jì)算市場(chǎng)的理解，給出下面幾個(gè)觀點(diǎn)：
少談Docker，多思考基于Docker這項(xiàng)技術(shù)所衍生出的場(chǎng)景
垂直化，避開(kāi)和IAAS正面競(jìng)爭(zhēng)，Docker化的應(yīng)用遠(yuǎn)未成熟
聚焦能夠花錢(qián)的用戶，解決IAAS無(wú)法解決的問(wèn)題
思考微服務(wù)，去中心化的模式以及應(yīng)用場(chǎng)景
企業(yè)級(jí)的鏡像倉(cāng)庫(kù)
聚焦公眾賬號(hào)之類的微引擎的應(yīng)用場(chǎng)景
京公網(wǎng)安備 11010502049343號(hào)